建筑设计师风险

❶ 建筑师挂靠有风险吗

建筑师挂靠有一定有风险的。比如——未经规划审批的建筑,没有规划或没有土地证的项目，是违法建设项目。设计院要求建筑师出图签字盖章。建筑师会受到规划部门、住建局、注册中心记录不良行为

❷ 建筑设计专业一般有没有风险混不到饭吃就业形势怎样

跟设计有关吧！既然存在这个专业那就有它存在的理由！我感觉有创新头脑很重要！

❸ 建筑设计师有哪些风险

他们要从一张白纸开始，要设计美观还要经济适用，更主要的是安全。要有长期的计划，对未来的前瞻性要好

❹ 建筑设计师有哪些风险

现在的设计师是终身负责制，他们要根据地勘资料做出合理的桩基载荷设计，还要按严格版的按规定作出符合实际的权主体设计，这样才能对自己的设计做到心中有数。一个工程的完全设计要经过很长一段时间的资料核实、数据计算等环节，不能有一点疏忽。所以，他们要对每一个设计承担风险。

❺ 建筑工程师20个危险源

工程项目危险源描述
1承包商无安全资质，安全资质过期未复审。（管理缺陷）
2承包商项目经理、安全总监、安监部门负责人无建设行业安全管理资格证件，证件过期未复审。（管理缺陷）
3承包商未设独立的安全监督管理部门、未按规定配备专(兼)职安全管理人员，安全管理人员不称职。（管理缺陷）
4监理单位未配备足够的专职安全监理工程师，专职安全监理工程师不称职。（管理缺陷）
5承包商对劳务、工程分包以包代管，不履行总包单位的安全职责。（管理缺陷）
6承包商安全规章制度不完善，针对性不强，可操作性不强。未建立安全管理帐表册卡。（管理缺陷）
7承包商未组织项目负责人的安全文明施工例行检查，未召开安全例会，未形成检查及会议记录。（管理缺陷）
8承包商未落实安全文明施工费用专款专用，未建立安全文明施工费用台帐，甲方工程部未对安全费用使用情况进行跟踪管理。（管理缺陷）严重总监9承包商未建立安全应急救援体系和重大事故应急预案。（管理缺陷）
10未编制施工安全技术措施方案，方案未经审核批准。（管理缺陷）
11未对相关人员进行安全技术交底。（管理缺陷）
12未对作业人员进行三级入场教育，作业人员不了解作业环境的危害因素和有关紧急措施，不掌握安全防护用品的正确使用方法。（管理缺陷）
13未组织对设备设施进行验收。（管理缺陷）
14尺寸在25cm以上的洞口未按规定进行防护。（防护缺陷）一般工程师
15临边未设护栏或护栏设置不符合要求、未用密目网遮挡。（防护缺陷）
16电梯井及其它垂直贯通的竖井未按规定安装防护门，井道内未设水平网或防坠落隔离防护层。（防护缺陷）
17管道竖井未按规定安装防护门。（防护缺陷）
18使用电梯井作垃圾通道或垂直运输通道。（管理缺陷）
19出入口未搭设防护棚或防护棚搭设不符合要求。（防护缺陷）
20周边防护设施高处低于作业面。（防护缺陷）
21未按规定设置安全标志。（标志缺陷）
22马凳、架子等不牢固、可靠，有摇晃现象。（防护缺陷/违章作业）
23支拆模、粉刷、砌砖等工种在同一垂直方向进行立体交叉作业。（违章作业/违章指挥）
24作业中擅自拆改防护设施。（违章作业）
25作业中抛、扔工具、物体等。（违章作业）
26酒后上岗。（违章作业）
27高空作业未使用或未正确使用安全带、无其他可靠防护措施。（防护缺陷/违章作业）
。。。。。。。

❻ 求建筑工程师、结构工程师工作范围，哪个风险更大

当然是结构工程师的责任大，风险大啦！建筑工程师主要是做外形、建筑构造方内面的设计，容而结构工程师要负责验算相应杆件、结构的受力情况及材料的选型。所以说结构工程师的风险是很大的。建筑、结构工程师是不负责现场的实际操作的。当出现事故时，要逐级调查，先从设计查起，然后是施工单位、监理单位。。。。主要还是要看是谁的责任。。

❼ 工程建设领域的风险主要有什么风险

二、建设工程质量控制中的法律风险防范

合同质量控制

《建筑法》第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。”

《建设工程质量管理条例》第二十九条规定：“施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。”

由此可知，工程质量不仅应当满足法律、行政法规、设计文件等要求，还应当满足合同要求。因此，建设单位可以根据实际情况在发承包合同中约定工程质量标准，从合同上控制工程质量。

排查挂靠经营等借用资质行为

工程挂靠、借用资质等违法行为屡禁不止，在挂靠经营过程中，往往是没有施工资质或低等级资质的施工单位借用高等级施工单位的资质。既然实际施工人是不具有施工资质或低等级资质的施工单位，则他们在施工质量控制方面发生质量风险的概率往往更高，比如方法因素风险、人为因素风险、机械设备风险等。因此，为了更有效地控制工程质量问题，建设单位首先应进行挂靠经营等借用资质行为的排查，将工程发包给具有相应等级资质的施工单位。

委托专业监理机构进行质量把控

由于建设工程的专业性极强，没有专业知识的人员无法驾驭工程的生产建设，因此，建设单位应当委托具备专业知识的监理机构和监理人员对工程质量实施全程监督管理，做到未经监理工程师签字不得使用、不予认可、不得进行下一道工序、不得付款，切实防范工程质量风险。

建立健全工程质量责任体系

工程质量管控需要工程各参与主体的共同努力和配合，因此，建立起约束工程各参与主体的质量责任体系尤为重要。

1

首先，建设单位应做到根据工程项目的特点和技术要求，依法选定具有相应资质条件的勘察、设计、施工、监理单位，并就重要设备、材料的采购实施公开招投标等。

2

其次，勘察、设计单位应按照工程项目建设强制性标准进行勘察、设计，并对勘察、设计质量负责。同时，设计单位应就其设计图纸向施工单位作出详细说明，便于施工单位进行施工组织设计。

3

再者，施工单位必须依照工程设计图纸和施工技术标准进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议，并对其施工质量负责，履行工程保修责任。

同时，工程监理单位应当尽职尽责，根据法律、行政法规规定的强制性标准，以及建设单位的要求进行施工过程监督管理，对施工质量不合格的地方及时提出整改意见，未经验收不得同意施工单位进入下一道工序。

❽ 在建筑设计工作中，合同的风险应该由设计人员来承担吗就是设计人员的工作已经完成，但甲方未付款，这个

这要来看问题原因了。如果是自设计方设计的问题或者是因为设计方导致程序错误延期等问题是由建筑设计单位或个人承担；如果只是单纯的手续与设计单位并无联系的问题，比如甲方提供的资料有误导致设计的问题是由甲方承担的。

❾ 建筑工程行业有哪些风险

在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险，当然还由其它很多风险构成。
业主风险
在整个工程建设过程中，业主和承包商都要承担一定的风险，其中业主所承担的风险如下：
1、投资风险
投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险，在工程项目的建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起的投资总额膨胀的风险。
2、 经济风险
经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受厄运的风险。有些经济风险是社会性的，对各个行业都有影响，比如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等；有些经济风险的影响范围限于建筑行业内的企业，如国家基本建设投资总量的变化、房地产市场的销售行情、建材和人工费的涨落；还有一些经济风险是随着工程承包活动而产生的，它仅仅影响到具体施工企业，比如业主的履约能力和支付能力等。在建筑工程中业主所承担的经济风险主要还是信贷、财税政策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格的不确定性等，因投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的财务、经济评价的风险。
3、 社会政治风险
社会政治风险是指工程建设与有关法律、政策的不一致，以及由于移民安置等引起的对社会安定的影响；重大事故造成的社会风险。
4、 自然风险
自然风险包括天气状况以及像滑坡和地震等自然现象所带来的风险。自然环境可能会对工程建设过程产生显著影响。虽然自然环境是不可控制的，但是通常可以通过识别其带来的风险来进一步采取措施以减轻风险的影响。比如对计划进行调整，将特别容易受此类风险影响的工作安排在相对适合的天气情况下进行。
5、 管理风险
管理风险通常是由于管理失误造成的，例如：由于缺乏经验和尝试，没有签订对承包商有约束力的合同等。
6、 组织风险
项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。
事实上，在工程项目的实施过程中，各种干扰因素有很多，业主承担的风险很大，在《土木工程施工合同条件》中规定，业主应承担的风险的内容具体包括：战争、敌对行动（不论宣战与否）、入侵、外国敌人的行动、叛乱、革命、保东、军事政变篡夺政权、内战；除工程承包企业或其分包单位雇用人员中的或工程施工中出现的骚乱、混乱外的一切骚乱、暴乱或混乱；永久工程的任何部分为业主使用或占用；由监理工程师的工程设计变更引起的原因造成的损失或损坏；由于任何核燃料或核燃料燃烧的核废物或有放射性的有毒炸药的燃烧引起的粒子辐射或放射性污染；以音速或超音速飞行的飞机或其他飞行物引起的压力波；一个有经验的工程承包企业通常无法预测和防范的任何自然力的作用等。
承包商风险
承包商应承担的风险是指工程项目实施中的除规定为业主的风险以外的所有风险。其中具体在不同阶段他所承担的风险也是不同的。
1、投标决策阶段
在这个阶段主要内容包括是否进入市场，是否对某项目进行投标；当决定进入市场或决定对该项目进行投标时又必须决定投什么性质的标；最后还要决定采取什么样的策略才能中标。在这一系列的工作决策中潜伏着各种各样的风险。
（1）信息失误风险。就 他相关各主体间的配合是否协调，政府有关部门的介入等问题上，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段，不提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成巨大的损失。
（2）物资管理风险。工程物资包括施工用的原材料、构配件、机具、设备。在管理中尤其以材料管理给工程带来的风险最大。
（3）成本管理风险。施工项目成本管理是承包项目获得理想的经济效益的重要保证。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算，哪一个环节的疏忽都可能给整个成本管理带来严重风险。
（4）业主履约能力风险。业主不能按时支付工程款，也是承包商比较头疼的一种风险。
（5）分包或转包风险。分包或转包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。这种情况往往是因为选择分包不当或非法转包而又疏于监督管理造成的。因而只要承包商稍加注意和监督就可以避免。
3、竣工验收与交付阶段
在这个阶段的风险有时常会被一些经验不足的承包商所忽略，其实这一阶段也有很多风险，它主要体现在竣工验收的条件、竣工验收资料的管理、债权债务的处理等方面。
其中，竣工验收是施工企业在项目实施全过程中的重要一环。前面任何阶段遗留的问题都将会反映到这一阶段。因此施工方应全面回顾项目实施的全过程，以保证项目验收时能顺利通过。
其他风险
1、技术方面：设计风险。设计内容不全，缺陷设计，错误和遗漏，规范不恰当，为考虑地质条件，为考虑施工可能性等。还有工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，为考虑操作安全性等。
2、技术方面：（1）合同风险。包括：合同条款风险和合同管理风险。合同条款应本着平等、资源、公平、诚实信用，遵守法律和社会公德。每一条款都应仔细斟酌，以方出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况。还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当。合同管理是承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。它主要是利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧，要善于开展索赔，否则，不懂索赔，只能自己承担损失。（2）人员风险。因为在整个工程中，都离不开人员的操作，如果业主人员、设计人员、监理人员、一般工人、技术员、管理人员的素质（能力、效率、责任心、品德）不高，都会带来很大的风险。
总之在建筑工程项目中，可能会遇到的风险有很多，这就对风险管理提出了很高的要求，在处理风险时要尽量考虑全面，这样才能在进行风险控制时采取行之有效的方法以减少损失 。