建筑业管理特色工作

① 建筑企业管理基础工作的主要内容有哪些

分为7个区域
1；资金管理
2；人员管理
3；资料证照管理
4；材料管理
5；质量技术管理
6；施工进度管理
7；安全管理

② 如何做好建筑企业生产管理工作

计划是公司战略的分解和具体任务，是公司战略规划目标是否得以实现的回重要措施，对上计划答服从于公司战略，对下计划是员工的工作指南，对管理者更是做好管理工作的基础。因为有了正确完善的工作计划，才能明确目标，才能有对人员和时间的...

③ 建筑企业管理工作的基本内容是什么

建筑复企业管理工作主要内容有制以下五点：
一、业务管理
工程项目的技术、质量管理、施工队伍管理、材料采购、招标投标等等；
二、行政管理
人事招聘、培训、日常办公（考勤、用车）；
三、财务管理
四、资质管理
企业资质、安全许可证、人员证书等；
五、其他工作

④ 建筑工程管理是做什么工作的

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识。

掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

(4)建筑业管理特色工作扩展阅读

学习建筑工程管理的基本要求：

1、德育：

热爱社会主义祖国，拥护党的基本路线，了解马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的基本原理，具有爱国主义、集体主义、社会主义思想和良好的思想品德，具有创业精神、良好的职业道德。

2、智育：

（1）掌握必须的公共文化基础理论，其中大学英语应通过高等学校英语应用能力B级考试，计算机应通过全国计算机应用技术证书考试（或取得相应的国家或行业等级证书）。

（2）掌握必须的建筑工程管理专业基础理论知识、建筑工程项目管理、建筑预算、监理等专业知识。

（3）重点掌握建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程造价及工程管理能力，毕业时具有建筑专业的职业资格证书。

3、体育：

具有健全的体魄和良好的心理素质，学生体质健康达到合格标准。

4、美育：

树立正确的审美观念，培养健康的审美情趣。

⑤ 建筑企业经营管理主要有哪些基础工作

建筑企业经营管理基础性工作包括以下五点：
一、业务管理
工程项目的技术、质量管理、施工队伍管理、材料采购、招标投标等等；
二、行政管理
人事招聘、培训、日常办公（考勤、用车）；
三、财务管理
四、资质管理
企业资质、安全许可证、人员证书等；
五、其他工作

⑥ 简述如何加强建筑企业管理的几点措施

一.提高企业文化建设水平
企业文化是一定社会背景下的管理文化，它包括企业的物质文化、制度文化，和精神文化，是企业的一种精神动力和文化资源，它主张人处于现代企业生产经营活动的中心地位。现实证明，无论是国外还是国内，一些成功的企业都有自己特色的企业文化，都将企业文化建设作为企业管理重要的一部分，良好的企业文化对于提升企业自身的实力和综合影响力有着重要作用。
因此，建筑施工企业也应充分重视自身企业文化建设，将企业文化建设作为重要的管理环节来抓，并从以下几个方面来加强建筑施工企业的文化建设：(1)领导带头，带领全企业人员加强学习，提高自身的文化素质和对文化建设的认识;(2)结合企业实际情况，制定企业文化建设的目标，并分步实施;(3)在企业的长期运营中坚持以上目标，并不断积累和完善，突出企业个性;(4)企业逐步发展壮大后利用优势打造品牌，增强辐射;(5)通过企业的品牌进行整体推进，提高企业的影响力。
二.提升员工素质
人是企业生存和发展的首要因素，人的全面发展和素质的不断提高是企业生存和发展的基本前提和保证。尤其是建筑施工企业具有劳动强度大、安全风险大，工作条件差、工资报酬相对偏低等特点，使得引进和留住人才比较困难。再加上建筑行业新技术、新设备、新工艺、新材料不断出现，知识和技术更新换代较快，对员工的素质要求也越来越高。这些都要求建筑施工企业不断提高员工队伍的素质水平，包括不同层面员工的业务技术素质、思想政治素质和职业道德素质等方面。企业的党务干部要不断提高自身思想政治觉悟性和原则性，要有大局观，行政干部既要具有施工技术和管理能力，又要培养扎实的工作作风;工程技术干部既要具备业务精、技术尖的职业技术素质，又要有勇于创新的精神;技术工人的施工操作能力要强，并且要具有敬业爱岗、吃苦耐劳的品质。总之，建筑施工企业不但是从管理层到施工层，还是从整体团队到个人，都应从以上这些方面来提升自身的素质，使得施工企业能适应竞争日益激烈的行业生存环境。
三.提高施工质量工艺水平
质量是企业的生命，是企业综合素质的展现，是企业取得良好信誉并提高自身竞争力的关键。建筑施工企业更是如此。因为人们在使用建筑产品的过程中，最关心的便是建筑质量，建筑的质量好坏直接影响到其使用的舒适性和安全性。建筑质量的影响因素有工人的操作技能、建筑材料的质量、施工设备和施工工艺的可靠性和先进性等，这些因素同时也是提高建筑质量的有效途径。
建筑工艺是指将建筑材料、构件配件等加工成建筑产品的技术和方法，要想提高建筑工艺水平，就必须采用新技术和新方法，技术装备应先进，创新管理方法和操作方法。
四.提高施工装备水平
先进的科技装备，是企业实力的重要标志。建筑施工企业实力的强弱，不仅是看企业人员的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技装备的情况、技术含量的高低、效率的高低和效益的好坏。建筑的施工质量、工程进度和成本等都受到施工装备的制约。建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平，提升企业竞争力，使企业获得长远发展。随着建筑工业化水平的不断提高，机械设备在施工过程中扮演的角色越来越重要，企业经营管理者应考虑加大对机械设备的投入，满足企业对更多、更先进的施工机械的需求，并做好对这些先进设备的管理、使用和维护工作，以提高工作效率、加快工作进度、降低劳动强度、保证工程质量、节约工程成本。
五.提高企业信息化水平
当代社会是信息社会，企业的各种决策和活动都离不开信息，企业应将信息管理作为一个重要内容来对待。对于社会经济、政治动向信息、政策法规信息、科技动态信息、市场动态信息、企业竞争信息等都有加强收集、整理、分析和使用，把握信息的时效性、系统性和科学性。尤其是建筑施工企业信息量大，既有各种社会信息，又有内部专业信息，既有图像信息，又有文字资料信息，建筑施工企业应建立健全信息管理系统，加强信息管理人才的引进和培养，提高企业信息化水平。
六.提高效率的控制水平
建筑施工企业的竞争，其实质就是质量、价格、速度的竞争，而这些都与效率是有着很大关系的。施工质量、技术、安全、效益等都受施工进度的影响，施工进度跟不上，这些因素都毫无意义，而要想加快工程进度，必须提高施工效率。建筑施工企业应通过制定正确的施工方案和措施、合理组织施工人员、加大对先进设备的采用、提高技术工人的操作熟练程度、确保施工材料的及时供应等手段来提高施工效率。
七.提高成本的控制水平
建筑施工企业的最终目的是获取最大经济利益，而企业能否盈利的关键在于成本的控制好坏。成本包括企业成本和工程成本两个部分。企业成本主要包括企业管理人员费用、劳动保险费、住房、医疗基金等费用。工程成本是指建筑施工材料设备费用、直接参与工程施工人员的费用和其它与工程直接有关的费用。企业应通过采用先进合理的施工工艺和方案，合理配置人员并提高劳动效率，降低材料设备的采购单价并予以合理使用等途径来提高成本控制水平，并强化各环节的费用管理，制定有效的成本考核机制，使成本控制工作在企业内部得到长期稳定的实施。

⑦ 建筑行业中安全生产管理的主要工作有哪些

建立健全岗位安全责任制；
建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。
一、项目经理部安全生产岗位责任制
1、 项目经理安全生产岗位责任制
1） 必须认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全规章制度。接受政府安全部门及上级主管部门的监督检查和评审。
2） 对本工程的安全目标、劳动保护负责，是安全生产的第一责任人。督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)规定要求。结合工程特点组织制定生产管理办法，并对实施情况进行检查。
3） 根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。详细审核施工组织设计中的安全措施的针对性、科学性和可行性。
4） 组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的安全奖惩条例，要求各职能部门执行施工组织设计确定的安全目标和各项管理措施。
5） 负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。
6） 督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。
7）监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。
8）参加业主召开的重要安全生产会议。组织有关人员进行每周一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。定期召开安全生产会议，总结安全生产形势，布置安全生产任务。
9） 深入施工现场巡视安全生产情况，发现问题及时采取措施解决和处理。支持安全监督员工作。
10） 正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。
11） 发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参与事故调查处理。
2、项目副经理安全生产岗位责任制
1） 根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。
2） 负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。
3） 参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
4） 实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。
5） 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。
6） 坚决贯彻“五同时”在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并要付诸实施。
7） 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，即事故原因没有查清楚不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。并采取有效整改措施，防止发生重复事故。
8） 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。
3、项目工程师安全生产岗位责任制
1） 编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。
2） 组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。
3） 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。
4） 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。
5） 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
6） 参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。
4、 项目施工负责人安全生产岗位责任制
1） 对分管安全生产负直接管理责任。必须严格执行“安全第一，预防为主”的方针政策和国家地方的法律、法规。对本工程安全生产负管理责任。
2） 抓生产必须抓安全。抓安全是为了保生产。没有安全保障也不可能搞好生产。在任何情况下，生产进度与安全发生矛盾时，必须生产进度服从安全，支持安全监督员工作。
3） 对施工组织设计、施工方案、施工措施及作业指导书中的安全要求应严格审定，并布置落实执行。
4） 主持组织每旬的安全生产检查。对检查出来的问题组织开会讨论分析，提出解决办法，并迅速布置限时整改。
5） 按劳动保护法和公司的规定，审批劳动保护用品的发放和管理。
6） 布置和落实各专业工长的安全生产措施交底，各班组每天的安全生产布置，并应检查其执行情况，发现问题，及时纠正。
7） 经常深入现场，深入班组进行安全巡视，帮助班组解决不利于生产的安全问题。
5、 项目技术负责人安全生产岗位责任制
1） 对施工生产中安全技术问题负有管理责任。严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制施工组织设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术操作规程。明确安全生产的技术措施，对各专业技术编制的施工方案、措施及作业指导书审批。
2） 组织规程、规范、标准的学习特别是新标准的学习。新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。指导各专业技术人员(工长)做好生产安全技术书面交底。
3） 对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。
4） 对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术鉴定。
5） 参加安全检查，对安全生产存在的问题进行分析，提出解决的技术措施，并督促落实执行。
6） 经常深入现场、班组巡视安全生产状况，发现问题及时帮助解决。
6、 项目安全员安全生产岗位责任制
1） 认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产的法律、法规和方针政策，坚持“安全第一，预防为主”的方针。坚决执行公司安全生产各项管理制度。对本工程的安全生产负监督责任。
2） 参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。
3） 参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。
4） 具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。利用各种形式开展“安全生产”宣传教育活动。“安全生产、人人有责”的思想贯穿到每个职工的思想深处，落实到行动。
5） 做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台账。对新进场的新工人，分配来的学生，重新上岗的下岗工人，负责组织本工种的安全技术规程规范的学习培训，并要求考试合格。进入工地前要进行“三级”安全教育，并记录入卡。对特殊工种要求必须持证上岗。对那些过期的，没有证的特殊工种负责联系培训，取得合格资质证书才允许上岗。
6） 认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。随时监督进入施工现场的人员，正确使用劳动保护用品，指导督促职工爱护劳动保护用品。对随意损坏劳动保护用品的应折价赔偿。
7） 做好分部、分项安全技术交底工作。组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。
8） 协助项目负责人组织定期的安全生产检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。做好检查的详细记录。对查出的事故隐患，整理出书面材料下发给各班组，并亲自监督整改。
9） 每天深入施工现场进行安全巡视，特别注重检查交叉作业多，高空作业多的地方及施工用电场所等重要部位。发现问题及时下令整改。
10） 对施工现场安装的用电设备及施工用电线路负责检查验收，未经验收合格不得使用。对巡查中发现的或职工举报的险情，紧急之时，有权采取果断措施，如下令停工撤离危险现场；下令取消违章指挥的指挥权。对不服从管理，违章作业的人，按公司的规章制度重罚。
11） 参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训，负责当地安全检查监督站及主管安全部门来工地检查的联系和组织工作。对他们提出的问题，整理成为书面材料下发班组整改。
12） 做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。负责本工程的安全管理的全部资料的收集和整理。
13） 检查劳动保护用品和防护产品的质量，反馈使用信息。
14） 有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。
15） 做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。
16） 参加事故调查处理。
7、项目材料员安全生产岗位责任制
1） 采购所有劳防用品和安全防护物品时必须到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。
2） 有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全资料员归档备查。
3） 对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。
4） 经常与安全员取得联系，听取施工人员对所购劳动用品和安全防护物品的反馈意见。
5） 参加安全会议，积极提出合理化建议。
6） 拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流入施工现场。
8、项目机管员安全生产岗位责任制
1） 负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。
2） 负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。
3） 负责施工现场起重作业的监督、检查管理工作。
4） 负责施工现场用电设备的验收和平时安全用电管理工作。
5） 负责施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。
6） 负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。
9、项目综合员安全生产岗位责任制
1） 组织施工人员进行培训发证工作，具体做好项目部的教育培训工作。
2） 对进场施工人员进行安全规章、文明施工的制度、法制教育。
3） 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。
4） 对安全生产保障金列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。
5） 负责开展各种多样化的安全教育培训，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。负责对分包单位的具体工作，实施对分包单位的安全教育培训工作。
6） 做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。
7） 对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。夏季降温安装电扇，必须按有关规定实施。
10、项目施工员安全生产岗位责任制
1） 遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行公司的各项安全生产规章制度。
2） 认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。
3） 参与制定项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。
4） 重视项目工程的文明施工，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。
5） 合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况，对违章作业有权制止直至停工整改。
6） 认真落实各项安全防护设施，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。
7） 做好分部、分项各工种的安全技术交底工作。
8） 有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。
9） 参加各项安全生产检查。
11、项目资料员安全生产岗位责任制
1） 根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《施工现场安全生产保证体系管理资料》做好工地安全管理台账。
2） 及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。
3） 及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证、准用证、许可证和质保书等资料并组织归档。
4） 经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做到正确无误。
5） 经常会同监理、设计、建设单位，并与项目工程部的安全员、施工员和材料员等联系，及时收集和处理有关资料文本。
6） 技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。
12、 各专业工程师(工长) 安全生产岗位责任制
1） 认真贯彻执行安全生产的法律、法规和方针政策，带头执行公司的各项规章制度，对直接管辖的生产作业班组的“安全生产”负责。
2） 对作业班组作施工方案、技术措施、作业指导书交底时，必须要有针对性、可操作性。
3） 根据各施工阶段，结合施工对象，主持组织班组工人学习安全技术操作规程，教育工人遵章守纪。
4） 经常深入班组进行施工检查，发现不安全隐患及时采取措施进行纠正。经常督促班长对安全措施落实检查。对不听指挥，不服管理的人要重罚或提出撤换。
5） 参加项目部组织的安全生产检查。对自己管辖的班组被检查出的安全隐患应接受检查处理意见。帮助班组对存在的问题采取措施进行整改。
13、 班组长安全生产岗位责任制
1) 班长应认真执行“安全第一，预防为主”的方针，以身作则教育班组成员知道“安全生产人人有责”重大意义。认真执行公司和项目部下发的有关安全生产的规章制度。组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
2) 班长应学习并熟悉项目部给班组下发的施工方案、技术措施及作业指导书有关安全技术底底要求，结合班组施工的具体情况，严格执行安全操作规程，进一步采取措施保证施工安全万无一失。
3) 班长作为一班之长，理所当然要对班组的安全生产负责。因此，班长应时时刻刻考虑全班组人员的生命安全，应做到上班前作生产安排时，有针对性地作安全交底；上班作业中检查安全状态，如发现不安全的疑点，及时采取措施纠正，下班前作安全巡视。
4) 听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全组职工坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班交接工作和自检工作。班长对项目部下达的“安全隐患整改意见”应认真执行，维护安全执法的“严肃性”，决不允许敷衍了事。但有权拒绝违章指挥。
5) 班长应严格要求自己，以身作则带头执法，也要加强班组内部的管理，组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。必须严格要求，对不执行不服管的个别职工应严肃批评和处罚，屡教不改的有权请示项目经理清退。
6) 上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。
7） 支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。
8） 当发生工伤事故，应立即组织抢救，及时报告并保护好现场。
14、 工人的安全生产岗位责任制
1) 牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。自觉遵守劳动纪律和安全生产制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。
2) 认真学习和掌握本工种的安全操作规程、安全技术标准及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度。听从安全人员的指导，做到不违章作业。掌握操作工艺要求，遵照安全技术交底的要求执行，不仅对自己的安全负责，也要对给别人造成伤害的过失负责。
3) 正确使用劳动防护用品和安全防护装置，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。注意爱护保养好班组的工具和设备，随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理和上报。严禁电动工具带病作业。
4) 参加安全活动，提出改进安全管理、消除事故隐患的合理化建议。
5) 发生工伤事故及时抢救和向上报告。
6） 发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。

⑧ 建筑业管理科年终工作总结

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现春纤携象的扒伏；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落竖伍款 署名，日期

⑨ 建筑企业经营管理基础性工作包括那些内容

建筑企业经营管理基础性工作包括以下五点：
一、业务管理
工程项目的技术、内质量管理、施容工队伍管理、
材料采购
、招标投标等等；
二、行政管理
人事招聘、培训、日常办公（考勤、用车）；
三、财务管理
四、资质管理
企业资质
、
安全许可证
、人员证书等；
五、其他工作

⑩ 建筑工程管理是什么，就业前景好吗，主要从事什么工作

我觉得形象点就是搬砖的，长期工地上混，人得打磨成无比圆滑才行。
但是换句话说，目前国内还是属于大兴土木型的，男孩子从事这一行还行，具体工作看其他人的回答便知，女孩子施工单位基本上进不去，房地产公司的话还是要求比较高的能力（各方面的），而且很多工程管理的女孩子工作后都转的合同以及造价方面，也有房地产开发阶段的营销策划什么的吧。
嗯，其实哪一行要混出头初期都难免吃些苦头，但是，人嘛，想出人头地不是得付出些别人不愿付出的东东么~而且过程中自己也会找到成就感吧~