⑴ 大型国有建筑施工企业未来前景如何
偶然间看到这个问题，不知道为什么发到了财务税务板块了，跟你聊聊吧
首先，这个大型国有建筑施工企业得看指的是什么，而且前景如何这个问题也太泛泛
现在的规模较大的建筑施工企业，如省一级的建筑施工企业，比如哪个省都有的第一建筑公司或者第一建工集团等等，当然第二第三同理，还有中字头的，如中建几局一类的，按体制来说，都是国有的，没有完全私有化。
不知道你是否要去这样的单位，这样的单位，所谓国有，对个人来说，其意义在于：个人的档案和组织关系可以按照传统的办法给于保管，还有职称的评审可以按照正规的程序进行，另外就是一般都给交养老保险及医保等等，这些如果在私营企业尤其是规模小一些的企业都是办不到的，当然也不是绝对，因为现在很多私企都按照国企的制度来办事也都给做上面这些事情。
还有，国有对于企业文化的影响，是这些企业从员工的编制及员工相互之间的氛围，相对私企来说要宽容，以我现在的单位为例，老国企的传统一时半会还是消灭不了的，虽然到处都在搞个人承包，但是放眼看去，大家的关系还是比较缓和的，最重要的是，周围的人事变动相对私企要慢要小，一般你要不是犯了原则性的错误，不会发生那种让你马上下岗失业的事情；员工之间你来我往结婚生子请客吃饭的事情一点也不少。
我没在私企待过，但是据我了解大家的相互关心很一般，每个人都做着明天失业的准备，除了核心领导层，一般不可能有长期的打算，不会像国企那样有一干干一辈子以企业为家的感觉，当然这个并不绝对。
所有的施工企业都有一个共同的问题，就是员工之间差异很大，没有可比性，还有就是可能一年不开张，开张吃一年。因为建筑施工的特殊性，作为员工来说，经常会出现的是同样一个公司的员工，这边有工作可干，那边却待岗在家，因为毕竟工地是有限的，所以大家不可能像一个事业单位里那样整齐划一。
近两年房地产不景气，影响着建筑业也不景气，建筑单位无论大小跟前几年都没法比，不过搞市政或者政府投资的工业建筑一类的工程还是不错的。
不知道我的回答是否让你满意。
⑵ 建筑企业改革发展的目标及措施有哪些
亮点一：下放部分资质的审批权限.
在《规定》中，简政放权首先体现在下放了部分资质的审批权限，例如将施工总承包、专业承包三级资质审批权下放到地市级人民政府建设行政主管部门;同时，除却住房城乡建设部许可的建筑业企业资质以外的其他资质许可程序，地市级人民政府住房城乡建设主管部门可以依法确定。
另外，《规定》减少了资质的类别和等级规范，明确将建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列，其中施工劳务资质不分类别与等级，对那些市场需求较少的资质予以取消，以此规范建筑业市场环境。同时，为了进一步提高工作效率、方便企业，《规定》中还简化了资质许可程序，例如，对于原来申请住房城乡建设部许可的建筑业企业资质，一些中级以上职称的人员、现场管理人员、技术工人和企业资产等的申报资料可以由地方初审机关进行审核，住房城乡建设部仅作抽查，避免重复审查。通过部分资质审批权限的下放以及资质许可程序的简化，不仅可以更好地为建筑业企业提供服务，还可以释放企业的活力，形成经济增长的内生动力。
亮点二：放权与监管并进。
简政放权，并非表示政府管得越少越好，在现代市场经济中，尤其是在建筑业市场环境亟须得到规范的大前提下，简政放权是做减法，而市场监管是做加法。对建设行政主管部门来说，需要在加快简政放权的过程中，加强市场监管体系建设，而最有效的监管则体现在加强事中、事后监管，形成动态监管模式。
《规定》明确要求县级以上住房和城乡建设主管部门和其它有关部门应该制定动态的监管办法，积极采用信息化的手段对取得资质后的企业采取动态监管，通过事中、事后的监管对企业资质管理进行抽查。同时，《规定》还明确提出，取得建筑业企业资质证书的企业，应当主要人员、技术装备等方面满足相应建筑业企业资质标准要求的条件，而对于不符合相应资质标准要求条件的企业责令其限期整改。前置性的行政审批尽量减少，事中、事后的市场监管真正做到位，才能真正发挥建筑业企业资质管理的目标和作用。
亮点三：建立事后追查机制。
在简政放权和形成动态监管的同时，也需要建立市场监管的事后追查机制，发生重大事件后，如果监管部门监管不到位，也要承担相应的责任。《规定》中对此也做出了明确的规定，例如地方对住房城乡建设部许可资质的企业需要处以行政处罚的，明确规定了违法事实、处理建议报送程序;明确有关部门应加强对取得资质的企业市场行为和资质标准条件的监督管理;并强化资质审批机关行政人员法律责任等。通过市场监管事后追查机制的建立，可以维护公共利益和规范建筑市场秩序，引导建筑业结构调整和转型升级。
⑶ 国有大型施工企业的怎么改革
为什么要改革？阻碍改革的因素有哪些？通过什么渠道达到目标？需要自己解决问题还是寻求外部帮助？回答好这些问题，改革的思路就会逐渐明晰。
⑷ 国有建筑企业深化企业改革有何意见和建议
开放的理念，是企业产生核心竞争力的先导。
因为作为市场经济最基本单元的企业，必须按照市场经济规律办事才能取得成功。市场经济的本质在于诚信，所以企业必须以诚信面向社会，员工努力以诚信服务企业。而企业的本质在于利润，追求阳光下的利润是经营企业永恒的主旋律。二十余年来，正是在“诚信”、“利润”这些鲜明的理念驱使下，我们从改革产权结构、调整产业布局、完善治理机制、强化企业管理及建设员工队伍等各个方面来努力工作，才使企业在获得经济效益的同时造就社会效益。
要全方位强调“商业化”，核心是要解决理念问题。所谓商业化也就是市场化，即使是国有企业，无论是在境内和境外经营，经营企业的主旋律也是单元的，那就是效益，首先是经济效益。如果我们不能在激烈的市场竞争中取得经济效益，那么企业综合实力的增强就失去了基础，为社会、为国家、为员工提供优良的服务和作出突出的贡献将是一句空话、一句大话。
市场经济的核心观念是法治精神和合约精神，而“诚信”正是这两种精神的精髓之所在。对一个企业来讲，其经营宗旨和管理法则必须遵循“诚信”两个字，如果失去了商业道德基础上的责任感和美誉度，这家企业一定是短命的。有些企业即使取得了不义之财，也毫无社会价值可言。所以随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，作为中建总公司的各级领导必须按市场规律办事，在“诚信”这一正确理念的引领下，坚决破除由官僚主义、形式主义形成的片面追求经营规模的假性繁荣，不搞弄虚作假的假政绩，不搞沽名钓誉的知名度;正确处理好规模与效益、发展速度与发展质量等关系，切实解决重规模轻效益、重投入轻产出、重开拓轻管理等问题。我们还要坚决破除拜金主义和享乐主义，通过一抓思想教育，二靠法制建设，使一些国有企业的领导者，不想、不敢亦不能利用手中权力把国企作为个人的“提款机”。在强调领导干部必须要对企业负起政治、经济、法律和道德责任的同时，也要注意增强企业经营管理者的进取心和广大员工的责任心，以形成企业强大合力，来防止生产经营和资产经营中的“跑、冒、滴、漏”现象，使国有资产不被侵吞和损蚀。
正是根据“商业化”的思路，我们以总部改革为发端，努力加快中建总公司的公司化进程。我们通过坚决破除“官本位”意识，突出“危机永存、激励常在”的人力资源管理原则，变相马机制为赛马机制，使组织机构设置扁平，管理人员精干高效，以努力突破束缚生产力发展的体制性障碍。经过一年的实践，系统内外普遍反映，总部的工作作风明显改变，工作效率不断提高，为下属单位作出了榜样。
先进的体制，是企业增强核心竞争力的基矗我们中建总公司强调推进“集团化”，其核心是要解决体制问题。要坚持以资本作为链接，来充分发挥中建总公司的集团优势，在运筹货币、人力和品牌资本的工作上见成效。虽然体制不能决定一切，如西方发达国家及香港的绝大多数企业都是产权十分清晰的，同样有生有死;内地的民营企业产权亦十分清晰，他们之中为数不少的照样以破产而告终。但是从统计规律看，体制改革不彻底，机制建设就难有作为，经营效益亦无法获得质的提升。
⑸ 中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》
给你个来思路，破题就是如何在自深化改革国企中，如何能够不削弱党对国企资本的占据绝对领导地位，而不是让私营资本占据上风。所谓集权无非二方面，首先是权力分配上一是人事区域二是财权区域三是监察区域，如果确定党能领导这三方面就能确定党在国企资本配置中占绝对地位。二是资本方面，股份的分配，下级市场上级市场的选择，自己上网吧搜吧太多啦额。
⑹ 地方国有建筑企业怎样改革改制
企业改革案企业改革具体操作依据企业应根据自身实际情况结合关津、规、政策规定制订切实行企业改革案利于改革顺利实施企改革案撰写项系统工程像咨询看