建筑施工管理目标

A. 工程项目管理目标 （建筑方面的定义）

这个貌似没有标准答案，因为这是一个广义的概念，如果非要说是一个一定的概念，但专它也包含了很多属子目标，我试着帮你组织一下，然后你再自己找具体的答案。
既然是建筑方面的定义，那么就说工程建设项目管理目标：
笼统的定义包含了：投资目标，进度目标，质量目标
按照不同的参与方再细分下：包含了业主方项目管理目标，施工方项目管理目标、设计方项目管理目标、建设物资供货方项目管理目标，以及建设总承包方项目管理目标。
再细分（为节约篇幅，以施工方目标为例），施工方管理目标分为安全、成本、进度、质量目标
......
以上划出了大概的框架，细分内容可以从很多渠道获得，已经相对容易，比如网络一下就行了，呵呵。
总体归纳一下的话，我这样总结吧：建设工程项目管理目标就是投资可控，进度合理，质量达标，各方均达到预期效益。
最后祝你学习工作愉快。

B. 工程项目管理目标（建筑方面的定义）

这个貌似没有标准答案，因为这是一个广义的概念，如果非要说是一个一定的概念内，但容它也包含了很多子目标，我试着帮你组织一下，然后你再自己找具体的答案。既然是建筑方面的定义，那么就说工程建设项目管理目标：笼统的定义包含了：投资目标，进度目标，质量目标按照不同的参与方再细分下：包含了业主方项目管理目标，施工方项目管理目标、设计方项目管理目标、建设物资供货方项目管理目标，以及建设总承包方项目管理目标。再细分（为节约篇幅，以施工方目标为例），施工方管理目标分为安全、成本、进度、质量目标......以上划出了大概的框架，细分内容可以从很多渠道获得，已经相对容易，比如网络一下就行了，呵呵。赞同0|评论

C. 建筑工程施工管理的最终目标是是么

施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础回，也是企业转换经营机制答，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。

D. 建筑工程施工管理 最终目标是什么

应该是确保大众人民能享受现代建筑的各种工用

E. 建筑工程安全管理的目标是什么

为了贯彻落实“安全第一、
预防为主”的方针和加强施工现场安
全标准化的管理，
落实安全生产责任制。
企业必须建立起一支高素质
和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。

1、控制目标

（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；

（2）年轻伤亡率低于5‰；

（3）无食物中毒；

（4）创文明安全工地各项达标90%以上。

2、计划目标

（1）开展三级入场教育。

（2）开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。

（3）开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。

（4）开展责任区整洁，现场文明标准化检查活动，迎接文明安全工地复查及验收。

（5）开展“全国安全生产月”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地检查，推动施工现场责任区整洁，现场文明标准化管理。

（6）开展百日安全生产无事故活动，及夏期施工教育管理活动；

（7）年底进行安全生产总结，表彰安全生产文明施工管理先进个人。

3、机构人员

（1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。

（2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。

F. 建筑工程现场管理目标是什么

确保建筑工程质量和安全文明施工。

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

G. 建筑工程项目的目标是什么

工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。

目标间的关系：

此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；

但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。

(7)建筑施工管理目标扩展阅读

建设项目内容

1、建设项目的风险管理

建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。

具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。

2、建设项目的采购管理

建设项目采购管理是为确保项目组织能够从外部寻求和获得项目所需资源的一种管理工作。建设项目采购管理的根本目的是要对项目所需资源的获得过程和结果进行有效地管理，以确保建设项目能够及时合适地获得各种资源。

这方面管理的主要内容包括： 建设项目采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等。