建筑工程项目的持续改进

㈠ 建设工程项目质量管理中的PDCA含义是

所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。

P (计划 PLAN)：从问题的定义到行动计划；

D (实施 DO)：实施行动计划；

C (检查 CHECK)：评估结果；

A (处理 ACT)：标准化和进一步推广。

(1)建筑工程项目的持续改进扩展阅读

1977年开始在我国推广。PDCA循环有四个阶段八个步骤：

1、P阶段，即计划管理阶段，有搜集资料、找出问题、找出主要问题、制定计划措施四个步骤。计划着重说明目的、措施、执行部门、何时执行及何时完成等。

2、D阶段，即实施阶段，有一个步骤，即按计划下达任务，按要求实施。

3、C阶段，即检查阶段，有一个步骤，即检查结果，找出成功经验和失败的教训。

4、A阶段，即处理阶段，有两个步骤，即巩固措施，制定标准，形成规章制度;找出遗留问题，转入下一个循环。一个循环的四个阶段八个步骤完了，一个循环终了，质量提高一步，遗留问题又开始了下一个循环，循环不止，质量不断提高。

四个阶段中，A阶段，即处理阶段是关键的一环，如不把成功的经验形成规章并指导下一个循环，质量管理就会中断。全面质量管理要用数据说话，常用的方法是分组统计、排列图法、因果分析图法、相关图法、关系图法等。PDCA循环既适用于生产单位，也适用于非生产单位。对新闻宣传的质量管理也是适用的。

㈡ 施工工程质量持续改进的方法有哪些

建筑工程质量来问题的处理源方法通常是：
（1）事故发生后，及时组织相关部门调查、分析事故原因，以确定事故的范围、性质和影响等，为正确处理提供依据，调查要全面、准确、客观，并写出调查报告。
（2）根据事故调查报告所提供的事故原因分析及对工程影响程度，论证该质量事故是否需要处理和如何处理。因为有些质量缺陷虽然超出了设计要求和质量标准，但经过具体分析、计算和论证，认为对建筑整体质量无大碍，可以不作处理，比如：有的结构构件发生错位，但不影响使用要求，可以不作处理，但要引以为戒；混凝土试块强度偏低，但用回弹仪测试后实体可达到设计要求，可不作处理；某些质量缺陷，如轻微蜂窝、麻面等，可通过后续抹灰、刮腻子等工序进行弥补；有的构件截面尺寸不足，但经设计复核验算仍能满足承载力要求，可不处理。

㈢ 建筑工程项目管理措施

建筑工程项目管理内容太多。有工程项目合同管理、计划管理、预算管理、劳动组织与优化管理、材料管理、机械设备管理等等，每项管理都有措施，三言两语是说不完的。

㈣ 如何提升项目管理水平促进项目管理持续改进

一、项目基本管理
1、了解项目整体目标，对项目目标有个全面的、全局性的认识，根据用户的需求，用专业的眼光站在用户的角度上分析，经过专家、领导审核，最终与用户达成共同的项目目标；
2、对整体项目进行规划设计，进行可行性研究，并且设计方案；
3、进行全面、精确的项目预算，请专家进行评分，领导进行审核；
4、根据目标与方案，按照计划将所有的工作任务分解出来；
5、组织团队成员、制定项目组织机构，按照分解的工作任务，确定工作责任人；
6、制定可行的工作矩阵与工作时序表，并通过团队成员确认；
7、项目开始执行；在执行的前期，要时刻注意团队每位成员的工作状况、工作难度等情况，并且积极帮助他们解决各种困难，确保各项工作任务按照计划进行；
8、在执行的过程中严格控制工作任务、工作时间以及工作质量，要随时了解工作难点并提供解决办法，随时检查各项工作任务是否达到质量标准；
9、严格控制项目的成本费用，在完成项目的过程中将发生的各种费用要保证在实际中不超过预算成本；
10、项目完工时多次测试，要经得起考验，最终向客户提交一份完全达到客户要求以及行业标准的高质量的项目。
二、提高项目精细化管理
1、按照项目整体目标与设计要求制定一套详细的工作流程；让团队每一位成员都清楚工作目标、工作流程；
2、将整体项目分门别类，按照行业、工种、任务等分成不同大类；
3、建立各项大类的各种操作标准，让不同类别的成员按照相关的操作标准规范化工作；
4、制定各项标准的表单式工作记录，让各项工作的每一项流程都落到实处。
三、增强项目数据化管理
1、按照项目的设计流程，制定并完善所有工作环节中所涉及到的工作图表，便于各项工作在执行时录入准确的数据，做到以数据说话；
2、各项数据必须经过实地测量，保证是真实有效的数据；
3、所有数据要经过相关专家审核。
四、体现项目人性化管理
1、制定人性化的项目组工作制度，奖惩分明，奖大于惩，功大于过；
2、加强项目专业技术的培训与考核，提高工作效率；
3、加强以项目经理为核心的项目团队的凝聚力，提高项目成员的工作态度与责任心；
4、有效提高团队间的互相沟通；
5、制定项目后评价制度，不断汲取经验、改进工作、提高水平。
由于信息化建设方面的工作增多，项目管理知识也得到了更多的学习、实践与不断完善，我们应该不断地完善与加强项目管理在信息化行业的规范化、精细化，也应该向社会推广信息化项目管理，让更多的人能够使用规范化、科学化、精细化的方法服务于社会，从而更好更快地推动国家信息化的工作步伐。