建筑业必须干的事情

1. 老婆和儿子不要我干建筑业是什么意思抹灰

干建筑这个行业很累，而且经常加班，没有更多的时间来陪伴家人。可能你老婆和儿子是想要你多陪陪他们。

2. 年轻人都不干建筑,以后建筑业怎么办

为什么说年轻人都不干建筑行业的，现在大部分的建筑工人还都是年轻人的，所以说不用担心这个问题，什么时候都是有没有学历或者是没有技术的年轻人的，去做建筑工都是合理的事情。

3. 我对建筑业一点也不了解 想问问各位在建筑公司的施工安全部主要都去工地上检查什么 需要什么专业知识

建筑是来个很广阔的领域，设计到自得行业知识也很多，我不知道你现在多大了，因为学好建筑，基础知识要牢固，还有就是实践经验要丰富，一个完成的建筑企业有项目经理、项目负责人、施工员、预算员、材料员、资料员、安全员，其中的这些做预算是比较吃香的，如果你是女生，那就做做预算和资料，如果有熟人的话，预算和资料你是可以同时接手好几个工程的，这样你的收入会是很高的，所以说你如果真的想进入建筑领域的话，那么你现在要做的事情就是找个施工单位，一边学习实践，一边学习理论，其中基础知识的学习，你可以从以下几个方面学习，因为只要是施工学好了，其余的都是浮云，所以我建议你首先学习施工，施工主要是从以下几个方面学习
1、建筑材料（各种材料的物理性能和化学性能）
2、建筑施工技术
3、质量通病防治
这三项基础知识学好了，再跟着他们学学图纸上的知识，跟着完成一座楼，最后你就可以考虑你在建筑中的位置了，不知道我的回答你是否满意，如果还有什么问题，可以问我，我的QQ号;921182901 我的邮箱;[email protected]

2、

4. 学历低不想干建筑行业了就算干了也没有前途不要听别人说做的了事就行这都是扯淡能力比你好大把人

如果你工作是为了赚钱，就不要管别人的眼光，挣钱就可以，如果物质生活不缺，不想干了就退出

5. 准备入建筑行业需要做哪些准备

建筑行业，嗯。我也是刚刚毕业的建筑工程的学生。有段时间在外面实习了下回面是我对这个答工种一个理解：
首先，你要熟悉图纸吧。这是最基本的，如果说你能看懂的图纸的话，但是不精，没有关系。因为我也是这样的。那个时候，我也是这样的。这种东西不用自卑，你在工地呆上一段时间。图纸对着现在进行对照。很快就能掌握。这个时间我就花了4 5天。我相信楼主更快把。嘿嘿。
其次，楼主的具体情况我不大了解。是转行过来有师傅带。还是直接上手。其实我建议，无论您是怎么样的。最好有个师傅带着。因为这个行业里最重要的是经验。只是你有书本的知识。你接受起来会更快些而已。
这个工种，前面不要怕吃苦。那个时候我刚刚进工地实习，基本上我所有的活都做过。不是我施工员分内的事情我也做过了。像制作模块啊。清理桩头啊。等等，和工地上的那几个工头搞好关系。你能从他们身上学到你很多学不到的东西。
如果说，之前要做什么准备的话，其实我觉得你要准备的是一颗能吃苦的心。其他的，都很好说。

6. 建筑工地上的资料员需要做些什么、

建筑工地上的资料员工作内容：

一、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理

1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

二、参加分部分项工程的验收工作

1.、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。

2、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。

3、按时向集团档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

4、负责向市城建档案馆的档案移交工作。

5、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。

三、负责计划、统计的管理工作

1、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。

2、负责与项目有关的各类合同的档案管理。

3、负责向销售策划提供工程主要形象进度信息。

四、负责工程项目的内业管理工作

1、协助项目经理做好对外协调、接待工作。

2、负责工程项目的内业管理工作。

3、负责工程项目的后勤保障工作。

五、完成工程部经理交办的其他任务。

(6)建筑业必须干的事情扩展阅读

资料员是建筑行业中最基础、最全面的工作。刚入行的新员工要想有所发展，一定要从资料员开始干起。

资料员的工作看起来非常的琐碎，似乎是个人就能干的一项工作，但要想把资料员工作干好绝对不是随随便便谁都能做到的。

资料员接触的面太广了，建筑行业里有关安全、质量、技术以及现场全面管理的东西都有，法律法规、施工质量规范、技术标准、安全标准规定等等，你都可以接触。

尤其是刚入行的新员工，只要你想好好干，至少资料员的工作给你提供了一个全面学习的高起点。在资料员的工作过程中，你可以有目的有意识的多着重哪一部分内容学习，为自己以后的发展方向奠定一个坚实的基础，同时也是你逐渐展示自己某一领域才能的一个过程。

7. 做为一个建筑企业管理者必须做到哪些方面

管理者应具备的六大能力 ： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有： 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 3、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。 4、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。 -----优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动 三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司 44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果 四、关于同事方面 50.互相合作协助 51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议 五、关于部属方面 61.激励部属工作的责任 62.培养团体协力精神与士气 63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64.维持纪律 65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 66.公平对待部属 67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 68.命令与指示应恳切、明了 69.让部属了解工作方针及目的 70.奖励并实施部属之提案改善 71培养各人的长处，运用他的短处 72.尽避免处罚、责骂 73.教育训练部署 74.培养职务代理人 75.有关部属的事尽量告诉部属 76明确指示各人的职务 77.选才、育才、用才、留才 78.关心部属、了解部属 79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 六、本身应如何自处 80.摒弃优越感与虚荣心 81.建立并维护良好形象 82.运用幽默感，能言善道 83.不断学习，充实自己 84.成功而不自满 85.监督者须负全部责任 86.不说下属的坏话 87.不可阴谋行事，投机取巧 88.经常保持情感的平静 89.清楚自卑感 90.勿做轻诺与轻浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.择善固执但不执着，平常心 93.处处做模范，以身作则 94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95.保持部下的面子不与争论 96.冷静而细心、从容不迫

8. 从建筑行业辞职后在干啥

从事建筑行业，辞职了之后想要干啥，那么就看你自己预约干啥，还有你自己的能力能干些什么事情。

9. 谁懂建筑行业的事，我想从施工员做起，有发展吗，甲方代表干不长久吗，不能在一个公司混很久吗

建筑行业按正常的职来业发展规划源应该是这样的：施工员-项目经理-甲方代表。首先刚毕业找份施工员的工作实际操作，等经验丰富考取注册类证书转向工程管理类职位，比如项目经理。然后再去做甲方代表或者自己创业。甲方代表有很多种，像房地产的甲方代表就可以在一家公司做到退休。

10. 建筑业的问题

17岁 施工证就能办出来了？
我也是学建筑的
楼主有QQ吗
我想赐教一下