A. 建设工程项目管理方面的论文该怎么写好,具体的范文可以找到吗
项目进度及费用控制可按下述研究方向论述:
主要研究内容:
1) 研究项目进度和费用计划与控制理论。
2) 研究项目进度和费用计划与控制的方法。
3) 研究网络图、横道图、挣值法等管理方法在实际项目管理工作中的应用。
4) 研究工程建设项目时间进度计划的优化。
5) 研究工程建设项目费用计划的优化。
6) 研究工程建设项目进度——费用之间的关系。
7) 研究通过关键线路控制实现项目进度与费用的合理分配。
论文目录
第一章 引言
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的及意义
1.3 研究的思路和内容
第二章 项目进度和费用计划与控制理论概述
2.1 项目进度和费用计划与控制的发展历程
2.2 项目进度和费用计划与控制的相关理论
2.2.1 项目进度计划与控制
2.2.2 项目费用计划与控制
2.3 项目时间进度与费用计划的内容
2.3.1 项目时间进度计划
2.3.2 项目费用计划
第三章 建设项目进度与费用计划编制
3.1项目概况
3.2工作分解结构
3.3 项目活动描述
3.4工作活动排序
3.5 项目责任分配
3.6项目活动资源分配
3.7 项目时间进度安排
3.8 项目费用计划安排
第四章 建设项目时间进度及费用控制和优化
4.1工期——费用控制和优化的基本方法
4.2工期——费用控制和优化应注意的问题
4.3工期——费用控制和优化的调整与实施
4.4资源分配优化
第五章 结论及经验教训
5.1 项目时间进度及费用计划及控制应注意的几点问题
5.2 项目管理软件在工程建设中的作用
5.3 研究的不足及进一步的研究工作
参考文献
致 谢
拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析
(1)拟采取的研究方法:
项目成本估算采用类比估算法、标准定额法等;
费用控制方法采用挣值法、过程审计、方案必选、招投标控制、工程变更控制等;
施工方案必选:专家评判法、多方案必选法等;
项目进度计划编制的方法:关键线路法、工作持续时间压缩、项目管理软件等。
(2)技术路线:
拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析
(1)拟采取的研究方法:
项目成本估算采用类比估算法、标准定额法等;
费用控制方法采用挣值法、过程审计、方案必选、招投标控制、工程变更控制等;
施工方案必选:专家评判法、多方案必选法等;
项目进度计划编制的方法:关键线路法、工作持续时间压缩、项目管理软件等。
B. 工程项目管理专业毕业论文怎么写急
工程项目管理专业毕业实习、设计、论文时间安排及要求
一、毕业实习(1-6周)时间:年3月5日—4月15日
(一)实习内容:了解如何制订各工种工程的施工方案或施工技术措施;学会编制单位工程的施工组织设计或施工预算;参加代理
单位,施工单位的招标和投标文件编制,观摩开标过程;参加其他有关的技术与管理工作;此外,学生还应学习有关建
筑材料,建筑机械,建筑结构构造,工程竣工验收等方面的知识.如实习单位需要,还可完成其指定工作.
(二)实习要求:
(1)、学生找到实习单位或施工工地后,及时电话与班主任联系,告之详细地址及联系方式。
(2)、学生在毕业实习单位应服从该单位的安排和管理,遵守毕业实习单位的劳动纪律和规章制度,切实注意实习安全,防止一切事故发生;
(3)、学生在毕业实习单位应严格保守机密,对查阅的凭证、报表、图纸等经济技术资料应妥善保管,不得遗失及外漏;
(4)、学生应按照毕业实习的内容,搜集相关资料,如实记好实习周记(每篇不少于500字),完成字数不少于2000字的毕业实习报告撰写任务。
(5)、实习周记和实习报告的内容要求
实习周记
实习周记是检查学生实习情况的一个重要方面,学生务必每周如实工整地做好记录,返校后交指导老师检查并作为考核实习成绩的依据之一。实习周记主要内容包括:①每周的工作内容和完成情况、观察学习的结果以及收集的资料、图表数据等;②遇到的问题以及解决问题的方法和得到的经验教训;③记录参加的各种工作例会、交底会议、总结会议等内容和自己的心得体会。
实习报告
实习报告是学生整个实习期间的工作总结和全面汇报,是实习成绩考核的主要依据。它反映了学生实习的内容和质量,通过学生的实习报告也能反映学生归纳、整理、分析和阐述问题的能力。实习报告的内容主要包括:①参与建设的工程概况和背景资料;②实习内容及其要求完成的情况;③实习的收获和体会;④实习期间完成的成果,如专题调查报告,施工组织设计、造价编制、作业计划等资料。
(6)、实习单位的考核鉴定
主要对学生在实习期间出勤情况,实习表现,态度以及工作能力等方面进行考核鉴定,并加盖公章。
二、毕业设计、论文(7-13周)时间:2007年4月16日-5月29日
(一)毕业设计:
(一)毕业设计:
根据教学计划安排,毕业实习结束后所有学生必须返校进行毕业设计。如在实习期间找到接收单位,确实不能返校完成毕业设计,需持《江西省高、中等院校毕业生聘用就业劳动合同书》,回校办理提前就业手续,同时边工作边完成毕业设计任务,并于2007年5月29日带着设计成果返校参加毕业答辩。
(二)毕业论文:
不能回校参加毕业设计的学生,且持《江西省高、中等院校毕业生聘用就业劳动合同书》,回校办理了提前就业手续,但接受单位是非建筑行业,无法完成毕业设计的,则必须完成一篇字数不少于5000字的毕业论文。毕业论文主题可从以下几方面考虑:
1.结合已落实工作单位所从事的工作内容;
2。实际工作中对人才的要求,需要掌握的基本知识,怎样加强实践环节的教学;
3.学校对本专业开设的课是否合理,需增删的课程及内容;
三、毕业答辩
时间:2007年5月30日-6月1日,共3天。
内容:主要根据毕业论文、设计及在校所学的建筑工程项目管理、施工组织、预算等主干课程内容进行答辩;
全体学生必须返校参加毕业答辩。来校参加毕业答辩时,将按统一装订格式和具体要求装订成册的以下资料装入自购档案袋内,提前二天交建设学院教务科,否则不予安排答辩。
(1)有实习单位鉴定并盖有实习单位公章的《建设学院学生毕业实习鉴定表》;
(2)实习周记一本;
(3)字数不少于2000字的毕业实习报告一份(按统一格式书写并装订成册);
(4)在实习期间参与并搜集的施工组织设计、造价编制、作业计划等资料;
(5)毕业设计成果(图纸或预算书)或毕业论文(按统一格式书写并装订成册)。
四、毕业实习、论文设计、答辩指导教师安排:
毕业实习指导老师:谢芳蓬;
论文指导老师:罗琳;
设计指导老师:罗鸿纬、谢芳蓬;
毕业答辩老师:王景萍、寇方洲、罗琳、王小广、谢芳蓬、陈小燕、罗鸿纬。
五、成绩评定:
毕业实习成绩评定:
1.是否及时报告实习单位(10分);
2.有无实习单位鉴定并盖有实习单位公章的《建设学院学生毕业实习鉴定表》(10分);
3.实习周记(30分);
字数不少于2000字的毕业实习报告一份(50分)。
毕业设计(论文)及答辩成绩评定:
1、是否完整填写《建设学院毕业设计(论文)任务书》(10分);
2、毕业设计成果(图纸或预算书)或毕业论文(50分);
3、毕业答辩成绩评定(40分)。
实习成绩或设计(论文)及答辩成绩不及格者,不予毕业。
建设学院
二〇〇六年十月二十五日
C. 建筑工程管理专业的毕业论文怎么写
提供一篇建筑工程管理专业毕业论文,供参考。浅谈工程监理与工程项目管理的关系摘 要:针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题,叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别,并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。关键词:工程监理;工程项目管理;转型问题探讨我国推行建设监理制度十几年来,取得了显著成效,对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用,赢得了社会的广泛认同,促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等~大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[I]。但是,也应清醒地看到,随着世界经济一体化与加入wT0,市场经济的不断成熟和发展, 项目管理方式的不断演进, 建设项目的目益庞大和复杂,无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》),鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展,进一步拓展业务范围,为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。工程项目管理不仅仅是工程监理业务的拓展, 同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。与工程监理相比, 工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛, 对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力、管理水平等要求更高,并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。可是,部分监理企业却片面认为,只有向工程项目管理方向发展才是企业的努力方向, 才能发展壮大, 否则就没有出路。更有一些建立在县镇一级的丙级监理企业, 还没有搞清楚什么是工程项目管理,就急忙更名为“某某工程项目管理公司”,这种一哄而上、盲目追风的做法不能不引起业界的担忧。建设部颁布的《指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》等文件,把建设工程项目管理定义为“受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动”。笔者认为, 这种将工程项目管理服务对象单一化、管理主体专属化的提法,模糊了工程项目管理与工程监理的界限, 易引起误解,导致工程监理边缘化, 值得商榷。从工程项目管理理论与国际工程实际来看,工程项目管理是一个广义的概念, 国外工程咨询机构的服务对象很广泛, 而不限于只为业主或建设方提供服务。工程监理与工程项目管理关系如何?工程监理企业如何考虑向项目管理方向发展?这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题,也是笔者想和业界同仁共同探讨的话题。1 工程监理与工程项目管理的关系工程监理的工作内容可概括为“三控(质量、投资、进度)三管(合同、安全、信息)一协调”,而工程项目管理也可为委托人提供类似的服务。工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系,在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。从我国工程管理相关制度看,工程监理与工程项目管理确有许多共同之处,但它们并不是完全等同的概念,不能混淆其根本界限,更不能把它们混为一谈,认为工程项目管理就是工程监理。首先, 工程监理与工程项目管理的法律地位不同。工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动, 但其法律地位不同。工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一, 不但在《建筑法》中有明确规定,而且一些特定的建设项目如国家重点建设项目、大中型公用事业项目、成片开发的住宅小区等必须实行监理,这是国家强制推行的法定管理制度。而工程项目管理则不同, 它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度, 建设工程项目是否委托他人进行项目管理以及如何实施项日管理是项目业主或建设单位自主的市场行为,法律法规对此没有限制。其次, 工程监理与工程项目管理的实施主体不同。我国工程监理制度规定, 工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施, 没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托,为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。工程项目管理按其管理主体, 分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等 。在工程实施过程中, 工程建设、设计、施工、供应等有天各方都要围绕特定日标开展相关管理活动。可见,工程项目管理是任何与工程建设有关的实施单位都应当且必须进行的管理活动, 而不是只有建设单位才需要实施工程项日管理,工程项日管理更不是工程监理或工程咨询单位的专有业务领域。