A. 建筑施工企业科技成果的主要形式有哪些
专利、科技进步奖、工法、其实论文专著等也算
B. 建筑施工企业技术标准有哪些
一、木工作业分包企业资质等级标准
木工作业分包企业资质分为一级、二级。
一级资质标准：
1．企业注册资本金30万元以上。
2．企业具有相关专业技术员或本专业高级工以上的技术负责人。
3．企业具有初级以上木工不少于20人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。
4．企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。
5．企业具有与作业分包范围相适应的机具。
二级资质标准：
1．企业注册资本金10万元以上。
2．企业具有本专业高级工以上的技术负责人。
3．企业具有初级以上木工不少于10人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。
4．企业近3年承担过2项以上木工作业分包，工程质量合格。
5．企业具有与作业分包范围相适应的机具。
作业分包范围：
一级企业：可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。
二级企业：可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。
二、砌筑作业分包企业资质等级标准
砌筑作业分包企业资质分为一级、二级。
一级资质标准：
1．企业注册资本金30万元以上。
2．企业具有相关专业技术员或高级工以上的技术负责人。
3．企业具有初级以上砖瓦、抹灰技术工人不少于50人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。
4．企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。
5．企业具有与作业分包范围相适应的机具。
C. 我单位是建筑施工企业，请问什么样的支出算科技活动经费支出项目的直接人工费、直接材料费的支出可以算
有关技术交流、新项目研发、新课题研究、专家咨询、科研投入、新购仪器设备之类的都应该可以按科技活动经费，具体的应该看公司的财务规定，不同的公司入账的内容有不同的划分的。
D. 对施工单位的建议有哪些
该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理
建设方在工程项目施工过程中不及时给乙方办理签证，造成竣工结算时双方不能正确地掌握当时的实际已完成签证量，造成双方产生严重的分歧甚至大打出手。建设方现场工地代表没有签证的实质权利，也没有建设方法人代表的书面委托，给施工单位带来了一定的工作难度和经济损失。
建议：处理签证问题，要有理有据。一是要研究透施工合同和工程量清单以及工程造价组成，二是对设计变更、甲方要求的变更要及时办理签证手续后再施工，最好是项目变更时所涉及到的材料价格要根据合同约定一起签证确定。在施工过程中对可能签证的项目要有预判，力争在项目实施前进行签证，施工方自己不能拖延。
建设方不付款、打折付款、不及时付款
施工中建设方不按工程施工合同约定支付工程进度款给施工单位，有的建设单位是确实没钱付、有的单位有钱不想付，有钱打折付，能拖则拖，无形之中挤占了施工单位的工程款，施工单位只有到社会上融资来完成工程，导致施工单位资金压力大，施工成本大幅增加，项目无利润甚至亏本。
建议：工程款支付问题要依照甲乙双方的合同约定，建设方不支付工程款且施工单位有证据证明其不想支付的，可以书面致函催要工程款;拖欠达到一定期限可按照合同约定中止合同履行，并要求对方承担违约责任。政府应该对建设单位实行企业信用准入机制，无正当理由推迟付款的，可纳入诚信系统黑名单、加大处罚力度。另外还要建立起建设方工程款支付担保体系，来保证施工单位的合法权益。
建设方不合理压缩工期、压低工程造价
在项目施工中，建设单位经常要求施工单位以最低的价格、最短的工期完成工程。抢时间并不是坏事，但是不尊重客观规律，就会产生很多隐患。压缩工期、压低价格会导致项目施工企业成本的上升，同时对工程质量也有一定的影响，甚至还会带来工程质量隐患。因为压缩工期、压低价格需要投入更多人力、物力、财力，有时为了应付建设方赶工期，施工方不得不从外面借调“游击队”，由于这些人员的专业能力不能保证，给工程的质量和劳资纠纷埋下了隐患。
E. 我要买个笔记本，希望大家给个意见适合我在施工单位作技术员用。
这个价位很抄好选择啊,
见于你的工袭作推荐配制如下:
如果是建筑施工,CAD图,三维图,平面效果图应该比较多,
相对的,autoCAD,3Dmaxs,photoshop等等大形软件要安装
推荐基于intel移动平台的笔记本
CPU主频在P42.8以上(表用赛扬宣染时会有影响)
显卡建义用ATI的,显存在128MB或以上,效果图显示会更好点
内存建议512或以上,
硬盘,80G空间足够了,
施工单位,移动操作多,电池也要选好的,充电时间表太长,但电量可以使用久点的,
USB接口要多方便
这些都是要注意的地方,
照这个配下去,市场上价位在7000到9000之间,建议选择品牌好点的,质保期长点的
F. 建筑公司发展提建议
目前建筑市场来看，特级及较大规模的一级企业以国有和集体企业为主，一般规模的一级企专业有一半属以上属于民营企业，二级、三级企业绝大多数属于民营企业。现就针对二、三级建筑企业的发展提几点主要建议：1、重抓内部管理：以确保安全求生存；以提高质量求发展。企业必须配备强有力的管理队伍。2、在公司自行承接业务的同时，适当发展与施工队伍合作经营（挂靠），以扩大业务量。对合作队伍不能以纯挂靠的模式管理，应派员参与监督管理，严格财务监管。对于经合作后综合评价素质比较好的个体施工队伍要给予优惠政策。3、业务竞争上，确定自己企业有竞争优势的范围，作为重点竞争区域，与同行企业多横向沟通，在同行竞争优势的区域作适当让步，避免同行间恶意竞争。4、加快企业的资质升级，注重内部员工的技能、专业培训。