Ⅰ 建筑企业发展规划
建筑施工企业发展规划
郑州建安科技开发有限公司
二0一一年三月
公司发展规划
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。
一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：
1、机遇分析:
社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；
集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器；
集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；
2、影响发展因素分析：
行业间的恶意竞争；
政府政策的变化；
公司业务拓展力度不够；
二、公司优劣势分析；
1、优势分析：
品牌影响力较大；
发展资金充裕；
决策层高效精干；
集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间；
积累起了一定的项目管理经验；
拥有了一定的社会资源；
2、劣势分析：
近两年没有有影响力的产品出现；
自主经营项目少，依赖集团房地产项目和挂靠项目过强；
3、潜能分析:
着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析；
公司资质等级、业务范围的不断提升；
四、公司发展目标和指导思想；
1、中长期发展目标：
2、发展指导思想：
五、近几年建筑公司发展规划；
1、经营发展规划
2、内控管理规划
3、品牌建设规划
4、人力资源发展规划
5、财务规划
6、公司文化建设规划
六、规划实施措施：
1、加强市场开发。
1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；
2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；
3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；
4）实施"大项目战略"，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；
5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；
6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。
7）依托集团房地产项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力；
8）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。
2、加强内控管理
1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；
2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；
3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础
5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；
6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；
7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；
3、加强项目管理
1）对于自营项目，编写'公司工程项目管理执行标准'，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。
2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；
3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。
4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。
5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；
6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；
7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流
4、加强企业文化建设
1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；
2) 企业文化是支持企业长期发展的"软环境"，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。
Ⅱ 施工建筑企业未来发展趋势有什么
永不落伍。有建筑就需要施工。现在越来越多大跨度超高层对于从业人员资格要求会越来越严。看好。工资还会上涨。现在砌筑工老龄化严重。国家会出一定鼓励政策鼓励年轻人从事施工行业。目前就知道这么多
Ⅲ 未来建筑业的前景如何
我国建筑业作为一种新兴的服务产业，本身起步比较晚，它作为一门产业的概念，直到20世纪80年代初才被确认。我国建筑勘察、设计、施工行业整体水平仍然较低，缺乏国际竞争能力；更为严重的是，我国建筑业长期受计划经济体制的约束，未能按国际惯例建立以工程技术咨询服务为核心的建筑业管理机制，国内外市场长期隔绝和资讯不通，不了解国际竞争规则和规律，缺乏与国外大承包商在同一环境下竞争的实践和经验。
据统计，仅1998年，全球最大的225家国际工程承包公司在中国开展业务的己有91家。中国入世后，将会有更多的外国承包商涌入，这对我国的国有建筑企业将是更加严峻的挑战。加入世贸对于中国就是一把双刃剑，对于我国的建筑业也是机遇与挑战并存。
一、入世给我国建筑业带来的机遇
首先，外资会更多的进来，会创造更大的投资市场，从而带动整个建筑市场的增量。外资投向我国的能源、交通、环保、城市基础设施建设等领域，从而为国内建筑业的就业提供很大空间，进而带动国内建筑业的发展。其次，促进建筑业国际化经营。国内市场上的国际化竞争加剧，迫使我们从国际市场上找出路，必然走国际化经营道路，按国际市场需求、国际标准体系、价格体系、国际惯例来组织生产，促使国内建筑业的生产经营较快地与国际接轨。
二、入世给我国建筑业带来的挑战
我们将面临一系列的挑战：首先是体制的挑战。加入WTO后，地方保护、部门保护都将弱化乃至取消，国内外企业基本上处于平等竞争地位。我国建筑业经营方式比较落后，不适应国际化经营的需要；工程质量监督制度、工程监理体制及工程风险管理体制与国际有很大差距；我国还未建立以工程担保和工程风险为主要内容的工程风险管理制度，使企业竞争能力大大减弱；我国市场中介组织很不规范，其公正性、公平性有限，丧失客观性；市场准入制度虽初步形成，但缺乏严格的市场清出制度。这些问题如不尽快解决，很难适应加入WTO带来的挑战与冲击。
其次是人才的挑战。我国建筑施工企业中，工程技术人员在专业方面不比发达国家同行逊色，但一专多用的人才普遍比发达国家少，工程成本必然提高。另外随着我国加入WTO，国外资本和跨国公司将会以各种优厚条件及科学高效的人才管理方式与我们争夺人才，必将加重人才流失。
再次是市场的挑战。国外大型建筑业承包商逐步进入我国建筑市场，现行市场格局将被打破，大型工程项目，特别是基础设施、公共设施、环境治理和工业成套设备市场竞争加剧。加人WTO后，我国建筑市场规范化的压力将迅速增大，工程项目承包对承包商在管理、技术以及资金和风险承担方面的要求将更加苛刻。
最后是价格的挑战。入世后价格的挑战十分严峻，必须迅速采取措施使行政型定价向市场形成价格方向转变，使价格随行就市，政府可利用经济手段进行宏观调控，将国内市场与国际市场的劳动生产力水平、供求关系、产品质量、技术进步、经济效益等作为价格形式的综合参数进行调控，通过价格竞争促使企业进步。入世后我们还面临另一个价格挑战，就是我国企业的利润并不完全作为利润来使用，例如折旧率偏低、补偿不足、福利奖金、住房补贴、职工医疗等都是从利润中开支，而在国际上大都是列入生产成本的，因此在会计成本预算上也必须与国际接轨。
三、针对挑战可以采取的多种对策
1、观念的转变。树立大生产、大市场、大流通观念，着眼国际国内两个市场，迅速地把实力转化为竞争力。建立起真正的市场主体，要一步调整结构，剥离不良资产，优化资本结构，花大气力尽快向智力密集、技术密集和资金密集的管理型公司转变，形成强大的竞争力。
2、企业运作体系的发展。积极采用先进技术，提高企业整体素质。在改制重组过程中，应与现代管理模式的建立相结合，包括建立国际通行的质量管理体系、环保管理体系及安全管理体系，并以这三大体系为核心有机地构建协调运作的建筑业现代管理模式。开拓和利用好国内外两个市场，一方面使国际市场成为减少国内市场波动的调节手段，一方面又以国内市场为依托，使之成为应付国际市场变化的缓冲机制。
3、利用政策、法规保护我国的建筑市场。要加强对国际惯例与规范的学习与使用，加快建立适应国际竞争要求的企业经营管理体系。针对建筑企业的发展不平衡和各地建筑市场规范管理不尽一致的状况，政府要采取相应措施，灵活地对建筑企业采取适当保护模式，对建筑市场管理按照《建筑法》的要求进一步规范运作，使其在较短的调整时间内，不断提高应变能力。
4、人才的培养。为适应WTO和经济时代的要求，还必须制定科技人才培养规划，特别是资讯技术、新材料技术、综合集成技术等跨专业、多学科、复合型的研究和应用人才方面加大培养和引进力度，以跟上科学技术发展和知识更新的步伐。注重新技术的开发和引进，加大科技进步的力度。加强与国内科研机构及大专院校的横向联合，建立高效实用的科研体系，主要围绕提高工程质量、降低项目成本不断改革创新。在设计与施工项目上加大应用新技术、新材料、新工艺、新设备的更新力度，将研究成功的现有技术成果迅速转化为生产力，用知识和科技的更新保持企业在成本土的竞争优势。
5、实行多元化发展。实施一业为主、多业并举的经营战略。建筑企业应根据行业特点，调整所有制结构，优化国有经济布局。要瞄准市场，高起点开拓、创新，开发出与企业相适应的项目，不断拓宽经营领域。坚持一业为主，多业并举，尽快形成建筑、安装、装饰、道路、房地产开发等于一体的综合经营管理体系，为企业的快速发展培植新的经济增长点。以提高竞争生存能力，增强企业在进入WTO新形势下的抗风险能力。
入世将使内地经济运行的大环境发生深刻变化，当前的要务是深入具体地了解各项国际规则，修订经济法规，更新观念大胆创新。在机遇与挑战并存的情况下，唯有抓住机遇，迎接挑战方是我们建筑企业的上策。
Ⅳ 大型国有建筑施工企业未来前景如何
偶然间看到这个问题，不知道为什么发到了财务税务板块了，跟你聊聊吧
首先，这个大型国有建筑施工企业得看指的是什么，而且前景如何这个问题也太泛泛
现在的规模较大的建筑施工企业，如省一级的建筑施工企业，比如哪个省都有的第一建筑公司或者第一建工集团等等，当然第二第三同理，还有中字头的，如中建几局一类的，按体制来说，都是国有的，没有完全私有化。
不知道你是否要去这样的单位，这样的单位，所谓国有，对个人来说，其意义在于：个人的档案和组织关系可以按照传统的办法给于保管，还有职称的评审可以按照正规的程序进行，另外就是一般都给交养老保险及医保等等，这些如果在私营企业尤其是规模小一些的企业都是办不到的，当然也不是绝对，因为现在很多私企都按照国企的制度来办事也都给做上面这些事情。
还有，国有对于企业文化的影响，是这些企业从员工的编制及员工相互之间的氛围，相对私企来说要宽容，以我现在的单位为例，老国企的传统一时半会还是消灭不了的，虽然到处都在搞个人承包，但是放眼看去，大家的关系还是比较缓和的，最重要的是，周围的人事变动相对私企要慢要小，一般你要不是犯了原则性的错误，不会发生那种让你马上下岗失业的事情；员工之间你来我往结婚生子请客吃饭的事情一点也不少。
我没在私企待过，但是据我了解大家的相互关心很一般，每个人都做着明天失业的准备，除了核心领导层，一般不可能有长期的打算，不会像国企那样有一干干一辈子以企业为家的感觉，当然这个并不绝对。
所有的施工企业都有一个共同的问题，就是员工之间差异很大，没有可比性，还有就是可能一年不开张，开张吃一年。因为建筑施工的特殊性，作为员工来说，经常会出现的是同样一个公司的员工，这边有工作可干，那边却待岗在家，因为毕竟工地是有限的，所以大家不可能像一个事业单位里那样整齐划一。
近两年房地产不景气，影响着建筑业也不景气，建筑单位无论大小跟前几年都没法比，不过搞市政或者政府投资的工业建筑一类的工程还是不错的。
不知道我的回答是否让你满意。