建筑工程工程合同工期计算

『壹』 施工工期如何计算

一、计算施工工期有两种方法:

①从开工到竣工按全部日历天数计算内,不扣除停工日容数，称为“日历工期”；

②从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。

一般承包合同规定采用日历工期，以便于检查合同执行情况；实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。

二、施工工期

1、建筑施工工期是指在合同协议书约定的工期总日历天[同时结合合同约定的工期变更(如有），进行相应调整的天数调整后的工期总日历天数，即经工期变更调整后的工期总日历天数。

2、建筑施工中的“天”，除合同特别指明外，均指“日历天”。即包含法定节假日和休息日。合同中按“日历天”计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，且期限最后一天的截止时间为当天24：00时,而不是通常的工作时间，这是结合工程建设的特点及根据《民法通则》第154条第4款的规定，“期间的最后一天的截止时间为24：00时.......。”

『贰』 工程工期如何计算

1、±0.000以上工期
定额总说明中规定：“一个承包方同时承包2个以上（含2个）单项（位）工程时，工期的计算：以一个单项（位）工程的最大工期为基数，另加其他单项（位）工程工期总和乘相应系数计算：加一个乘0.35系数；加2个乘0.2系数；加3个乘 0.15系数；4个以上的单项（位）工程不另增加工期。”
本工程±0.000以上有三个单项工程分为1#楼、2#楼、3#楼。
1#楼共33层，17922m2，先套用住宅楼工程的现浇框架结构编号1-193，26层以下，30000 m2以内，Ⅰ类地区，工期为680天。
根据定额总说明第十条的第3条规定：“单项（位）工程层数超出本定额时，工期可按定额中最高相邻层数的工期差值增加。”
1#楼为33层，比26层高出7层。定额住宅楼工程的现浇框架结构，编号1-189，22层以下，30000 m2以内的Ⅰ类地区的工期为650天。编号1-193，26层以下，30000 m2以内的Ⅰ类地区的工期为680天。26层与22层建筑面积相同，相差4层，工期天数相差30天，则主体高出9层的工期天数为：30/4×7≈53天，故1#楼工期应为680+30=710天。
2#楼共28层，14619m2，定额住宅楼工程的现浇框架结构，编号1-186，22层以下，15000 m2以内的Ⅰ类地区的工期为570天。编号1-181，20层以下，15000 m2以内的Ⅰ类地区的工期为540天。22层与20层建筑面积相同，相差2层，工期天数相差30天，则主体高出6层的工期天数为：30/2×6=90天，故2#楼工期应为570+90=660天。
3#楼共30层，13585m2，套用定额综合楼工程的现浇框架结构，编号1-189，22层以下，30000 m2以内的Ⅰ类地区的工期为650天。编号1-193，26层以下，30000 m2以内的Ⅰ类地区的工期为680天。26层与22层建筑面积相同，相差4层，工期天数相差30天，则主体高出9层的工期天数为：30/4×4=30天，故3#楼工期应为650+30=680天。
2、±0.000以下工期
地下室共1层，建筑面积2533m2。
查定额地下室工程，编号1-12，1层，建筑面积为1000m2以外的Ⅰ类土的工期为110天。
4、总工期
以上工期相加得总工期：710+(660+680)*0.2+110=1088天。
5、实际工期
根据目前建筑行业基本情况，以建筑企业普遍性的队伍力量，实际工期基本上应为定额工期*0.7，故本项目从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数应为1088*0.7=762天

『叁』 工期如何计算

计算施工工期有两种方法:
①从开工到竣工按全部日历天数计算,不扣除停工回日数，称为答“日历工期”;
②从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。
一般承包合同规定采用日历工期，以便于检查合同执行情况;实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。
建筑施工工期是指在合同协议书约定的工期总日历天[同时结合合同约定的工期变更(如有)，进行相应天数调整后的工期总日历天数，即经工期变更调整后的工期总日历天数。

『肆』 工程工期是怎么算的施工准备用的时间算不算在里面

1、施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。施工准备用的时间是算在工程工期的，因为施工准备工作名义上是属于开工阶段的任务的。

3、工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。

(4)建筑工程工程合同工期计算扩展阅读：

1、施工工期分级控制：

工程等级按工程规模及工程特点分为三个等级。

（1）控制工程：

工程规模大，技术难度突出，对全线施工进度具有决定性影响的项目。

（2）重点工程：

工程规模较大，有一定的技术难度，对全线施工进度起重要控制作用的项目。

（3）一般工程：

除控制、重点工程以外的其他工程。

项目经理部根据自己的工程特点，参照以上规定具体明确管内的工程等级划分。

2、工程工期进度控制的主要方法：

（1）行政的方法：

项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

（2）经济的方法：

作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。

（3）施工准备保证措施：

若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。

加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。

合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。

及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。

选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。

（4）资金、材料、设备保证措施：

本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

为缩短工期，降低劳动强度，将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。

（5）工序管理保证措施：

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

（6）外部环境保障措施：

积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。

『伍』 建筑工程中的定额工期怎样计算

正负零抄以上的是335天，一下袭的要看有没有地下室，什么基础还有面积，

① 定额计算法。本算法是根据各施工段的工程量、能够投入的资源量(工人数、机械台数和材料量等)按下式进行计算，即：
tji= Qji/ Sj Rj Nj= Pji/ Rj Nj
tji—专业工作队（j）在某施工段（i）上的流水节拍；
Qji—专业工作队（j）在某施工段（i）上的工程量；
Sj—专业工作队（j）的计划产量定额；
Rj—专业工作队（j）的工人数或机械台数；
Nj—专业工作队（j）的工作班次；
Pji—专业工作队（j）在某施工段（i）上的劳动量。
② 工期计算方法。对某些施工任务在规定日期内必须完成的工程项目，往往采用倒排进度法。其具体步骤如下：
Ⅰ 根据工期倒排进度，确定某施工过程的工作持续时间。
Ⅱ 确定某施工过程在某施工段上的流水节拍。若同一施工过程的流水节拍不等，则用估算法；若流水节拍相等，则按下式进行计算，即 t = T/m ，式中t——流水节拍；T——某施工过程的工作持续时间；m——某施工过程划分的施工段数。