建筑工程的人员组成

『壹』 建筑施工队由那些组成

找装潢公司需要注意什么
判断装饰公司的资格
首先，装饰公司必须有进行装饰工程施工的资格。除了要检查营业执照之外，公司有无正规的办公地点，是否能出具合格的票据等，都是需要仔细考察的。
其次，可以考察这家装饰公司所做过的工程，以此来评价它的设计和施工水平。室内设计师的水平和资历，直接关系到设计水平的高低，所以要对这家公司的设计师详尽询问。如果是朋友介绍，可以通过熟人来了解公司的情况。但有时亲朋好友并不是这方面的“行家”，难免会有“误导”，所以还是要相信自己的判断力。
初步接洽家装公司
目前装饰公司的报价方式有两种：一是业主报出想投入多少钱，由装饰公司结合业主的要求，开始设计和报价；二是业主提出居室装修的具体要求，由装饰公司报出实现业主的要求要花多少钱。
许多消费者愿意采用第二种洽谈方式，其目的是为了避免装饰公司把“底”探走。消费者都想让装饰公司先报价，自己也有个比较和还价的余地。
其实，这种做法是没有必要的。所有正规的装饰公司的利润率都相差无几，所不同的是设计力量和售后服务有好有坏。业主这样做只会耽误自己的时间，从而拖延施工进度。
所以在与装饰公司开始接触时，最好直接将自己准备花多少钱，想达到什么样的效果，全都交代给装饰公司，看他们是否接受。如果装饰公司同意承接业主的家庭装修工程，才能进入具体的设计、报价和协商阶段。
确认设计讨价还价
在业主与装饰公司达成初步意向之后，装饰公司就要了解业主的具体要求，并进行实地测量。随后，公司会将设计图，以及一张详尽的报价单交给业主，上面列有非常具体的用料和施工量。
业主拿到这份材料之后，首先要看设计是否符合自己的要求。业主当然可以请设计师来解释这份设计方案，比如说一些空间的处理，材料的应用等。在确认了设计方案之后，还要仔细考察报价单中每一单项的价格和用量是否合理。
杜绝装修合同的漏洞
在认可了报价之后，正规的装饰公司还要和业主签订一份施工合同或协议书。在这份合同中，业主要注意以下几个问题：
首先，合同中必须写明装修的具体要求和完工日期。有的消费者在签订合同时，没有注意这两点，给某些装饰公司粗制滥造和拖延工期埋下了“伏笔”。
其次，在合同中必须注明使用的装饰材料的具体品牌或型号，以防装饰公司以次充好。
第三，合同中有关保修的条文是必不可少的，而且要分清责任：如果属于施工或材料的质量问题，装饰公司应承担全部责任；如果属于用户使用不当，双方可协商处理。
考察施工队
装修质量的好坏，很大程度上取决于施工队的素质。所以在装修之前，业主还要考察一下装修公司所用的施工队。
从目前情况看，在全国各大城市从事家庭装修的施工队，绝大部分都是外地人员。施工队是否有实力，从他们使用的工具上也能窥见一斑。目前装饰工程电动化程度很高，一般有实力的施工队为了提高质量和效率，都开始使用电汽泵、射钉枪等工具。因此业主从工人使用的工具上，就可判断施工队是否具有相应的素质。

『贰』 建筑工地的项目部、工程部人员职务组成，属于哪方还是多方组成求高人解答，着急

工程部人员组成：

1、工程部经理

2、工区主管

3、工长

项目部人员组成：

1、安全员

2、施工内员

3、测量员

4、造价员

5、预算员

6、实验员

7、质检员

8、监理

工程部和项目部一般属于施工方。

(2)建筑工程的人员组成扩展阅读

工程部和项目部的主要职责

一、工程部

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、容临电、安全员组成，对项目副经理负责。

二、项目部

1、协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。

2、在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

3、审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。

4、对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理。

『叁』 建筑施工管理团队有哪些人员组成

项目经理、项目副经理、项目工程师（或叫技术负责人）、预算员、施工员、质量员、资料员、安全员、资料员、取样员、材料员。根据项目大小、承包内容、专业不同，配备的人员不同。

『肆』 建筑工程有限公司有哪些人员组成，求详细内容

按行政科室分：总经理，副经理，总工，财务，技术，造价，设备材料供应，办公室，档案资料室，打印室
按工种分：
农民工，资料员，材料员，施工员，测量员，预算员，质检员，项目经理

『伍』 建筑工地人员结构

说明一点，现在小企业项目部有一个人，就是项目经理。

『陆』 建筑施工工地由哪些职能机构和工作人员组成

由项目经理，施工员(工长)，技术员，资料员，预算员，和安检员组成。。

『柒』 工程项目部由哪些人员组成

分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程回师就可以了，施工单位人多答尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等。

项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

项目部工作职责：

1. 负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作，尤其是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。

2. 积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联系学校相关部门展开工作。

3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目，同时结合创新创业大赛等学术、创业项目，给大家提供一个参与管理的实践平台，以求更好地服务同学。

项目部的工作制度：

1.维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2.对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

3.值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。

『捌』 建筑公司都有哪些人员组成

项目经理:1)负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。 2)主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。 3)明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。 4)项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。 5)对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。 6)负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。 7)负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案。 8)合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。 9)负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。 10)负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。 11)全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动。 12)组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案。 13)组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档 技术负责人:对本队的安全工作在技术上全面负责. 施工员:在项目经理负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底;参与图纸会审和技术交底;按规范及工艺组织施工,保证进度,施工质量和施工安全.对因设计或其它因素变更引起工程质量,工期的增减进行签证,并及时调整施工部署;组织记录,收集和整理各项技术资料和质量保证资料. 安全员:在项目经理负责人领导下,负责检查,监督实施施工组织设计中的安全措施,并向作业班组进行安全技术交底;按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作. 材料员:深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购,运输供应工作;及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益. 质检员:在项目经理负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系;对工程质量事故进行分析,提出处理意见. 大体上就是这样了 细节就不说了

『玖』 一个建筑工程项目需要哪些人员

一个建筑工程项目需要的人员：

1、项目负责人

2、项目技术负责人

3、施工员

4、安全员

5、质量员

6、标准员

7、机械员

8、材料员

9、资料员

建筑工程项目包括：工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。建设项指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。

(9)建筑工程的人员组成扩展阅读：

建筑工程项目流程：

1、工程前期。首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证。地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，

设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证，施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。

2、施工阶段。首先有规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程，施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批，审批合格后通知施工单位进行下道工序。

参考资料来源：网络—建筑工程项目

『拾』 工程项目部有哪些人员组成

分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了，施回工单位人多答尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等。

项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

项目部工作职责：

1. 负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作，尤其是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。

2. 积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联系学校相关部门展开工作。

3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目，同时结合创新创业大赛等学术、创业项目，给大家提供一个参与管理的实践平台，以求更好地服务同学。

项目部的工作制度：

1.维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2.对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

3.值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。