Ⅰ 如何经营建筑劳务公司管理建筑劳务公司
员工工作守则
1．遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。
2．努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。
3．严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。
4．严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。
5．爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。
6．机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。
经营管理制度
1．劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订：
2．经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。
3．劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。
4．劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。
5．业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。
6．经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。
技术质量管理制度
1．公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍根据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。
2．劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。总工程师审阅后。项目管理人员应组织主要劳务班组进行学习。并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。
3.根据劳务施工技术需要和要求，配备相应技术资料、标准图等，做好施工技术准备工作对施工技术难度较大的项目由总工程师主持制定技术方案。
4．劳务施工班组应及时参加工程总承包单位组织的技术、质量、安全交底工作，并对艾底传达到现场作业人员．
5．施工班组认真执行行业技术规范、规程施工操作要求．对分项工程施工质量做好事前准备、事中控制、事后自检和检验，保证施工质量达到规范及合同要求的质量标准。
6。各种特殊工种均应持证上岗，按操作规程做好施工作业，并保证作业质量。
7．承包作业范围为部分工程时，专项施工员(工长)应参与总承包单位工程的相关管理、并负责做好分包工程的技术、质量、安全施工管理工作、包括分项工程、隐蔽工程、技术复核、相关技术资料记录编制、报验各项施工登记等工作。
8．对自备或总承包单位配备的施工机械、设备等。作业班组均应在使用前试运行检查，符合后投入使用施工材料在使用时发现异常，应及时向工程管理人员报告，并在得到明确答复后续使用。重要材料使用报告及情况，应记录备案
9．履行总包单位对施工技术、质量工作的指导和检查工作。发现技术或质量问题及时组织整改，且应达到质量要求。
10.技质部对施工班组作业质量管理定期自检。重要工程或技术项目。由总工程师带队。并及时解决班组反馈的有关事项，做好与总承包单位的协调工作。
11．根据总包单位对承包工程质量检查评定意见和公司自检情况，及时对作业班组进行技术、质量工作评定、调整和奖惩。
安全生产管理制度
1.公司由分管副经理为领导，组成文明、安全生产管理体系；派出的劳务队伍由项目部或施工管理员及班组长组成文明、安全生产管理小组；配合总承包单位做好施工安全工作。
2。根据劳务业务规模和特点，派出施工管理员配专职或兼职安全员、班组长均为兼职形式班组安全员，把安全生产工作贯穿到生产的全过程
3．及时做好或接受总承包单位项目部的安全技术交底工作，专职安全员及班组长应严格执行各安全操作规程及安全交底要求操作。
4．安全科及工程部应认真做好管理作业人员的安全教育、培训，特殊工种人员的持证上岗等工作。提高特殊工种、技术工种人员技术和安全素质，满足施工作业要求。
5．公司根据工程施工有关规定，结合施工作业情况和季节施工特点，组织定期、不定期，常规或专项安全生产检查工作，促进文明安全施工。
6．派出劳务队伍应认真接受总包单位的安全管理和检查指导。对查出的安全隐患或问题．及时按要求组织整改。
7．施工过程中专、兼职安全员应密切注意施工现场、作业场所安全生产条件及状况，发现不安全因素或发生安全事故，应及时向总包单位项目部及公司安全科汇报、并按规定做好整改等工作。
8．公司根据员工在安全生产工作的表现，对认真执行安全规定、在现场避免重大伤亡事故等安全工作表现突出的个人和单位进行表彰和奖励；对违章作业(指挥)不执行安全生产责任制、违反安全生产操作规定，且不服从管理或造成安全事故的个人、班组、根据违章情节，给予批评、辞退或处以经济处罚。
劳务人员管理制度
1.公司在职或聘用的劳务人员均由公司劳资部负责管理。
2．劳务人员应将有效的身份证、各资格证书、上岗证复印件及近期一寸本人照片二份交劳资部分类登记造册，并注明联系电话。
3．劳务人员参与本公司劳务活动前，均应与公司签订劳务用工(个人或班组)合同，并接受公司劳务指导，遵守相关法规、规定和本公司规章制度：
4．劳资部、财资部根据劳务人员派出情况，按相关规定及时办理劳务人员劳动保险事宜。
5．劳务人员调配使用由公司工程部和资源部根据工程需要进行合理调配，劳务人员或班组应服从公司调配，并及时进场。
6．劳务人员工资发放由公司财资部依据劳务合同有关规定，统一造册发放。领取时应由本人或班组长统一签名后领取。
7．劳务人员劳保用品原则上由公司统一代发，个人作业工具由劳务人员自行配备或班组负责，属于由公司或总包单位配备的劳保用品由公司负责。
8．劳务人员违反总包单位有关规定或公司劳务合同，按违约论处，并根据合同有关条款处理。
派出人员管理制度
1．工程部根据承接劳务合同的需要，拟定派出管理和劳务人员计划，并与劳资部协调后，报公司领导批准。
2．按劳务合同要求，公司派出人员的管理主要由工程项目部或专业施工员负责现场施工计划安排、调配、分工和分配工作。
3．工程部负责对派出项目部或专业施工员的业务管理，工程项目部或专业施工员负责对各班组、特殊工种人员进行管理，作业班组长应负责各自作业人员的管理。
4．公司派出人员均应遵守行业有关规定，派出项目部或专业施工员应听从、配合总包单位做好项目工程施工各项管理工作。
5．派出项目部或专业施工人员应根据施工情况，对作业班组做好相关技术交底，施工过程质量、安全检查、工程报验、工程量计算以及相关签证等工作。每月做好管理人员考勤、上报等工作，
6．劳务作业班组应依据现行规范、标准按施工图纸等要求，按施工质量要求组织施工，并做好安全生产工作。
7．对施工中出现的质量、安全问题，作业班组应按有关要求组织整改，对总包单位要求有疑义的，应通过管理人员向总包单位反馈。对不服从指挥的，管理人员应及时向公司工程部汇报、处理。
8．工程部、劳资部应定期了解、检查、指导派出管理和劳务人员工作、生活等情况，协助派出管理人员做好施工工作。
机械设备管理制度
1．公司机械设备均由财资部备案、劳资部管理。
2．劳资部负责建立机械设备技术档案。每半年时机械设备进行一次设备使用。损耗情况检查、登记。
3．对需要新购置设备时，有工程部根据承接要求，编制计划报财资部，财资部根据公司设备情况，审核后报经理批准购置。
4．对应外送专业机构检查的强制性校验设备，劳资部应负责或督促有关单位做好校验检查工作。对安装后应检验。试运行的机械设备、由工程部协助项目部做好检验工作。
5.因工程施工需要租凭的机械设备，由工程部负责协助项目部做好机械设备的租凭工作事宜。
6.由劳务班组自行负责的小型机械设备、工具，项目部应协助劳务班组做好对机械设备的管理和使用、维护等工作。
7．机械设备应按相关要求及规定进行安装、调试，各部件、附件、仪表等应齐全、有效、安装后项目部应通知总包单位组织安装验收。
8．机械设备操作人员应熟悉操作规程，并按操作规程操作，对应持证上岗的操作人员、应持证上岗，并做到定机、定人、定岗。
9．操作人员应按规定做好机械常规维护、并及时记录。
11.工程完工后机械设备退场前，应对其进行全面检查、保养或维修。
11．大型机械设备按安装、试运行、检验等工作应遵从总包单位管理要求，进行安装验收及拆卸工作。
12．公司机械设备存放符合机械设备存放要求，对贵重设备由劳资部统一专人保管。
Ⅱ 建筑劳务资质慢慢取消，建筑劳务公司是不是已经是夕阳产业了 再不转型就没戏了
注意：资质“取消”是大趋所势！建筑业改革注定不平凡！建筑资质被取消内的原因有多种因素容影响，就目前来说，建筑资质的取消会推动社会的发展，使建筑行业更加规范和专业，是建筑行业发展的必然方向。
要明白，政策的执行不是一刀切，其中会有一个缓冲期。经过多年来的政策浸濡，企业资质已经成为深入人心的入场券。未来，企业资质可能会以业绩、资历等作为门槛，申请起来更加不易。
其实未来10年，建筑行业将会慢慢上升到一个新的高度，建筑企业只有努力提高自身综合实力，跟上改革的大潮，才会在资质改革中站稳脚跟，免于遭受大洗牌。下一步，住建部对企业资质还将实施哪些大手术，企业如何才能抓住风口，打好这一翻身之仗呢？让我们拭目以待！
Ⅲ 建筑企业管理中如何加强劳动管理
新形势下建筑企业如何加强劳务资源管理
首先，树立适应市场、符合企业实际和实用的劳务资源管理理念。
管理是思想意识的体现，要加强劳务资源管理必须要解放思想，与时俱进，树立适应市场、符合企业实际和实用的劳务资源管理理念。
一是树立法制化管理的理念。国家的法制化进程不断提速，各行各业的法律规范不断完善，加强劳务资源管理要树立法制化管理的理念，以法统领管理的全过程，深入研究《建筑法》、《劳动合同法》、《劳务管理指导意见》及当地政府《劳务管理办法》，结合《民法》、《经济法》等法律法规，做到管理有依据，有证据，可追溯。坚持杜绝先干工程后签分包合同的行为，要做到先谈后签，先签后干，用确凿的证据，化解政府政策上的不利和可能发生的危机。要坚持预防为主，建立完善的法律风险防范体系（如合同风险防范、履约风险防范、潜在风险防范），营造和谐的劳动关系。
二是树立以人为本的管理理念。深入探索“实名制”管理和“平安卡”制度、联合工会等模式，保护企业的合法权益，维护劳务工的合法权益不受侵害。“实名制”管理：指对农民工实行在一个实名下做到身份证、自然状态、上岗证、劳动合同、出勤以及工资发放、培训情况等数据统计齐全的一种管理制度。总包企业应要求分包队伍进场前，提供在当地建设主管部门备案的合同和人员名录，并做到劳务工身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、人员备案证明、花名册、考勤表、工资表一致，劳务工上下班必须刷卡进出工地，分包每周向总包上报劳动力增减台账，总包对分包的管理定期考评公示。“实名制”管理可有效避免分包过程中的黑心包工头钻空子，克扣农民工工资，杜绝劳务工讨薪中出现的恶性事件和恶意讨薪现象，促进社会和谐稳定。“平安卡”制度：指进入现场作业的工人、管理人员和监理人员必须进行安全培训，合格后发放平安卡，并刷卡进出现场的一种管理制度。广东省建设厅已在全省范围内强制推行“平安卡”制度，项目部要对劳务人进行不低于8学时的安全教育，积极办理“平安卡”，这种制度不仅是对安全管理起到监督作用，也是劳务工出勤的一个佐证，避免安全记录和出勤记录无据可查，减少劳务纠纷。工会联合会可以拉近总包与劳务工之间的距离，使劳务工的维权工作有处可循，既可避免矛盾激化，又可增强企业的凝聚力。
三是树立动态管理理念，一是要保持劳务队伍动态的合理总量，做到劳务资源有进有出，合理流动，建筑企业要加大劳务资源的考察和选拔力度，根据企业的发展规模，合理测算用工量，保持合理的劳务队伍总量，根据工程的数量决定分包队伍的数量。二是要对每个劳务工实施动态管理，要对每个项目、每支劳务队伍的每个劳务工的自然情况及工种、出入场情况、工资的发放建立动态的掌控体系。
四是树立竞争管理理念，要通过在劳务队伍之间建立竞争意识，按照“优者留、劣者退”的劳务资源生存法则。对有条件的项目，尽可能选择两支以上的分包队伍，划清施工任务，通过施工过程中进行对比，分析劳务资源各自的优势和劣势，留用协作意识强、经济实力好、组织能力好、施工技能高的劳务队伍，逐步实现劳务资源的高效精干。
其次，严把进出口关，强化过程评价，确保劳务资源管理高效受控。
加强劳务资源管理的进口，在选择劳务资源时必须选择成建制、有相应资质的劳务队伍。要从技术水平、经济管理水平、特殊工种、劳动力、施工机具、税务和信誉等进行实地和书面的考察与考核，选择履约、守信、服从指挥、施工能力和质量良好的劳务资源进入合格分包商，不断充实劳务资源，同时进口从严，以提高劳务资源的质量。
加强劳务资源的过程管理，项目部要切实加强劳务资源的过程管理，主要是劳务工的组织，劳务工的个人素质和劳务险的整体素质，配合度的整体协调能力，管理能力及经济实力等，在施工生产过程中进行全面的考察，要建立一套合理的评价机制，项目要对每个分包队伍建立过程评价手册，每个月对分包的劳动力组织、设备投放、工程质量、安全管理、进度控制、配合情况进行一次评价，工程结束后出具综合评价报告，作为劳务资源主管部门筛选分包队伍的合理依据，机关劳务资源主管部门每半年组织一次劳务资源评价会，对合作过程中存在的严重问题对分包队伍、达不到合格分包商要求的，从合同分包商花名册中剔除。对合作退步或出现不服从管理现象的出具整改建议书，并调减合作规模，确保劳务资源的受控。
第三、建立劳务资源的制衡体系，确保劳务资源管理受控，降低企业用工风险。
一是大力发展劳务基地，定向引进劳务资源，通过与当地政府或主管部门签订合作协议，利用劳务基地当地政府资源，建立对劳务资源的政府制衡体系；劳务基地既可以提供充裕和稳定的劳务资源，又可通过当地政府对劳务资源和建筑企业进行约束，降低用工风险。二是建立分包商之间制衡，一是分包数量的制衡，掌握合理的劳务资源总量，一支队伍不干，我们可以选择另外一支；二是竞争价格的制衡，上交6个点一支队伍不干，可能另外一只队伍会干，会保证分公司的收益。三是任务分配的制衡，不服从管理，条件苛刻，我们可以少给任务；配合意识强、协作水平高、组织能力强、条件适当，我们可以多分配工程量，从而形成正确的导向，以业绩论英雄。
第四、加强管理队伍人才建设，加大劳务资源管理力度。
建筑企业应重视劳务资源管理，把劳务资源管理作为企业管理的重要内容，有条件的可以建立劳务资源管理机构，配备专职管理人员，加强对劳务队伍优选、劳务分包合同、劳务作业、劳务费结算，以及农民工工资发放全过程的监督管理。应加强劳务资源管理人员的培养，加快劳务资源管理专项人才队伍建设，建立劳务资源管理的体系，劳务管理工作有人问、有人管、有人落实，劳务与商务两手抓，两手都要硬，切实控制好人力与经济的问题，保证工程安全、保质，顺利地实现盈利目标。
劳务资源管理是一项系统性的工作，笔者从几方面就如何加强劳务资源管理进行论述，抛砖引玉，希望能对建筑企业劳务资源管理工作带来一些启示，不妥之处，敬请雅正。
Ⅳ 如何解决建筑劳务分包企业施工管理中的问题和措施
建筑工程对劳务分包不做要求，选不选择劳务分包完全取决于企业自回身。但是建筑企业能不能答劳务分包则与企业的资质有关。1.建筑企业要把工程劳务分包出去，首先企业自身要具备总承包或则专业分承包资质，才可以进行劳务分包。2.劳务分包企业本身也要有劳务资质的，才能接劳务工程。3.很多总承包企业都有自己招聘的工人，也就是有自己公司所属的架子队，那么施工的时候就不属于劳务分包了，而是属于自行组织施工了。希望我的回答能帮到你！
Ⅳ 建筑劳务企业在发展中目前面临的主要问题
建筑劳务企业在发展中目前面临的主要问题就是：
1、业务来源不足；
2、人员流动性较大；
3、承包金回收可能；
4、上级管理不规范，导致企业负担太重；
……等等