『壹』 浅谈大型建筑施工企业如何实施区域经营
企业经营管理的结合点
企业各职能管理部门要结合《公司职能部门费用包干及管理责任实施办法》和《工程项目承包经营管理实施办法》这两部管理大纲，按照责、权、利对等清晰的原则及符合本行业管理的客观要求，围绕经济效益这个中心，制定和完善企业的各项配套管理措施，引导和规范企业的经营管理行为，使企业的经营管理活动及经济行为可控、有序。用规章制度规范人的行为，使人的行为符合企业的经营目标。将人和物的管理有机地结合起来，将生产管理与经营管理有机地结合起来，将过程控制与用人制度有机地结合起来，将承包经营与奖罚措施有机地结合起来，将责任追究与责、权、利明晰有机地结合起来，将激励机制与约束机制有机地结合起来，将风险控制与谨慎决策有机地结合起来，使企业的经营管理科学化，经济行为规范化，以提高企业生产要素的使有效率。企业经营管理的关键环节是：要重点围绕“抓两头，重中间”来开展工作。“抓两头”就是要抓工程投标可行性分析的研究、抓施工组织方案优选的管理、抓用人制度的管理、抓承包经营责任抵押的管理，并将工程投标与承包经营有机地结合起来，把好经营管理的源头；抓经营业绩的奖罚兑现与落实管理，以提高员工的责任感、使命感和成就感。“重中间”就是要重视中间过程的跟踪、控制管理，重视缩短工期的协调、配合管理，重视责、权、利清晰的管理，重视内部控制制度的科学、健全、配套与落实执行，并将过程控制与用人管理有机地结合起来，将激励机制与约束机制有机地结合起来，使工程成本得到有效控制。抓两头重中间就是要将企业管理的源头把住、过程管住、效益留住、成果守住，使企业的经营目的得到最佳实现。
企业的经营管理的着眼点
从企业的发展过程及发展规律来看：企业发展初期，靠权威；企业发展起来后，靠制度；企业的经营规模扩大后，靠企业文化。那么什么是企业文化呢？企业文化是指企业的价值观和员工的普遍的行为准则。企业文化的灵魂是“诚信”。因此，企业的经营管理工作，要有战略眼光，要站在全局的高度，从企业的长远发展出发，努力打造企业文化，树立企业自主品牌，着力培养企业“诚信”的价值观和员工对企业的信任和忠诚。一些企业之所以能成为“老字号”，就是因为企业积淀了很深的文化底蕴。做为公司管理层面，最主要的是企业内部摸拟市场要做到公开、公平、公正、透明，为每个员工的发展提供空间，为积极成就事业者搭建平台，为员工充分实现自我价值创造一个良好的竞争环境，让能者尽情遨翔，让庸者没有市场。
当然，企业文化不是一个抽象的概念，也不是仅凭几句口号就能做好的，需要一个漫长的积淀过程。企业要引导什么、提倡什么、鼓励什么，禁止什么，具体体现在经营管理者的行为和用人制度、内控管理制度、奖罚措施等企业内部管理规章制度的执行当中。通过规范的行为，公平的竞争，培养企业诚信的价值观、经营的效益观与务实的工作作风，做到令行禁止、政令畅通，使企业具有强大的凝聚力和控制力。这样，企业有了对员工及社会的诚信，就会有员工和市场对企业的忠诚和信任，同时也有了企业的效益和发展。
除此之外，企业还应注重法人治理结构、公司管理体制建设，建立和完善有效的激励机制和自我约束机制。合理设置管理机构、服务配套建制，建立高效运转的管理机制、内部模拟市场运行机制，使企业的决策、管理规范有序，运转高效。并要根据市场变化，不断调整和完善，以适应企业不断发展的需要。
企业好比一台快速运行的机器：企业文化是其工作环境；用人制度是其核心部件；科学决策是它的启动器；员工的积极性和能动性是它的推动器；奖罚兑现是其运行的动力；责、权、利对等清晰是其运转的润滑剂（没有怨言和不满情绪，运转自然顺畅）；内控制度是它的运行程序和规则；管理体制和机制是其运行的效率；利润是它的最终产品；承担社会责任和回报社会是它的光荣义务。
企业有了公平竞争的环境、高效运转的管理体制和运行机制、科学的管理制度、规范的行为准则、严格的责任追究措施和奖罚兑现、有效的激励与约束机制、诚信的企业价值，就会有员工和市场对企业的忠诚和信任，就会有良好的企业文化和企业形象。正所谓“栽得梧桐树，凤凰纷纷至”。企业有了人才、有了管理，有了目标明确、不断适应市场的管理体制和运行机制，企业的腾飞，企业的发展就成为必然。
『贰』 建筑施工企业经营理念简要概述
施工企业的经营理念要从以下的角度加以探讨
一）明确企业性质，强化市场意识，推进版观念创新实施权
二）发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新实施
三）改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新实施
四）以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新实施
五）坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新实施
『叁』 建筑施工企业生产经营的特点
建筑施工企业生产经营的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产版品相比较权，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有下述主要特点：
①生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。
②产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。
③施工技术复杂。建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。
④露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。
⑤机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低，仍要依靠大量的手工操作。参考资料：糊泥巴建筑资料库
『肆』 建筑企业经营方式如何填
建筑企业的经营方式有：自营、承发包、商品化和联合指挥部方式。
1、自营方式 。
这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。缺点是组织机构不稳定，技术力量弱、管理水平低、经济效益差。
2、承发包方式 。
这种方式是指业主（建设单位称甲方）将建设工程项目发包给建筑承包企业（称乙方），并由承包企业按期优质全面完成建设施工人任务的经营方式坦扒。它是我国目前普遍采用的一种经营方式。在经济关系上承包企业直接对业主负责，业主对国家或董事会负责。为了明确双方的经济关系，业主与承包企业通过签订承包合同或协议书，以分清责任、分工协作、互相制约、互相促进、共同努力保证任务的顺利完成。工程合同一旦签订就型厅具有法律效力，双方必须严格履行合同条款。
这种承发包经营方式，由于企业自身和外部条件的不同，分为以下几种具体的经营方式：
（1） 总、分包方式。这种方式是指有一个建筑承包企业作为总包，并与业主直接签订工程合同，然后根据企业滋生与外部环境等条件，将部分工程分包给二包企业完成，通过分包合同的形式明确双方的经济责任。及分包对总包负责，总包对业主全面负责。
（2） 联合承包方式。这种方式是指有两家或者两家以上的建筑承包企业向业主承包共同完成工程施工任务，并按各自的资金投入、人力份额或人物划分分享利润与承担风险。
（3） 设计—施工联和承包方式。这种方式是指有设计院所和建筑施工企业联和承包，共同负责完成工程项目的设计和施卜信隐工任务。由于设计和施工一体化，可以减少中间合同的签订与变更，能提前开工日期，加快工程进度，经济效益较好，因而国内采用面日益增大，美日等国的建筑企业也都在采用这种经营方式。
3、商品化方式。
这种方式又称一揽子承包、交钥匙方式，属于开发式经营，也称一体化经营方式，尽管名称不同，都是指由地区建委或主管部门将建设项目发包给一个建筑企业(如开发公司)，由他负责全部建设工作，包括从计划、设计、施工到交钥匙供用户使用，实行一体化经营。这种方式在民用建筑商广泛应用，其优点是加强了建筑企业的自主权和责任心，减轻了业主负担，减少了单位间的矛盾，节省了人力物力，有利于加快建设速度，提高经济效益。
4、联合指挥部方式。
这种方式一般是在一些大的、工艺复杂的重要工业建设项目中采用，由项目主管部门、建设单位、设计单位、建筑安装企业等共同派人组成联合（现场）指挥部，并全面负责该工程的建设任务