建筑工程质量员要求达到

⑴ 建筑工程一万平方米质量员要几人

建筑工程、装修工程按照建筑面积配备安全员如下：
1万平方米以下的工程不少于1有；1万~5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
安全生产方面： 安监总管三[2010]186号 关于危险化学品企业贯彻落实（国发[2010]23号文）的实施意见 指出
“加强安全生产管理机构建设。企业要设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。安全生产管理机构要具备相对独立职能。专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%（不足50人的企业至少配备1人），要具备化工或安全管理相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作2年以上经历，取得安全管理人员资格证书。

⑵ 建设工程质量监督员应具备什么资格

1、具有土木工程类大专及其以上学历；

2、具有四年以上建设工程设计或施工管理的工作经历；

3、具有中级及其以上专业技术职称；

4、能熟识和掌握国家有关法律、法规和相关工程建设强制性标准；

5、有良好的职业道德；

6、参加省级以上工程质量监督部门的相关业务知识培训并考核合格。

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建设工程质量监督员应具备的素质：

一、思想素质

1、受人尊敬的高尚人品，影响他人的魅力和感召力；

2、诚实守信；

3、对事业的感情和忠诚；

4、对事业责任感；

5、对事业的热爱，工作毅力，以及敬业和付出精神；

6、对社会道德、职业操守、行业规矩的尊重和协同

二、知识素质质量监督人员应该具备比较广泛的知识。

从层次上讲：

1、必须懂与基本建设有关的基本法律、法规；

2、必须掌握与项目相关的施工程序和施工工艺知识；

3、必须了解施工操作面质量要求和技术参数；

4、必须了解相关知识，包括历史、技术特点等等；

5、尽可能多地了解科技、历史、地理、社会、文法、风俗、礼仪、修养、体育等方面的知

三、能力素质能力直接作用于业务，总的讲：

1、善于观察、发现问题的能力

2、分析判断、决断能力

3、灵活应变的能力

4、交往、沟通和协调能力

5、学习的能力

四、身心素质这个要求比较简单，但却是工作的重要基础，并不那么容易做到。

1、良好的身体素质，健康，有活力，能吃苦；

2、良好的心理状态，乐观向上，善于应对挫折，没有不良嗜好；

3、正常的理解和判断能力，还有一些智谋和解决问题的能力；

4、与社会的融洽协调心理，随和，不偏激，遇事冷处理，任凭风浪起，稳坐钓鱼船，反映要快捷，表态要稳慎，关心别人，帮助别人，积德行善，利他悦我。

⑶ 建筑安装工程质量检查人员数量的设置是如何规定的

一、招标工程监理人员配置按招标文件执行，但最低不得低于表中规定。表中所列监理人员应为工民建或相关专业且为常驻工地人员（监理人员数量按总监、专业监理工程师、监理员三个层次配置）。
二、表中的“总监”应是取得国家注册的监理工程师；“专业监理工程师”应是取得国家注册监理工程师或省级建设行政主管部门颁发的工程建设监理师资格证书人员（以下简称省级）；“监理员”应是取得省级监理员资格证书人员。取得省级工程建设监理师资格证书人员可以担任房屋、市政、机电安装等三类工程的总监理工程师、二类工程的总监代表。
三、按照《建设工程监理规范》的要求，总监在经建设单位书面同意的前提下，也不得在超过三项委托监理工程上兼职。下列项目的总监不允许兼职其它工程项目。
1．建筑面积2万平方米以上的单体工程；
2．24米跨度以上、面积超过1万平方米以上的工业厂房工程；
3．面积超过 6万平方米以上的住宅小区工程；
4．总投资3000万以上的公用事业工程和关系社会公众利益、安全的基础设施工程。
四、开工准备、工程收尾阶段现场监理人员数量，视现场工作需要，不受上述标准限制。
五、配套专业监理人员根据现场工作需要，安排驻现场工作时间。
六、总监监理工程项目届满，在主体验收签字30天后可凭工程项目主体验收单，分别到市质监中心站和市建管处核销项目后（特殊工程还要经业主同意），方可承揽下一项目；专业监理工程师和监理员必须在全部工程施工完毕，凭工程竣工验收单核销项目后，方可从事下一项目的工程监理工作。市政工程监理人员在市政工程验收合格后，方可从事下一项目的工程监理工作。

⑷ 建筑工程质量员在工地需要做些什么

（1） 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
（2） 内对施工全过程容进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
（3） 负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
（4） 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
（5） 负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸控制和管理。
（6） 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
（7） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（8） 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质检站的对口联系。
（9） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

⑸ 建筑工程人员配置要求

建筑工程人员配置要求：

1、面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。

2、1万平方米<建筑面积≤5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。

3、建筑面积>5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。

4、土木工程、线路管道、设备安装工程，工程合同价≤5000万元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。其它岗位职责可以兼任。

5、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。

6、工程合同价>1亿元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。

建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。在JGJ/T 250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实施。

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人员岗位职责 ：

1、项目负责人（项目经理）:负责建筑施工现场的全面工作。

2、项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。

3、施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。

4、施工员：主要负责施工组织策划、施工技术管理、施工进度成本控制、质量安全环境管理、施工信息资料管理等。

5、质量员：主要负责质量计划准备、材料质量控制、工序质量控制、质量问题处置、质量资料管理等。

6、安全员：主要负责项目安全策划、资源环境安全检查、作业安全管理、安全事故处理、安全资料管理等。

7、材料员：主要负责材料管理计划、材料采购验收、材料使用存储、材料统计核算、材料资料管理等。

8、机械员：主要负责机械管理计划、机械前期准备、机械安全使用、机械成本核算、机械资料管理等。

9、资料员：主要负责资料计划管理、资料收集整理、资料使用保管、资料归档移交、资料信息系统管理等。

10、劳务员：主要负责劳务管理计划、资格审查培训、劳动合同管理、劳务纠纷处理、劳务资料管理等。

11、标准员：主要负责标准实施计划、施工前期标准实施、施工过程标准实施、标准实施评价、标准信息管理等。

项目管理人员主要包括项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理）、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、资料员、劳务员、标准员等。建筑施工企业可结合工程项目管理实际，在公司统一配备造价员，具体负责所辖项目的相关管理工作。建筑施工现场按照以往规定配备的技术员由施工员担任，取样员、试验员由材料员担任。

⑹ 建筑工程质量员在工地需要做些什么

（1） 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
（2） 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
（3） 负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
（4） 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
（5） 负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸控制和管理。
（6） 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
（7） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（8） 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质检站的对口联系。
（9） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

⑺ 土建质量员要做些什么

土建质检员岗位职责：
一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规内程、标准及有容关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
八、 协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。