Ⅰ 浅谈建筑施工现场管理要点
建筑工程的来管理很复杂自，要简单回答不容易，我给你个大致意见：
质量：按图施工，按规范验收，图纸上有说明的按说明验收，其余对照规范去做！
安全：按标化工程去验收，一般工程只要基本合格，对安全有保障就好了。
进度按合同去完成，完不成会按合同扣钱的。
资料：施工方会拿上来的，监理会签字，甲方到时候检查一下。
关键是你要懂建筑，会发现问题，要求施工方去整改。其实建筑工程小问题很多，多发现问题说明你是内行的。但有的问题完全按按部就班也是做不到完美的。
Ⅱ 浅谈如何做好施工现场管理
仅供参考：
摘要：近年来,随着建筑工业的高速发展,建筑施工现场的安全标准化设施也在进一步细化和完善,但不少现场安全管理却在一步步弱化。对于现场安全生产而言,完善现场安全标准化设施只能起到很好的保障作用,并不能确保现场安全管理到位,更不能说明已经做好了施工现场的标准化施工。
安全不断都是各个企业进行生产所不断强调的最重要最根底的内容。而在建筑工程当中愈加是如此，建筑企业必需要把安全问题放在建筑工程中最重要的位置，一定要分离科学有效的安全管理措施来进行生产，要时辰坚持以人为本的观念，维护好建筑工人的生命财富。在建筑过程中千万不要被利益蒙蔽双眼，一味去追求高报答高速度地完成工程而疏忽了施工现场的安全管理。只要确保了安全这一项根本的要素，才能够确保工地的建筑能够顺利完成，建筑行业能够继续生存和更好地开展。
1施工现场安全管理的重要性
施工过程的安全保证是完成一切建筑目的的最重要根底。随着我国建筑业近几年的飞速开展，很多城市为了加快建立速度和开展，都要在城市中建很多大型的建筑，这个时分就愈加要强调施工现场的安全管理。建筑工人永远是建筑业的根底，只要靠他们的双手，才能够让万丈高楼平地起，要在工人的人身安全得到保证的前提下，才能够有效地展开建筑工作。
注重好建筑现场的安全管理可以促进员工完成文化施工，全面地进步全体员工的安全认识，也正是由于安全认识的全体进步，对建筑工程自身的安全水平也会得到应得的注重，对进步建筑工程的安全性也有良好的进步效果，也只要经过对施工工程质量、安全、本钱等一系列要素的有效控制监查和进步，才是一个企业取得经济效益的最基本途径。
2施工现场呈现的安全问题
首先第一个问题是施工的现场环境过于恶劣。由于施工的现场布置在露天而且有很多不同的建筑资料堆放在一同，施工现场普通都不设置特地的清洁人员，要进行清洁的难度很大。而且施工场地的空间普通很狭小，需求在高空作业而缺乏维护措施。依据一些统计标明，施工现场的安全事故很大局部都是由于施工现场环境的恶劣所招致的。
第二是建筑工人的素质低下。如今很多现代大城市的建筑工地延聘一些乡村的人员，乡村很多没有文化的农民就成为了建筑工地里面的工人。而且施工现场特地担任安全的工作人员非常缺乏，单薄的安全认识达不到工程管理的需求。文化水平不够的建筑工人会缺乏对建筑措施的理解，形成操作不到位和自我维护才能差，在运用不熟习机器时分很容易就形成事故。而一些建筑工地的管理者和项目经理对相关法律法规也是缺乏认知，不能对安全管理作出精确的判别和制定。
第三是建筑工地里面没有构成系统的安全义务体系。很多建筑工地的安全生产机构都只是挂着一个名字，实践上没有任何效果和行动。正是由于安全义务体系的缺失，招致当施工发作问题或者不测时，没有可以采取有效及时的应变措施，形成了更大水平的伤亡和损失。一个完善的安全生产系统应该要具备安全生产的机构、消防机构、卫生捍卫机构的一并展开，共同对施工进行管理。而大多数的施工企业都没有认真地落实好安全生产的义务制，未能在建筑工地进行逐级的安全义务落实，没有方法从逐层的安全义务制中做好安全的考核工作。
第四是建筑企业之间的恶性竞争或者只把目光放在利益的追求上。有不少建筑企业为了承接尽可能多的工作，随意地压榨建筑本钱，没有对建筑施工现场的安全措施进行有效的建立，并且与其他建筑企业进行不择手腕的恶性竞争，从而在利益的蒙蔽下完整疏忽了施工现场的安全建立，对建筑工人生命安全的轻视，形成了十分多的安全隐患。经过对安全措施的无视来减低本钱，最后的结果可能会得失相当，要是由于施工现场发作了不测，企业必需要经过支付大批的补偿金和医疗金去善后事故现场，形成更多的财政支出，增大了企业的财政担负。
3增强施工现场安全管理的措施
3.1树立起完成的安全义务体制，让维护施工现场的义务落到每一个人身上。在施工的过程中一定要设立“安全担任第一人”的角色定位，要让该项目经理和各个部门的担任人各自承当起这个“安全担任人”的角色，要熟习的认知安全生产的法律规条，增强对施工现场安全生产的指导和管理，谐和处理安全生产工作中的严重问题。同时也要担任把不同的工作安全义务分派到每一个岗位和每一个个人身上，做到安全生产人人有责。
3.2做好技术人员的培训和持证上岗。就建筑工人文化素质低下这个问题，请求对建筑工人进行到位有效的培训，加强他们的文化素养和安全认识。关于在岗位上要用到一些特殊建筑工具的工人要愈加留意好经过特种工具的培训取得该种工具的工作答应证书，做到特种工人的持证上岗，这样才能够确保在建筑工作的进行中对机器的合理运用和工作人员的安全得到保证。
3.3在全体工作人员之间强化文化施工、安全施工的认识。安全的工作其实离不开工作人员的文化认识，要创立一个安全文化的工地就一定请求管理人员具备一定水平的文化认识和管理才能，是一个非常具有技术性的工作。只要在建筑的现场给每一个人传送好文化施工的认识，企业的管理者和每一位建筑工人都对安全工作有足够的注重，才干更好地保证施工安全和建筑施工的质量。
3.4树立和完善施工现场的安全管理系统。在施工之前一定要对施工现场的安全措施进行一个系统专业严谨的检查，要预防施工过程中所会呈现的安全问题，然后对潜在的要挟进行一次彻底全面的排查，尽可能地把所会呈现的风险和伤害降到一个最低点。而且管理者们时辰留意施工进程的开展，联络实践状况假如发作了问题要及时地做出反响和处置，尽可能地把伤害降到最低点。同时必需要对施工过程中所发作的问题进行一个反应和归结，要及时地汲取经历，实行动态的管理，力图在工程管理安全上得到尽可能的进步。
3.5要确保安全费用的投入。建筑企业一定不能够一味追求利润而压榨建筑的本钱。施工现场的安全管理设备的投入是十分必要而且重要的，安全基金一定要充沛天时用在安全管理的应用上面，保证安全设备的投入运用。由于要是安全费用没有投入到详细的工作生产中而让工程发作事故，显然形成的损失要比日常的安全费用要多上好几十倍。
3.6各种设备一定要装置到位和及时规律地进行检查。在建筑工地上，脚手架、安全网、塔吊都是一些十分必要的施工设备，是建筑工程的根底。所以在这些设备投入运用之前一定要确保它们装置标准安全，在检查合格之后才能够投入运用。并且在施工设备投入运用以后也不能大意，要定期对他们实行检查和审核，确保施工的设备安全有效，发现问题要及时对其设备进行维修，等到再次检查合格之后才干重新投入工作的运用。要是在施工过程中需求依据发作的实践状况对施工的设备进行移位改造等请求，一定要认真认真地按照客观状况作出向上级报告，对担任人针对实践发作的状况作出细致的叙说，等取得批准之后才能够对施工设备作出相应的调整，并且在完成详细的工作之后要马上地恢复，不能够对下一步的工序形成影响。
结语
安全性是一切工程建筑中最重要最根底的一局部，也是进步建筑效率和企业经济效益的重要根底和前提条件。安全事故能够给企业在经济和名声上带来不可估量的损失，也会给建筑工人的人身安全带来严重伤害和影响。所以企业的管理者一定不能够马虎大意，对施工现场进行严厉的安全管理，分离文化施工的理念，让有关员工逐层地承当起本人的义务，增强他们的专业性和技术性，强调相关法律规条的学习和教育，这样才干进步企业的中心竞争力，才能够在建筑行业当中持久良好地开展下去。
Ⅲ 如何提高建筑劳务管理水平
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。 1、建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一 国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。 2、我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 2.1 建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。 2.2 以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。 2.3 国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。 3、建筑企业的专业化趋势 3.1 为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。 3.2 降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。 3.3 提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高，利润增加，从而增加其抗风险的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。 4、现阶段我国分包管理常见问题及解决办法 4.1 分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。 1、彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。 2、认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。 3、严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。 4、确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。 加强进度控制 进度计划是控制工程进度的依据， 施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到： 1、根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。 2、调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。 3、合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。 搞好成本管理 成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。 公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
Ⅳ 浅谈如何做好建筑施工现场管理
现场施复工环境布置首先制应规划，给排水走向、料场、运输路线、加工房、生活区等，最好画出图
人的管理：进场三级教育、上岗前安全技术交底、工作规章制度及作业纪律等。管理人员组织机构应首先建立，并具备相应能力，能分工协作。
物的管理：材料、机械、设备等计划有序，供应及时。
施工作业方法、方案及措施应得当，根据现场的实际情况可实施。保证质量和安全的前提下并最好能创造良好效益
Ⅳ 浅谈如何做好建筑工程管理
我国社会经济的极速发展，人们对建筑工程的要求也在不断的提高，从而使得人们的生活水平取得了较为明显的提高。建筑工程对人们的日常生活影响是十分显然的，还是人们生产以及生活当中必备的设施。建筑业依托着政策的支持和社会经济的快速发展获得了更好的发展。可在发展过程之中也产生了极多的问题，产生这些问题对建筑业更佳的发展有了较大的阻碍。为了更佳地发展建筑业，确保建筑业能够健康稳定地发展，便需认真如实做好建筑工程管理工作，在实施管理时，需不间断地提高管理的水平，把建筑工程当中所产生的问题都处理好。
一、建筑工程管理的重要性以及意义
建筑工程管理是施工工程建设当中不单是最为主要的工序，并是个具有实质意义的程序，对工程建设的收益有着直接联系，并对建筑施工工程的好与坏有着直接联系。加强建筑工程管理可以有效地提升建筑工程方面的品质，对于建筑制订业保有的项目品质多见问题实施很好的管制。工程管理的方针是确保建筑制订物依照策划机构的需求确保品质的达成。建筑工程的管理主要包含下面几个部分：安全管理、进度管理、质量管理、费用管理。建筑工程拟订物种类品种有很多，范畴不一、对建筑形成作用的因素非常多，比如：各种建筑相交建筑、建筑顺序搭配、天气作用、很多措施全面运用等。这些因素便需在建筑工序之中加强工程管理，强化每一程序的品质，这样才能够保证建筑工程能够顺利开展进行下去，实现预期的品质需求。
二、影响我国建筑工程管理的客观要素
国外发达区域和国内建筑工程管理对比有着极大的差异，发展远景非常不好，实质情况也非常不好，它的本质来由即是由于管理人员主观上极力排挤优异的方式以及管理思想，也不拥护管理机制的健全、建设、拟订。他们认为过往的管理形式就已目前建筑工程运用，无需再耗用人力去健全以及创新。从而形成了国内的建筑制订业的管理程度不高。
除了建筑工程施工管理人员在实施新方式、新思想的排挤外，再有便是建筑制订业相关机构以及组织对建筑制订建筑商的管理以及监管强度不够。由于极多因素的作用，政府机构的管理技能尚未做到帮助建筑项目商增强对建筑制订项目的建筑管理，尚未有整体的施行以及贯彻。另外，国内监管机制开始得晚是建筑工程管理产生作用的另一个客观因素，发展不完善。监督管理相关部门作为建筑工程管理的第三方，具有推动建筑项目管理前进、管理建筑项目、考察的性能。
三、工程管理中存在的问题
在实施建筑工程管理时，最为关键的问题即是管理制度执行力不足和管理体制不健全。若想要在施工之中对建筑工程实施更加好地管理，务必需有健全的管理制度，这是建筑工程管理能够更加好实行的根本。健全管理体系需创建功能齐全的项目管理有关部门。与此同时，在建筑工程施工之中需分配充分数目的管理工作人员实施工作。这样能够更加好的确保建筑施工工程的施工的进度和质量，可是，实际上更多情况是工程管理人员数量不足，每个管理工作人员需负责的工作特别多的状况，在这状况下，管理工作人员对工程项目的管理是极难做到位的，这会产生管理上的缺失。我国为了能够更好地确保建筑工程的质量，对建筑业的管理力度以及监督在不间断地提高，对于建筑工程当中产生的部分问题拟定了有关的处理措举，然而这些措举并没有得到有效的使用，基本就没有起到首先的成果。
四、加强建筑工程管理的措施
加强建筑工程的管理，这不但能够促动建筑工程项目能够顺利竣工，还可以保证施工项目的品质，因此，管理者需加强对建筑每个程序的控制和管理。对建筑工序之中常常遇见的毛病提升警戒，同时主动解决。本文按项目安全管理、项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理等几个部分给出简单解析。
4.1工程项目安全管理
建筑工程之中最为关键的一环即是建筑工程安全管理。其连接建筑生产的整个过程，唯有各个有关部门真正地落实本部门的安全生产责任制，这方可保证整个工程的安全。应先，因为在第一线进行施工的大部分是农民工，农民工的流动性大、自我安全认识比差等特征，需对它实施安全教育，监督它在生产当中严格遵循安全准则。再次，建筑工程的领导层需亲身管理安全生产，需将安全责任制落实到人，保证安全生产可以有效地实施。还有，在施工之前需认真做好准备方面的工作，对施工现场的地物、地形、地貌实行考察，实时察觉可能导致安全隐患的原因，做好预宣传以及防工作。最后，安全有关部门务必强化对安全工作的检查力度，需不定期和定期的检查，监督各个部门如实做好安全方面的工作，将潜在的隐患和危险消灭在萌芽当中。
4.2工程质量管理
工程质量管理即是依照建筑拟订合同的质量需求为准则，保证建筑制定物的质量需求。因为人是建筑制定项目中一个主体，因此建筑的设计要求需应先考虑人的使用目的，需加强建筑者的思想品质，再次考虑的是人的修养，比如：技术者、管理者拥有极高的工作修养，建筑工程施工项目便需很强的建筑组织、品质策划、措施指挥、管理宗旨。项目质量是由建筑技术、建筑物料、修理养护和机器装置等几部分决定的。
提高建筑工程项目的质量，需注重新手段、新措施的使用和引入。在达到措施需求的操纵规范以及技术程序之下，需建立严格的审核机制，持续完善以及提升技术水准与建筑措施，建立严格的质量职责制度与质量系统。制订周详的质量确保方案，断定执行的成效、方式以及内容。在建筑拟订建筑当中加强质量检测以及建筑监管，对其的成果展开定量分析，转变为之后建筑的质量准则以及规范。
4.3工程进度管理
建筑进展策划以及进展检测的执行是辩证统一的联系，对建筑进展开展检测关键是对建筑策划的实施有个整体的理解，方便对建筑的进展进行调节。进展检测主要是通过对进展策划以及实质进展对比，获得两者的差距，对形成差距的原因开展评价以及解析，指挥有关机构、监督管理机构对建筑规划展开调整。在建筑工程项目进展存有极大建筑差距的时候，务必查找出差距的原因，了解清楚之后的建筑是否会带来更为严重的作用。与此同时及时跟踪调整之后的建筑工程项目进展。
4.4工程成本管理
工程成本管理永远连接建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一工序每一环节均需对建筑成本实施核算，建筑工程成本的管理包括多方面的管理，比如：机械设备成本，现场成本，劳动力成本，运输成本，材料成本，安全成本等。经过现场管理能够降低现场成本，经过有效地使用劳动力，经过缩短机械设备的使用周期能够减轻机械设备的成本，提高生产率能够减轻劳动力成本等。其他各项成本均能够采取相应的措施以及方法实行降低。
结束语
建筑业在不间断发展过程之中，产生的问题也是特别的多，产生的主要问题是由于管理机制不健全而造成的，这样便使得在往后的建筑工程管理之中，务必需创建健全管理的制度，把管理水平不间断地提高。