❶ 建筑施工事故综合应急救援预案
现场管理应急处理机制
根据工程管理的特殊性以及实际情况，将一些工程管理的特殊情况和突发事件进行制度化管理，以便对突发事件进行及时有效处理。
1、 工程部内部人员的通讯联系方式必须相互了解，在有特殊情况发生手机无法联系时，可通过其他方式联系，汇报按逐级上报方式。在主管上级无法联系时可越级汇报。
2、 工程部人员手机严格执行开机时间：7：00～23：00，现场管理人员开机确保时间根据现场工人的工作时间而定（尽量24小时开机）。
3、 现场管理人员必须定期将工程相关人员的联系方式报工程部备案，便于联系。
4、 工程管理实行项目负责制，工程项目由专人负责，公司将对其工作表现 及工程管理能力进行奖惩，若由于自身原因公司指派其他人员协助，公司将从其管理奖金中划拨一部分给协助人。
5、 公司现场管理人员与公司中断联系达一天以上或擅自离岗二天以上，工程部立即指派其他人员进场管理，该擅自离岗的人员根据公司规定给予相应处分及经济处罚。被指派的现场管理必须服从公司调遣，公司根据其工作强度给予适当奖励。
6、 市内外勤实行每周六天工作制，周日根据工程情况申报加班。在保证工程顺利进行的前提下，周日可以休息，但必须委托其他人员管理现场，与现场保持联系。
7、 节假日根据工程施工情况可酌情休息，节假日加班按国家规定给付加班费或安排调休。
8、 施工队在接到我公司施工通知两天内未能及时按要求进行施工作业，我司可根据情况终止与该施工队的合作关系，另派施工队进场。
9、 工地现场发生与我公司相关的安全事故，现场负责人应在第一时间报告上级领导，并根据现场实际情况及时处理。
10、施工队在施工过程中擅自停工或撤场，，现场管理人员必须及时向上级主管汇报，停工或撤场时间超过6小时，我司可以无条件终止与施工队的合作关系，选派另一施工队进场。
11、未经我公司同意，施工方擅自将工程转包给第三方，我公司将立即终止与施工方的合同关系，并对施工对进行处罚和撤换。
12、外墙外保温工程原则上不允许夜间施工，若遇特殊情况需加班，必须配备有效安全保障，管理人员必须到现场指挥，控制施工质量及安全，尽量缩短加班时间，避免疲劳施工。
13、施工队在施工完成验收合格前，我方根据工程情况要求施工单位履行相应的维修义务，在通知的三日内未能按要求进行维修，我方有权立即指派其他人员进场维修，维修费用从施工队的费用中支出。
14、若施工队在一定时间内施工质量无法符合我公司施工要求，或人员严重不足影响工期，现场管理人员可以汇报工程部建议终止与其合作关系并勒令清场，另派施工队进场。