㈠ 建筑工程施工现场安全防范措施有哪些
机械伤害的预防措施
1. 加强机械操作人员的安全知识教育，及时对操作人员进行行安全技术交底。
2. 机械设备旁悬挂岗位责任制，安全操作规程和责任人标识牌。
5. 混凝土搅拌机在运转时不要擦拭、注油、紧固螺栓等作业。
6. 从搅拌机中往外倒砂浆或砼时不要把铁锹、灰扒等工具伸入转动的罐内，防止工具被机械带动伤人。
7. 机械操作人员必须持证上岗，无证和证件不合格者一律不准上岗作业。严禁非操作人员私自操作机械，如违反者罚款100元。
8. 搅拌机上料的人员，上完料后应立即离开机械，不要在提起的料斗下清理落地材料。
9. 检修搅拌机时，应拉闸、断电、上锁，设专人监护。
10.检修时的废物、废油要及时清理、清运到指定地点，不准乱倒以免造成环境污染。
施工不扰民措施
1、现场设置搅拌机操作房，减少机械厂噪音。
2、支拆模作业时间，尽量安排在白天进行。
3、浇注混凝土凝土时，将振动棒开启后尽快插入振捣，减少空转噪音。
4、现场人员不准大声唱歌，不准大声呼叫。
5、午休时间和夜间十点以后停止施工。
6、加强现场文明施工教育，提高思想认识，自觉维护周围环境，做到文明施工不扰民。
噪声管理措施
为控制施工现场的噪声污染，预防或减少噪声的排放，保护环境，保护职工的身心健康，应采取如下预防措施。
1、施工现场中人为产生的噪声（如操作人员的呼叫、吵闹等），项目部及时采取有效的措施加以制止，时刻加强职工环境意识的宣传教育工作，在日常生活中使其形成良好的工作习惯，做到遵守规章，按程序操作操作，杜绝违章作业的想象。
2、动力设备科或使用机械的单位（项目部）对施工中易产生摩擦或震动的设备、机具等定期维护保养，减少噪音的产生。
3、各种机械操作人员持证上岗，按操作规程操作。
4、施工现场对挖掘机、打桩机、砼搅拌机、输送砼泵、振动棒、塔机等易产生强噪音的机械进行合理安排，合理调整作业时间，避免多种机具同时作业从而有效的减少各种噪音源同时影响环境。
6、施工现场对模板安装前刷隔离剂，使的模板易于拆除，消除产生不必要的噪声，模板需要修复时应集中在指定区域统一运至料场进行修复。
现场严禁焚烧有毒、有害物质的措施
为保护环境，减少现场有毒、有害物质对环境的污染，施工现场应采取如下措施；
1、施工现场的有毒、有害废弃物由作业班组负责回收装袋，堆放在指定的地点，并挂牌标识，设专人管理，及时清运到指定的地点，防止对大地、水体、大气造成污染。
2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害物质，若私自焚烧焚烧者一次罚款100元。
3、禁止在施工现场熬制沥青，如生产确定需要，作业班组提出申请，项目部同意后，在指定的地点熬制，作业完毕及时清理熬制场地，回收废弃沥青袋堆放在指定的地点。
消防措施
1、 认真搞好现场消防管理工作，施工平面图、施工方法、施工技术应符合消防安全要求。 2、 消防器材应配备齐全（灭火器3具、消防斧1把、消防杈2把，消防桶2个，消防掀2把，）现场设置水容量15㎡的专用消防箱，安装扬程100米的水泵，采用2寸钢管在各楼层设置水源接口。满足消防要求，消防器材设专人管理不准挪用它用，消防通道应畅通无阻。
3、 工地使用的汽油、煤油、柴油、等易燃、易爆物品应单独存放，设专人管理。
4、 加强对现场人员的防火教育，提高安全防火意识和防火、防火知识、防止发生火灾。
突然停电预案 施工现场用电设备较多，交叉作业频繁，用电线路受外界干扰大，在未知的情况下突然停电，回给正常的施工生产带来诸多不便，因此，正确认真地处理突然停电的突发事件，是施工生产中保证安全生产的一个重要内容。
1、 突然停电后，应立即检查各用电设备的工作状态，并立即即切断所以工作设备的电源。 2、 对于深基坑或井孔作业人员，应停止作业使其离开操作面。
3、 向施工作业人员说明原因，针对施工材料的特点，做好需作的弥补工作，减少材料的浪费。
防火须知
1、 认真贯彻“以防为主，以消为辅”的方针，搞好群众性的预防工作；
2、 对职工进行安全防火教育，组织安全检查，消除火灾隐患；
3、 消防设施、器材要有专人管理，定期检查，维修、保养、更换、添置、保证完好有效； 4、 消防器材应放置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品及杂物；
5、 工地严禁使用明火，必须动用明火时要办理动火证，采取严格的安全防范措施；
6、 施工现场、加工作业场所，材料应整齐，场地内的易燃、易爆可燃物应及时清理，保证施工现场道路畅通；
7、 建立义务消防队，组织队员学习消防知识，加强业务训练，提高防火技能，以利于维护安全生产
急救措施
1、 施工现场配备1名卫生员，经卫生部门培训教育考试合格，持证上岗。
2、 配备医药箱和急救药品，配备一副急救担架。
3、 当发生紧急情况时，对伤者给予必要的急救，避免伤势扩大，并迅速送住就近医院抢救治疗。
季节性施工预防措施
一、 夏季施工预防措施，夏季气候炎热，高温时间持续长，要做好防止中暑工作。
1、 采用多种形式、对职工进行防暑降温知识的宣传教育，使职工知道中暑症状，学会对中暑病人采取应急措施。
2、 合理调整作息时间，避开中午高温时间工作，严格控制工人加班加点，高处作业工人的工作时间要适当缩短，保证工人有充足的休息和睡眠时间。
3、 对高处作业的工人，需经常进行健康检查，发现有作业禁忌症者，应及时调离高处作业岗位。
4、 要及时供应合乎卫生要求的茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤。
5、 及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品
二、 雨季施工预防措施。雨季进行作业，要做好防触电、防雷、防坍塌的工作。
1、 防触电，电源线不得使用裸导线和塑料线，不得沿地面熬设。配电箱必须防雨、防水、电器布置符合规定，电器元件不应破损严禁带电明露，机电设备的金属外壳，必须采用可靠的接地或接零保护，手持电动工具和机械设备使用时，必须安装合格的漏电保护器，工地临时照明灯，标志灯、其电压不超过36伏。特别潮湿场所，电气作业人员应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。 2、 防雷电，高出建筑物的塔吊，施工电梯，脚手架等应安装避雷装置。
3、 防坍塌，搞好脚手架，防止沉陷倾斜。坑、槽、沟两边要放足边坡，危险部位要另外加支撑，搞好排水工作，一经发现紧急情况，应马上停止土方施工。
六级以上的大风或大雷，应停止高处作业和吊装作业。
1、 搞好防滑措施，对斜道、通行道、爬梯等作业上的霜冻、冰块、积雪要及时清除
2、 加强用火申请和管理，遵守消防的规定，防止火灾发生。
3、 现场脚手架、安全网、临时电气工程、机械设备等安全防护，按有关规定执行。
4、 正确使用个人防护用品。 狂风、暴雨、大雪天应急预案 建筑工程施工作业频繁，材料露天堆放多，临时性构筑物多，受天气变化影响因素较多，狂风、暴雨、大雪对工程施工影响大，处理不好会造成财产损失和人员伤亡，时刻注意天气的变化情况，针对恶劣天气及早采取切实有效的应对措施，确保施工生产的正常进行。
遇到6级以上大风和日降雨量为10mm以上的恶劣天气时应停止室外作业，并拉闸断电。
2. 检查现场的排水情况，疏通排水沟，做好临时设施和设备防护，原材料构件和小型施工机具应入室或做好防雨、防潮、防裂、防塌工作。
3. 地基和基础工程的周边做好截水、档水工作，随时查看，严防雨水倒灌，保证周边土方的稳定性。
4. 砌筑物工程挡土墙，独立墙现场周围墙应设临时支撑。结构吊装应停止作业。
高处坠落预防措施
1. 要有详尽细致的高出作业施工组织设计。
2. 要建立相应的责任制；施工前进行安全教育及交底，落实所有安全技术措施和个人防护用品。
3. 高处作业中的安全标志、工具、电器设备必须在施工前加以检查，确认其完好方能投入使用。
4. 攀登高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查，患有高血压、心脏病、精神分裂症、臆症、癫痫病者，禁止高出作业。
5. 雨、雪天气进行高出作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，凡冰、雪霜均应及时清扫，遇有六级以上强风时，禁止高处作业。
6. 因作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人，安全员同意，并采取相应的可靠措施后，方可拆除，作业后应立即恢复。
7. 防护棚搭设于拆除时，应设警戒区，并派专人监护，严禁上下同时拆除。
8. 支模应按规定的作业顺序进行：模板未固定之前不得进行下一道工序，严禁在连接杆件和支撑杆件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上装拆模板。
9. 绑扎立柱和墙体钢筋时，不得站在钢筋骨架上或攀登上下。
10. 砼浇注时；浇注离地以上框架、过梁、雨棚和小平台时应设操作平台，不得站在模板或支撑件上操作。
11. 特殊情况下无可靠的安全措施，必须系挂好安全带扣好保险钩或搭设安全网。
12. 支模等各工种立体交叉作业时，不得在用一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之下，不符合以上条件时，应设置安全防护层。
13. 钢模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。
粉尘排放管理措施
为预防或减少粉尘的排放，控制施工现场粉尘的浓度，保护空气环境，保障职工身心健康，施工现场应采取如下管理措施：
1. 项目部对新开工程的场地平整、土方开挖应先洒水后作业，减少粉尘的排放。
2. 项目部对车辆进出道路进行砼硬化或铺炉渣压实，并经常洒水清扫，保持卫生状况良好。
3. 项目部在施工现场设砼搅拌机防护棚，防止砼搅拌过程中产生的粉尘污染。
4. 项目部对水泥、大白粉等易产生粉尘的材料设库管理，集中存放，并设专人领发料。 5. 材料临时装卸、搬运要及时覆盖，减少粉尘的直接排放。
6. 对现场作业中经常接触粉尘（如金属粉、空气悬浮物）的职工，应配备口罩等必要的防护用品，工会对劳保发放，使用情况进行监督检查。
7. 安全、生产科应经常对施工现场内的粉尘进行检查，以无明显的空气悬浮物为标准，并做好监督检查记录。
㈡ 建筑工程四个控制一个协调是指什么
建筑工程的四个控制是质量控制，进度控制，投资或成本控制，安全控制，协调建筑工程相关事宜。
㈢ 建设工程施工控制主要内容有哪四个
进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1．持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但通常还不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。
2．按工程活动的结果状态数量描述。
这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：
对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；
混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；
设备安装的吨位；
管道、道路的长度；
预制件的数量、或重量、体积；
运输量以吨·公里；
土石方以体积或运载量等。
特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。
3．已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。
4．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：
(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。
(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，
所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。
(3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除：
①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。
②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。
③考虑实 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。
③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。
㈣ 建筑工程施工现场四口五临边十大安全措施
五临边就是在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基内坑临边
五临边容“必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网。具体安全控制要点如下:
（1）深基坑临边、楼梯边、屋面边、采光井边、转料平台边、阳台边、人行通道边、卸料平台边必须统一用两道钢管防护，并在钢管上涂红白以醒目。
（2）井字架提升机和人货电梯卸料平台的侧边一般上门要随用随开，不用关上。
(3 临边作业时,必须设置安全警示标志.
㈤ 施工管理中“四控制一管理”是什么
施工管理中“四控制“:
一、成本控制
主要从规划设计阶段和施工阶段控制：
1、规划设计阶段的控制方法有：
（1）、挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；
（2）、通过公开或邀请招标方式，挑选合适的价格，最终确定满意的规划、设计方案和公司；
（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等，还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。
2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：
（1）、组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书(或标底)，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商；
（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；
（3）、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；
（4）、严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案，这是控制成本的重要一环。
二、进度控制
包括规划设计阶段和施工阶段的控制：
1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通，及时审核施工图确定最终设计方案则可以
控制进度；
2、施工阶段的进度控制方法有：
（1）、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排，公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划，然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；
（2）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见;
（3）、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工；
（4）、根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。
三、质量控制
分项目决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制：
1、决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”五方面细化工程质量的控制程度，从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作，制定总体质量控制规划。
2、设计阶段的质量控制：
（1）、优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；
（2）、审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度减少设计图纸的错误；
（3）、组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。
3、施工阶段的质量控制：
（1）、在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等；
（2）、对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等，使工程质量完全处在公司的控制之中，有效地开展质量控制；
（3）、主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)，调动公司各部门，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；
（4）、抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；
（5）、审查质量问题(事故)报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单；
（6）、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及我方要求；
4、竣工验收阶段的质量控制：
依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更、国家现行工程施工及验收规范、地方规范及标准、工程质量检验评定标准等，组织相关单位对工程质量进行综合验收及评价，督促审查施工单位整理竣工验收资料，完善工程竣工图，最后报工程质量监督部门对工程质量等级进行核验，如有不合格部分，则按要求进行整改知道符合质量及相关要求为止。
四、安全、文明施工控制
1、安全控制是项目控制的重点，安全控制措施如下：
（1）、审核施工单位施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格按照审核后的安全目标和措施执行；
（2）、监督施工方对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。
（3）、制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查 事故处理情况等；
（4）、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。
2、文明施工控制：
建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要求执行，经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。
施工管理中“一管理":
一、合同管理
利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终逼近项目目标计划。
㈥ 建筑施工质量控制措施和要点有什么区别
1 建筑工程施工质量管理的特点
1.1 建筑工程施工质量管理的特征
建筑工程施工贯穿于整个建筑过程，从建筑工程的设计到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的质量影响到整个建筑工程的质量，如果在建筑施工过程中不能严格按照相关的规则制度进行施工，那么建筑工程的质量就会受到影响。纵观整个建筑工程的施工由于其涉及的环节比较多，因此对建筑工程施工的质量管理难度也就比较大。
1.2 影响建筑工程施工的影响因素比较多
由于建筑工程施工的周期比较长，涉及环节比较多，因此影响建筑施工的因素也比较多，首先，是地形地貌因素的影响，虽然在建筑设计前期阶段就充分考虑了建筑工程所处的地形地貌，但是在具体的施工过程中可能会遇到一些没有预想道德水文地质，比如在进行建筑物的地基施工时可能会遇到浅水层地质，影响施工的进度；其次，建筑材料、施工人工以及投资资金不到位等因素的影响。在施工过程中可能会因为建筑材料的短期、人工数量的不足以及投资资金不到位而无法开展工作而导致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出现。比如遇到恶劣天气、地震的不可抗力因素出现而导致施工受到影响。
1.3 施工质量具有很大的波动性
一般来说施工质量管理具有严格规划的流程控制，因此施工质量具有很大的稳定性，但是毕竟施工质量管理不同与其它流水式的管理，其受到各种突发因素的影响较大，因此施工的质量存在很大的波动，比如在施工过程中因为施工材料的轻微变化都会给建筑施工质量构成影响，而且建筑材料轻微的变化在具体的施工管理中又很难发现，因此需要施工管理人员在建筑工程施工质量管理中要严格规范施工质量，切实将各种质量变化控制在有效的范围内。
1.4 建筑工程施工质量管理具有隐蔽性特征
在建筑工程施工中每个施工环节都具有联系性，要想实施下一工序就必须要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明显的隐蔽性，如果没有及时地发现上一道工序的质量问题，那不可能在下面的工序中发现此问题进而会给建筑施工的质量构成威胁，产生安全隐患。
2 建筑工程施工质量管理的重点
基于建筑工程施工过程涉及多个环节的因素，为强化建筑工程施工质量管理，需要对建筑工程施工过程中的每个环节进行有目的重点控制，从而提高建筑工程施工质量的管理。根据建筑工程施工环节，我们主要从建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制着手。
2.1 建筑工程施工过程的事前质量控制
建筑工程施工过程质量的事前控制主要是建筑工程还没有进行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要进行一系列的准备工作，因此准备工作是事前控制的关键，准备工作包括：对施工原料的质量控制、对机械设备的质量控制、对施工方案的审查以及对工程技术环节的检查等。同时也要严格规划设计建筑工程施工图纸。
2.2 建筑工程施工过程的事中质量控制
事中控制主要是对建筑工程施工过程中的质量控制。该环节的控制重点是对施工工序的质量控制，该环节的施工控制包括：施工过程的质量控制、中间产品质量控制、分布分项质量控制以及设计图纸的修改。可以说事中质量控制是整个施工过程质量控制的关键，施工过程的质量好坏在很大程度上直接决定了建筑工程的质量。
2.3 施工过程事后质量控制
事后质量控制主要是对建筑施工完工以后对其进行的质量控制。该环节主要包括：竣工质量检验、工程质量评定以及工程质量审查。事后质量控制是对建筑施工质量的总体检验，是发现问题并弥补质量缺陷的关键环节，也是对建筑工程质量进行总体评价的最后环节，如果事后质量控制不严格那么就会导致整个建筑工程的质量没有办法得到保障。
3 影响建筑施工过程质量的因素
如前所述影响建筑施工质量的因素比较多，具体而言主要包括：
3.1 人的因素
在建筑施工中，人是重要的因素，人的因素能够对建筑工程的质量构成很大的影响，如果在施工过程中参与施工的人能够认真负责，并且具有过硬的技术技能，那么就会促进建筑工程的质量，相反则反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人员、管理人员、监理人员以及组织人员等等。
3.2 建筑施工机械设备的因素
建筑工程具有施工周期长，施工要求高，涉及较大机械设备的生产过程，机械设备是建筑施工中最重要的因素，如果机械设备发生故障就会严重影响建筑工程的进度。
3.3 建筑施工方法的因素
采取什么样的施工方法对施工质量也会构成很大的影响，比如采取科学的先进的施工方法就会大大提高施工的工作效率，而且有助于提升建筑工程施工的质量。
4 加强建筑工程施工质量管理与控制的具体措施
4.1 建立健全质量管理责任制，强化施工人员的责任意识
施工人员是建筑工程施工质量管理的重要因素，施工人员的责任意识高低直接影响建筑工程施工质量，因此强化建筑工程施工质量管理就要建立完善质量责任制：首先，实施项目经理质量责任制。在整个建筑工程施工中需要项目经理发挥其组织与协调的职能，只有项目经理切实履行其职责才能保证建筑工程施工过程的质量得以保障。
因此要建立项目经理质量责任制，明确项目经理的职责，规范他们的职权，从而提高他们履行其职责的积极性；其次，要强化施工人员的质量责任制。施工人员是具体施工者，他是保障建筑工程施工质量的第一线，因此要规范他们的施工流程，保证他们要严格按照施工工艺进行操作，在发现问题后要及时向有关人员进行反映，以此将问题及时地解决；最后，加强监理人员的责任制。监理人员要发挥其监理职能首先就是要熟悉与掌握施工设计图纸，并且在监理过程中要切实提高自己的职业道德素质，严格监督建筑施工过程的质量。
4.2 加强机械设备的使用与保养
机械设备是建筑工程施工质量的有效保障，机械设备的好坏直接影响建筑工程的质量，因此为避免在施工过程中因为机械设备发生故障而引发的建筑工程质量问题，应该加强对机械设备使用的维护与保养工作。首先，要加强对机械设备采取的控制。在采购机械设备时一定要选择质量过硬的生产厂家，并且要经过招投标的方式选择机械设备生产商，并且要与其签订合同，保证采购的机械设备的质量；其次，机械设备的使用一定要符合具体的建筑施工要求。在选择机械设备时一定要保障机械设备能够满足建筑工程施工的要求，并且在机械设备进入施工现场前，要对机械设备的运行情况进行试运行，分析与掌握机械设备的工作性能；最后，在使用机械设备的过程中一定要注重对机械设备的合理使用，及时地进行维护与保养，以此延长机械设备的使用寿命。
4.3 提高建筑施工材料的质量管理
建筑材料是建筑工程质量的生命，任何建筑工程的质量都是建立在质量过硬的建筑材料的基础上，而且由于建筑材料的应用范围非常广，任何环节的材料质量不合格都会对整个建筑工程的质量构成致命的威胁。因此要加强对建筑材料质量的管理：一是严格规范材料的进场检查工作。
建筑材料在进入施工现场前一定要对其进行全面的检查，查验建筑材料的生产合格证、质量合格证，并且对建筑材料进行抽样检查，在确保建筑材料符合建设要求的情况下，才能运行建筑材料进场；二是保护好现场建筑材料。许多建筑材料对存在的环境有着严格的要求，比如钢筋，钢筋要存储在干燥的地方，因为一旦钢筋被雨水淋湿之后就容易生锈，进而就会影响钢筋的性能；三是提高对建筑材料采购人员的管理。建筑材料采购人员有时为了获得某些利益，他们会采取以次充好的方式，将一些质量不合格的产品应用到建筑施工中，这样会给建筑工程的质量带来直接的安全问题。
4.4 加强对施工环境的控制
施工环境的变化也会对建筑施工质量构成影响，建筑施工对施工环境有着严格的要求，不同的施工工艺可能会因为环境的变化而产生的效果不同。比如在进行混凝土浇筑时，如果处在夏季其混凝土养护的时间就会短，而如果是在冬季施工就需要延长混凝土浇筑的养护时间，而且在冬季进行混凝土浇筑还会因为出现结冻而影响建筑工程的质量。又比如在地下水位比较高的地区进行作业时，如果是在雨季进行地基施工，就会因为雨水的侵泡而造成基坑塌方，最终影响建筑工程的承载力。
总之加强建筑工程施工过程的质量管理是确保国家和人民生命财产安全的重要内容，因此要加强施工人员的质量管理意识，通过强化建筑施工过程中人、物、环境以及施工技术等因素，提高建筑工程施工质量。
㈦ 建筑施工过程中的质量控制措施.
施工工序的质量控制
工序质量内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。
工序质量控制原理：采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。
一、施工工序质量控制程序
1．检查各工序是否按程序进行操作；
2．检测测量定位是否准确；
3．检查“自检、互检、交接检”是否真实；
4．检查《分项工程评定表》是否符合实际情况；
5．检查隐蔽工程验收是否按程序进行；
6．检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。
二、质量控制的主要做法
1．全过程全天候进行跟踪监控
责任工程师对过程质量展开全过程、全天候的监督，凡达不到质量标准的不予签字认可，并责成期限整改。
2．抓住关键过程进行质量控制
根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。工程质量管理部加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。
3．接受工程监理、进行督促整改
在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理工程师签字认可的，不得在工程上使用或进入下一道工序施工。对监理工程师开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包项目经理部予以及时落实、跟踪和督促限时予以整改，直至监理工程师验证签字认可为止。
4．严格把关，进行过程检验
在施工过程中抓好过程检验。首先进行分项分部工程的质量复验，在作业班组自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第二，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包商的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理工程师核验签证后方可进入下一道工序施工；第三，组织主要分部工程质量等级的核验。
5．针对产品保护进行系统管理
对已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。
㈧ 建筑工地文明施工的四项制度八项措施
重点采取四项制度：
一，治理施工扬尘污染。要求所有施工 现场必须采取硬化措施，减少裸露面积。施工现场必须采用商品混凝土和预拌砂浆，禁止在施工现场搅拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，减少扬尘污染。
二，严格施工现场材料堆放管理。施工现场的施工区、办公区、生活区实行分开设置、区划管理。现场的各种设施、建筑材料等物料应当按照施工总平面图划定的区域存放 ，并设置标识，禁止混放。
三，治理道路管线施工占路、污染环境问题。道路工程施工时，必须按照道路标准设置临时辅路，配备洒水降尘措施，保证群众正常出行。设专人对工地周边卫生及时进行 清扫，严禁污染周边环境。
四，提升施工围挡标准。工地围挡不仅能起到美化环境的作用，更是降低扬尘污染的重要屏障。
文明施工措施
一、组织保证：
为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。
二、场容场貌：
现场明显处设立按建设部规定的五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫，〈防火责任〉牌，安全生产记录牌，文明施工牌），主要通道和办公，宿舍等门前全部采用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周围设置 2.5M高硬质围墙，实施封闭式管理，严格按平面布置图施工。
三、料具管理：
钢筋、砂砖石料，周转材料等按类归堆，做好材料，专设拌和台、分设料库。
四、消防保卫：
建立消防、保卫领导小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定，禁用电炉，严格治安保卫制度管理人员佩戴上岗证，24小时有人值班非施工人员不行擅自进入。
五、环境保护：
建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，应堆入在规定地点，并定期清运出场。设立设施齐全的厕所，并定期专人加以清扫。
六、办公及职工生活：
经常保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅橱柜摆设夺序，公文资料存放整齐。
七、专设食堂和职工宿舍，食堂符合卫生要求，炊事员一律经体检后持证上岗，有防范和隔绝蝇、鼠等措施，剩饭残渣下脚料倒入加盖的容器内，职工宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，室外洗地，浴室、晒衣架和收集废弃物的垃圾桶，并有专人负责环境卫生，施工期间现场设置若干茶水桶，茶水桶有明显标志，加盖上锁，由炊事员负责茶水桶管理并定时加水保证供应，在高温期间，增加清凉饮料，风油精，人丹，清凉油等的供应，并设卫生保健箱2只。