① 怎样控制建筑材料价格拜托了各位 谢谢
你们采购应该对所有的材料有系统的了解，以及价格的调查啊。可根据工程的情况对材料进行指定或者集中供应啊
② 建筑行业甲方如何掌控乙方进场材料价格是否属实
由甲方、监理、施工方等考察材料供应方价格…一般三家以上…再订材料价格…一般每月考察一次
③ 甲方提供的控制价中甲控材给了价格,投标时可以让利吗
不可以，甲供材最后由甲方提供，没有投标单位让利这么一说。投标时按照甲方给的价格报价。
④ 工程造价方面的甲供材，甲控材，甲指材，甲限材有什么区别请高手帮忙解答，满意加分！
甲供材抄：是由甲方采供并供应给袭乙方。与甲控材、甲指材、甲限材的最大区别是采购单位不同，甲控材、甲指材、甲限材均由乙方采购。
甲控材：是由乙方在甲方控制的几种品牌或甲方控制的价格内进行采购。
甲指材：是由乙方在甲方指定的几种品牌或供货商中进行采购。
甲限材：是由乙方在甲方限定的几种品牌、限定的价格内或供货商进行采购。
⑤ 甲控材料如何与施工方讨价还价
什么叫做甲控材料？
一般建筑合同中的材料供应分为甲供和乙方自购两种，甲专供就不存在啦，属你自己去买当然没什么问题；
另外一种乙方自购的，一般会在合同中明确其价格，这其中也可能因为市场价格浮动过大而产生价格调整的问题，当然调整规则也要在合同中约定好。
对于合同中没有约定价格的材料，一般在投标报价中会采取一个暂定价格（这只是为了方便计算合同价），在实际采购时再确定其实际价格，这个实际价格的确定方法一般是施工方报价，业主到市场询价，然后再共同确定一个合理的价格，总之依据基准是市场询来的价格（询价一般甲乙双方和监理共同进行),当然这个方法最好也在合同中进行约定。
⑥ 我是建筑公司的预算员，请问如何才能有效的控制好工地的材料用量有什么好的措施吗怎么样制订一个成本
1、材料用量控制问题：
如果你是工程总承包方，那么你可以根据图纸预算量核专准材料用量，然后在工程分属包过程中把这个指标下达给分包方。工程辅料可以直接报给分包方，这样就由分包方自行控制辅料用量，包工老板会比你们自己更会控制成本的。工程主要材料由总包方提供，但是跟分包方要签订用料协议，明确指标，如果使用超量按照事先约定的单价在分包结算中扣除。这样的话，材料用量超标的风险就转移给了分包方。
2、成本制度问题：
编制制度文件比较困难，你还是找找相关的制度文件参考一下吧。主要由几个方面的内容：1、劳务分包、专业分包队伍的确定，招投标方式，合同签订流程；2、材料供应商的选择方法及价格确定的方式及合同签订流程；3、施工现场变更洽商的负责部门及相关职责；4、财务部门资金回收及支出制度；5、办公费等间接费用的核准报销制度；等等。
⑦ 甲控材投标时如何计价
有没有提供拦标价？一般是归暂列金，但是看下拦标价的造价公司是怎么编的，有些公司它不归
⑧ 如何控制施工项目中的材料费
1、对项目部自己供应的材料，要以项目部自己算出的材料用量为主，以此材料用量发放给施工班组，而将工程量清单上提供的材料用量作为参考来确定各材料用量。
2、仓管员要严格材料的收发程序和手续，认真点检。根据确定的各的材料用量进行限额发料，避免材料的浪费。
⑴由施工员确定现场的进度情况，预计下周(周期可由项目部商量确定)完成的；
⑵预算员根据施工员确认的进度或现场跟踪确定周工作量，签发材料用量计划；
⑶仓管员根据用量计划发料，不得超计划发料，超计划用料需要合理的原因，才能追加用料计划；
⑷发料时填写发料单，发放人和收料班组签字确认，发料单采取三联单，发料人保存一份，收料班组一份，资料员备档一份，以后供预算员等查询。
3、对不易在单个分项上划分的材料，应该至少每个月根据进行一次核量，如果实际用量超过项目部自己算出的用量，及时找出原因，加强控制。
4、项目部也要密切注意材料的市场变化趋势，及时汇报给项目经理，由项目经理协同公司及时抓住有利时机签定采购合同，这主要针对普遍采用的且价格变化快的材料，并且这些材料在审计的时候以市场信息价为依据，用量也很大，应该特别注意。
5、辅材承包给施工班组的，由材料员负责检查班组进料质量和价格。
⑨ 施工企业如何控制材料价格上涨的风险
在合同中明确建筑主要材料价格的涨幅范围,超出范围做签证；明确材料供应商的材料单价，以固定单价、总量承包形式发包给材料供应商；市场有涨价可能的情况下，提早采购材料。