建筑施工项目部

A. 建筑工地的项目部

普通项目部部门大体来如下：
项目经理室源：项目经理、副经理统一管理整个项目。
技术部门：技术负责人 解决工程施工中技术问题。
资料部门：资料员 负责工程从开工到竣工所有资料，有计数资料和安全资料之分。
安全部门：安全员 负责工程安全文明施工
施工部门：施工员 工长 负责工程实际施工过程的工作
财务部门：管财务
预算部门：施工预算员 负责工程施工工程量统计，变更报审、统计。
材料部门：材料员 负责材料询价、购买。
大体就这几个部门，还有辅助工程的服务部门，饭堂、杂工等。

B. 工地项目部

要看是哪种单位。建设单位的一般来说是很轻松的，要做的只是监管、督导，监理回单位的答和建设单位差不多，在现场不需要干什么活，只需要知道是否按设计施工，安全、质量是否符合要求就可以；施工单位是最苦的，管现场技术的要负责现场的一切，协调、组织、自检、报验等，有的还需要晚上加班做资料，管现场安全的要来回巡视是否符合安全要求。现场管理的责任也大，施工方面有什么不顺的，不合格的，被上头检查通报的，基本上就是你现场的事。
建筑的也有好的企业，但是得靠运气，很多国有建筑企业现状就是这样。

C. 工地项目部是做什么的

工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

(3)建筑施工项目部扩展阅读：

项目经理职责： 

1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。 

2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。 

3、主持编制项目管理实施规划。 

4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。 

5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。 

6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。 

7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。 

8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。 9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。

网络--项目部

D. 建筑单位和建设单位是不是一个单位 有什么区别么工地上的项目部属于哪一方 都有什么关系

建筑单位和建设单位不是一个单位。

建筑单位和建设单位的区别如下：

1、建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权。建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任

2、建筑单位是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做建筑单位。

工地上的项目部是负责施工的，属于建筑单位。

(4)建筑施工项目部扩展阅读：

建设单位做好工程项目管理的方法：

一、做好施工前准备工作

在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作，比如三通一平。

二、及时办理工程开工手续

当建设单位通过投标拿到一块地后，想要取得开工的条件，首先还需要办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工许可证等。因为一个项目的总工期建设单位都会在前期的决策阶段中确定，所以只有及时办理工程开工手续，才能不耽误后期的工程施工，才能保证后期施工能按照规定的总工期顺利完成。

三、选择可靠的管理人员

一个工程项目能否顺利实施，是靠大家、靠团队完成的。而建设单位作为一个管理团队，首先一定要选择可靠的人员进行管理。作为建设单位的管理人员(甲方)首先一定要懂专业知识，熟悉并了解工程当中存在的难点，而且还要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达的指示。

四、参与设计阶段的成本控制

当建设单位在决策阶段确定要整个项目的投资及进度后，接下来就是选择一家可靠的设计单位进行图纸设计。在图纸设计过程当中，建设单位的代表(一般是工程部经理或者项目负责人)一定要跟设计单位的负责人交代好整个项目的相关情况，并严格对整套图纸的成本进行把关、控制。

五、选择靠谱的监理单位

当图纸设计出来之后，在工程开工之前还需要确定监理单位。监理单位是在工程实践当中帮助建设单位对施工单位进行监督的作用，所以选择的监理单位人员一定要很精通专业知识，而且要具备良好的职业道德素质，不能收取施工单位等的贿赂。

六、选择有实力的施工单位

一个项目的建设主要还是靠施工单位来实现的。所以在选择施工单位的时候一定要选择有实力的施工单位，该施工单位不但要有足够的资金，而且还要有足够的技术人员。目前在国内很多项目就是因为施工单位不具备足够的资金才导致整个项目无法按照计划顺利完工。

七、严格把关工程质量

一个项目的质量最主要的还是靠施工单位来实现的，所以对于项目的施工质量，除了施工单位本身要严格把关外，监理单位和建设单位也要充分发挥自己的监督作用。毕竟工程的质量关系到成千上万人的生命以及财产，只有严格把关质量，才能保证整个工程是合格的，才能做到对自己负责、对他人负责。

E. 工程项目部的组成和各项职能

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

1、发包人

发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。

2、承包人

承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施工人。

3、分包人

指合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人，一般指非主体、非关键性工程施工或劳务作业方面承接工程的当事人。

(5)建筑施工项目部扩展阅读：

项目部工作职责

1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。

2、负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。

3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。

4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。

5、负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。

F. 建筑工程公司与项目部的关系

您问建筑工程公抄司与项目部的关系？
答：
朋友项目部与建筑公司是上下级关系，公司是总承包单位，项目部是公司下属的施工单位，只有公司是独立核算单位，项目部是报账单位，盈亏都是公司的事情，就目前情况看，有的项目部是分包单位，它向公司交纳一定的费用，项目部盈亏自己负责；
至于项目经理与项目部有什么关系，又是承包合同是怎么办的，总之，就看合同条款怎么写的，现在的情况是无话八门，一个工程有转包2、3、4------8次的。

G. 施工现场一般分哪些部门在工地上看过项目部，不知道具体还有哪些部门，关系是怎样的

看什来么项目，一般项目有源施工方的项目部，监理方的监理部，有业主的管理部，各个部门的构成也根据项目特点不同而不同，一般业主的管理部构成有工管部，采购部，质检部，造价部等。监理的监理部一般分专业构成，大的监理部有总监办，下辖质量管理处，安全管理处，造价管理处，信息管理处，设备监造处等。项目部一般有项目经理部，财务部，质检部，安全科，技术处，资料室、供应科等。大型国有项目会有实验室、审计局等外部单位，还有外联单位，如质监站、安监局、环卫局、城管局等

H. 施工单位项目部所有岗位的职责

项目经理岗位职责一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。施工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。安全员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。质量员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。资料员岗位职责一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。三、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。四、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。五、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。六、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。测量员岗位职责一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。四、测量仪器的核定、校正。五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。八、准确地测设标高。九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料取样员岗位职责
一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作;
二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据;
三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录;
四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正;
五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录;
六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正;
七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正;八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

I. 施工单位项目部是干什么的啊

施工单位项目部是施工单位在某个项目上的一个派出机构，在现场上组织施工的具体部门