㈠ 北京墨臣建筑事务所怎么样，在里面做结构前景如何
墨臣以前做住宅挺出名的。现在不晓得，设计院现在好多都是挂靠，建议尽量去大院，尤其对于新手
㈡ 北京最好的建筑事务所是
北京的甲级设计事务所分为两类，分别为大院以及民营事务所。 北京院、中国内建筑设计研究院（原建设部容院）、中元国际、清华院、中科院等是大院民营的有北京中建国际 北京东方华太建筑设计工程有限责任公司 北京中联环建文建筑设计有限公司。 北京墨臣建筑设计事务所。 北京维拓时代建筑设计公司。 北京新纪元建筑设计工程有限责任公司 以上的还可以
㈢ 如何在设计院实现BIM应用
在发达国家，以Autodesk Revit为代表的三维建筑信息模型（BIM）软件已逐步开始普及应用，相关调查结果显示：目前北美的建筑行业有一半的机构在使用建筑信息模型（BIM）或与BIM相关的工具——这一使用率在过去两年里增加了75%。在欧洲、日本及我国香港地区，BIM技术已广泛应用于各类型房地产开发，BIM技术将引领建筑信息技术走向更高层次，被认为将为建筑业界的科技进步产生无可估量的影响，大大提高建筑工程的集成化程度。
在中国，BIM理念正逐步为建筑行业所知。国内先进的建筑设计团队和地产公司纷纷成立BIM技术小组，其中包括清华大学建筑设计研究院、建设部院、建研院，中建国际、上海现代集团等。同时，北京.上海.广州等地的专业BIM咨询公司、培训机构也开始渐渐崭露头角，在整个建筑项目生命周期的各个阶段，包括策划、设计、招投标、施工、租售、运营维护和改造升级等阶段，都实现了BIM应用的突破。
在各种类型的BIM应用中，BIM建模，BIM设计，管线综合，工程量统计，四维施工模拟，基于BIM的绿色建筑分析是相对普遍的切入点，应用深度也参差不齐。值得注意的是，在所有BIM的应用源头——BIM设计方面，不少BIM应用单位都选择了浅尝即止，仅仅是起到辅助设计的作用或者作为项目招投标阶段的“噱头”，并没有真正的形成生产力。
是什么原因造成设计院没能把BIM技术转化成设计生产力？现阶段如何才能在设计院实现Revit设计应用？实现到什么程度合适？本文结合笔者多年的BIM推广经验和近几年在国内开展BIM设计咨询的实际体会，与业界同仁展开讨论，分享。
一、 在设计院为什么要应用BIM技术？
根据笔者在近几年在国内开展的数十个BIM设计咨询业务的情况来看，目前在中国开始BIM应用的设计院大致可分为以下几种类型：
1. 由于设计院的一些有识之士已率先认识到BIM的优势，希望借助于BIM应用以获得设计竞争的先机。
2. “痛则思变”的设计院类型：由于在某些项目上，遇到了传统绘图工具无法解决的难题，例如：大型项目的协同设计，异型复杂形体的建筑、绿色建筑分析应用需求等，导致他们寻求BIM技术来更好的解决。
3. 为了响应甲方需求或者是满足与外方合作设计需要的设计院类型。部分地产商如太古集团，上海中心项目等在项目上要求采用BIM技术，或者是国外的设计公司采用BIM技术做的方案设计或初步设计要求中方设计院配合，所以设计院开始学习应用BIM。虽然目前这种需求在国内尚不普及，但是越来越多的地产商已经开始关注BIM技术，并谋求实施应用，这也正在逐步成为一种趋势。
二、 BIM应用推广需要注意的问题
其实，国内各设计院对BIM的接触时间并不算短，早在2004年就有不少设计院接触过Revit软件，并开始实际项目的设计应用。但是时至今日为什么大部分设计院选择了放弃或者是尚还在起步阶段或局部应用，始终无法转变为生产力，形成规模化应用。究其原因，主要是因为大多数设计院对BIM工具的理解还不够充分，期望值过高，准备不足，所以造成了最后应用推广的失败。
所以，我们在BIM的应用推广过程中需要注意以下几个问题：
1， 结合自身情况，合理设定现阶段BIM的应用范围，再逐步寻求拓展BIM增值设计服务。不要在刚开始接触应用BIM，便想要求大求全，试图将revit用于各个专业，完美的实现三维协同设计及相关应用。
2， BIM启动的实验项目不宜选择难度过大的项目，导致BIM推进较为艰苦、困难重重，使整个团队失去信心。
3， Revit产品的本地化上还不完美，对初学者在实现本地化施工图出图上尚存一定难度，需要有对Revit全面了解的专业人士针对各个设计院的出图标准和各种相关应用进行定制和教授针对不同类型项目的应用方法，使得推广应用事半功倍。
4， BIM的应用推广是个长期的不断发展的过程，需要事先考虑BIM团队结构，人员梯次，如何实现逐步推广等问题，从而实现有计划，有步骤的逐步推广。一个合理实用的BIM实施规划很有必要。
其中人才的问题最为关键。千军易得，一将难求。BIM团队的负责人也就是BIM经理的选择和培养至关重要。由于项目团队负责人对BIM理解及应有过程没有正确的判断和深刻的认识，无法得出恰当的执行方案，容易出现决策上的失误，直接导致公司决策层及项目团队设计人员对BIM的误解。
BIM团队的人员挑选上，也需要寻找学习热情高昂，有自我学习思考能力的设计师。
此外，值得注意的是：BIM的出现将使得BIM制图员这样的角色有了一席之地。因为Revit三维设计的平立剖面图及大样详图与模型之间的相互关联，直观有效的避免了一些低级设计错误的出现，也能更快捷的实现建筑师与制图员之间的交流沟通。所以未来的设计团队结构将可能分工细化，实现设计团队的结构优化，帮助设计院有效地控制设计人力成本。
5， Revit是三维的参数化设计，创建的是建筑信息模型，这与传统的二维设计有着本质的区别。工具的特点决定了我们针对不同类型的建筑项目，不同的设计阶段，不同的设计需求，我们需要不同的应用方法。
打个比方，我们把Revit软件比喻成是一把“屠龙宝刀”，如果我们把它用来简单建模实现可视化，这是“菜刀”级的应用。但是如果我们应用Revit三维设计的链接文件和组的组合应用等特点，用它来做重复利用率高的单元式住宅施工图，那就可以使的我们设计效率提高数十倍，这就是高明的刀法了。刀是一样的，结合项目应用的特点和工具的特点，学习研究最好的刀法才是关键。
那么究竟是自己研究刀法呢？还是向别人学习刀法？笔者认为，自创刀法对学习者要求很高，起步阶段最好是有老师带领，才能缩短学习时间，避免走弯路，尽快的见到成效。这时候BIM咨询服务团队的出现就成为必然。
6， BIM的成功实施需要决策层的政策支持和执行层的实施决心。执行层的惰性和找借口的心理一定要想办法避免。
三、 如何在设计院应用实施BIM ？
大部分设计院在准备开始实施BIM的时候，都是选择请软件公司或经销商先来做软件演示和软件培训，然后就拿出一个项目让设计师自己开始尝试，在项目操作过程中遇到不会的难题再去查阅书籍资料或寻求帮助。这种方式可以让设计师对软件初步了解并激发其学习的兴趣，但是大多数设计师往往在经历了一个项目尝试后就牢骚连篇从此放弃BIM甚至是半途退出。如何避免出现上述情况，使得BIM应用在设计院顺利实施呢？
结合前文我们讨论的在BIM的应用推广过程中需要注意的几个问题，笔者根据六年来在设计院的BIM培训推广经验，认为单纯依靠设计院的建筑师自学BIM技术，研究摸索出一个合适高效的应用体系，失败的机率很高。选择专业的BIM咨询服务来帮助建立实施BIM，对设计院成功实施BIM，事半功倍。以专业的BIM咨询服务团队作技术后盾，前期结合设计院的特点和需求做好整体的BIM应用实施规划，然后选择合适的项目切入，在实战中培养锻炼BIM团队，并且可以通过BIM人才培养输送服务等，逐步建立BIM团队的人员梯次，真正把BIM技术的应用转化为生产力，从而达到提升设计竞争力，扩大设计服务内容的目的。
在这里需要特别指出的设计院常见的BIM应用实施的误区有两点：
1， 设计院最大的业务是设计，不是BIM增值服务。所以BIM的应用一定要和设计业务结合，并真正的成为生产力，而不仅仅是一个额外的工作或辅助工具。
设计院要考虑的是：BIM应用首先是用来做方案设计，可视化表现，绿色建筑分析，初步设计和施工图设计，管线综合等（其中最重要的是方案设计和施工图设计应用），其次才是BIM的增值服务，如工程量统计，四维施工模拟等。
2， 要根据设计院自身的业务特点和现有的BIM团队构成，合理选择BIM增值服务的应用点。
BIM衍生的外围服务很多，该往哪个方向进行研究探索，不要求大求全，或者是放任自流。“有所为，有所不为”是企业的决策者需要认真考虑的问题。
以下将结合笔者在国内开展的BIM咨询服务的项目案例，从不同的角度来讲解如何在设计院逐步成功实施BIM及其所带来的优势。
1、 天津某异型会所建筑的施工图绘制及绿色建筑分析应用：
设计单位：北京墨臣建筑设计事务所
BIM咨询服务：北京柏慕进业工程咨询有限公司
由于该异型会所项目造型较为复杂，主要的难点在于空间各点定位困难和外表皮材料网格划分复杂，各控制点需在空间准确定位。本项目充分利用了Revit在异型建筑建模及制图上的优势，模型创建完成，就实时生成了相关的平，立，剖面图纸，最后完成该建筑施工图的精确绘制以及水暖电设备的管线综合设计。
此外，从该异型会所的概念体量设计一直到施工图完成的各个设计阶段，BIM模型都能够直接通过GDXML文件格式完美的导出到Ecotect绿色分析软件上，通过软件模拟该建筑在真实环境中的建筑朝向，温湿度，日照，遮阳，太阳辐射，全年的能量消耗等，保证从方案阶段开始，就始终将环保，绿色，低碳，节能的概念贯穿设计全过程。
㈣ 北京正东国际建筑设计、北京墨臣建筑设计、北京翰时国际建筑设计 这三个哪个比较好
有朋友在翰时，反馈很不好！
同样付出跟回报差别太大，有的组一周工作时间在专70-90小时，天天12点是属很正常的，通宵也是常有的。而最终待遇会以各种理由（你能力不行，你做的项目没收到钱之类）跟之前面试时候承诺的会相差50%-70%。不干活会舔的人则数字总是保证的，这个企业最多的是踩着别人向上爬，集体溜须拍马成风。遇到项目抢产值。员工之间钱多的项目自己做钱少的扔给别人做。
据说他们老总还开发出一套自称业界最先进的建筑管理体系，就是资源不共享，信息封闭化，打造员工的方向是只管低头干活，不用抬头看路的工作模式。我听着都醉了。
你说的这几家别的好歹还做做宣传·打打广告不管真假网上搜索的时候还挺唬人的，我搜了一下翰时连这钱都不舍得花，你觉得咋样？
想要学点真本事建议还是去一些明星事务所比好，想舒服还是去国企。
㈤ 北京墨臣建筑设计事务所，中国建筑技术集团设计二所
前者是私营的，工资高点，福利低点
后者是中央下属企业，福利待遇好，有保障。
论实内力当然是后容者强，但是前者是私企，工作量大，学到的东西也多。
要是想提高自身实力多多锻炼，可以去前者。如果想稳定，靠谱，就去后者
㈥ 我要去实习了 投了几个地方 可以去天华建筑 山水秀建筑事务所 还有北京墨臣建筑事务所 请问去哪个比较好
都可，私营和民营的事务所对你来说可以开拓眼界，但是很多东西都专浮于表面，不深入进去属很难理解。国营的设计院注重实际，但管理松散，对于初入道者有种使不上劲的感觉。建议选择一家规模较大的，正规务实的单位，如能遇上一个好师傅对你终身受益。
㈦ 北京朱锫建筑设计事务所，北京墨臣建筑设计有限公司对于刚毕业的学生哪一家好一些
可能朱锫建筑设计事务所好一些。
一般刚毕业的学生不应该去这些地方，一般应该去甲、乙级民用设计院，一般在大院建筑学的工作5年、工民建的工作8年后，再去这些地方。因为在这些地方几乎是没有人带新人的，经常是新来的也直接上几万平米的大项目，而且要求效率和水平极高，尤其是施工图部分一般刚毕业的很难适应。
通常名声好、大项目多、获奖多、工资高的、资质高的“小单位”通常也是竞争最强的地方，很多在甲级院工作十年的在“小单位”试用期也就1/3能留下。
通常在甲、乙级设计院工作过的以后可以很方便去小单位，甚至再回到甲、乙级设计院，但毕业后去“小单位”以后很难去甲、乙级设计院。
㈧ 北京有哪些好的甲级建筑设计事务所
前几天，我听单位一老同志说起一确切消息。全国拥有甲级资质的建筑设计事务所一共有2600多个。由此可见，北京的甲级建筑设计事务所的数量应该也非常惊人。从数量如此庞大的事务所群中挑出优秀的甲级建筑设计事务所确实有难度。我姑且将知道的知识做一个解答。
北京的甲级设计事务所分为两类，分别为大院以及民营事务所。
毫无疑问，大院的优势是牌子响、周围各专业的人士都比较多，能见不少世面，但肯定长期不好出头。而民营事务所名声自然弱一些，但很容易就体现出自己的能力来。容易得到更多的锻炼和成长。一句话：“鸡头凤尾”各有各的优势。
大院和大院之间是论资排辈的，分别是北京院、中国建筑设计研究院（原建设部院）、中元国际、清华院、中科院等。当然，北京院和原建设部院参与国家大型公建的机会更多。而中元国际最近在丁健的带领下，也走出了自己的特色之路，发展得特别快。
民营事务所：
民营事务所又分为两类，一类是大院出来的人创办的，还有一类是一直在民营事务所。大院出来的人会带有很多大院色彩，而民营事务所出身的人会更加忙碌一些。
推荐几家吧。
北京中建国际：中建国际是民营事务所中发展得最快、人数也是最多的。自从承接了水立方的设计之后，其风头相当之健。据说，能与不少大院平起平坐。
北京东方华太建筑设计工程有限责任公司。优势在于：成立时间比较长，介于大院和“海归”事务所之间。建筑类人才能够在项目整体把控上得到锻炼。
北京中联环建文建筑设计有限公司。优势：项目比较多，老板比较有个人魅力。
北京墨臣建筑设计事务所。优势：以住宅类设计为主，但精品项目较多。
北京维拓时代建筑设计公司。优势：整个公司比较有激情，能够得到比较全面的锻炼。
北京新纪元建筑设计工程有限责任公司：新纪元的精品比较多，但工作环境不太好。老板包括所有董事都是直接做设计的人。也能得到不少锻炼。