重庆市关于建筑业发展指导意见

⑴ 关于建筑企业发展与未来走向的报告

一提建筑业，不得不联想到现在的房价泡沫，还有最近超过房地产成为全国第一暴利行业的公路业，当然，这些全部都是属于建筑业的。所以说建筑业不管是近20年还是未来，其都不会低迷的，政府调控是在起作用，那是因为这个泡沫已经到了水深火热的地步了，而调控也只是让房屋成交量下降，其每平价格没见的下降多少。为什么建筑业能够屹立不倒，这是因为你看看现在的房子，虽然房产证是50年，但是50年以前的房子有么？有的话出了博物馆等一类建筑外其余的是个什么惨不忍睹的摸样。还有，我们大部分中小城市及县市地级城市规划从来都不会长远。这也是为什么现在拆迁这么多了。最后我想说的是，中国的建筑是循环不断、应接不暇的，说白了就是什么时候都有东西要建，建完了拆旧的再建。现在虽然大多数人都想房价低下来，但是但凡手上有一处甚至更多出房产的人真的想房价降下来么？不想！降下来固定资产不就减少了，嘿嘿····再说说建筑企业，建筑企业可以说很多，根据等级分有特级、一、二、三级等，但是现在建筑企业的一个通病就是将自己的资质通过收取管理费出租出去，这致使一些建筑工程的质量让人堪忧，特级一级的企业因为注重自身的品牌形象管理上严格些，低等级的企业管理就不行了，这就直接损害使用者的利益了。

⑵ 重庆建筑业的发展建议

我给你一个纲要，自己填充内容就好
重庆建筑业面临着又一个难得的内发展机遇，建筑业应抓住机容遇，共同努力，做大做强建筑业，真正把建筑业培育成支柱产业。

针对目前建筑业改革和发展中存在的市场环境欠佳、法制法规不健全；行业集中度不高、同质化竞争严重；行业管理体制不顺、行业地位不高、边缘化等方面的问题，
应采取的措施主要有：
一、建议市建委立即牵头起草并促进市政府出台加快我市建筑业改革发展的意见。
二、理顺行业管理体制，优化发展环境，减轻企业负担。
三、提高产业集中度，扶优扶强，培育重庆龙头建筑企业。
四、加紧制定建筑业人才战略，增强建筑业持续发展后劲。

加快重庆建筑业改革发展，
一是要坚定不移坚持以产权制度改革为主的体制改革方向；
二是坚定不移坚持品牌战略——讲品牌、讲科技、讲人才；
三是坚持“走出去”战略，走出县境、走出市境、走出国境，在走出去中加强竞争能力。

⑶ 现在重庆的建筑行业怎么样想转行往建筑行业发展，不知道前景还行不行

还可以吧，现在资料员造价员行情都还不错

⑷ 关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见

2、工程总承包与全过程工程咨询的互补性

在采用工程总承包管理模式的建设项目中，无论业主方还是承包方，客观上都有着较强的工程咨询需求。

业主方

工程总承包模式赋予承包商极大的自主性与管理权限，有利于更好的调配资源、缩减工期、降低成本。但不可忽视的是，这种管理模式令业主方在一定程度上失去了对整个工程项目质量以及工程造价的有效控制。尤其，工程总承包模式下承包商的诚信、统筹能力、管理能力等因素，对于项目建设质量、成本、工期控制都有着重要影响。

客观上，业主方需要通过专业的工程咨询机构，实现对项目建设各个环节的管理与监督。目前工程咨询市场，各类工程咨询结构普遍只针对某一环节、内容提供相应咨询服务，这显然不适用于覆盖多个建设环节的工程总承包管理模式。全过程工程咨询覆盖建设工程全生命周期的工程咨询管理服务，能够帮助工程总承包模式下的业主方对项目建设实现有效的全流程管理控制。

承包方

一方面，工程总承包模式，是近年来我国工程建设领域全新发展的工程管理模式，目前在国内尚属于初步发展阶段。由于工程总承包对于项目承包商有着较高的统筹管理要求，对于国内建筑施工企业形成巨大的管理挑战。

另一方面，工程总承包管理模式下，部分业主方仍旧按传统项目管理模式，过度插手工程建设管理与实施，令工程总承包原有管理模式优势无法有效发挥，对于施工单位造成一定管理风险。

全过程工程咨询管理，受业主方委托，以专业的工程咨询管理服务帮助承包商更好的实现各个建设环节的管理任务，既不会对承包商形成过度掣肘，又能保证工程总承包项目管理的规范与合理，共同促进实现工程管理目标。

综上，全过程工程咨询对于工程总承包管理有着天然的互补性，无论对于业主方加强项目管理控制，还是对于施工方顺利完成建设管理任务，都能够发挥重要作用。此外，工程总承包模式的市场应用，也能带动全过程工程咨询行业的快速发展。

工程总承包与全过程工程咨询既有区别亦有互补，根源上同属于建设单位进行工程建设项目管理的组织方式，业主方可以通过二者的组合，实现对工期、造价、质量、安全的有效控制管理。