建筑工程施工组织施工准备

1. 建筑工程施工组织与项目管理中单位工程编制的方法和步骤。施工准备的过程以及如何做。

1. 工程概况
   简要叙述工程项目的性质、规模、特点、建造地点周围环境、拟建项目单位
   工程情况,建设总期限和各单位工程分批交付生产和使用的时间、有关上级部门及建设单位对工程的要求等已定因素的情况和分析。
   2. 施工部署
   主要有施工任务的组织分工和总进度计划的安排意见，施工区段的划分，网
   络计划的编制，主要（或重要）单位工程的施工方案，主要工种工程的施工方法
   等。
   3. 施工准备工作计划
   主要是做好现场测量控制网、征地、拆迁工作，大型临时设施工程的计划和
   定点，施工用水、用电、用气、道路及场地平整工作的安排，有关新结构、新材
   料、新工艺、新技术的试制和验工作，技术培训计划，劳动力、物资、机具设备
   等需求量计划及做好申请工作等。
   4. 施工总平面图
   是对整个建设场地的全面和总体规划。如施工机械位置的布置，材料构件的
   堆放位置，临时设施的搭建地点，各项临时管线通行的路线以及交通道路等。应
   避免相互交叉、往返重复，以有利于施工的顺利进行和提高工作效率。
   5. 技术经济指标分析
   用以评价上述施工组织总设计的技术经济效果，并作为今后总结、交流、考
   核的依据。

   二、施工准备内容有哪些？

   1、作业人员；

   2、主要材料；

   3、主要机具（机械设备，主要工具）；

   4、作业条件。

2. 建筑工程施工前期准备有哪些工作

健全质量管理监督机制
现阶段，国内的建筑工程质量检查工作仅仅局限于工程建设的施工阶段内，但是在容国外，工程咨询公司对建筑工程的质量管理包括前期管理、施工管理、设计管理、生产准备管理、采购管理、公关管理等施工过程中的各个环节。

3. 工程施工准备工作包括哪些内容

1、成立组织机构，配备强有力的管理人员

2、建立工程施工管理网络

3、组织有关人员进行图纸会审

4、编制好施工材料综合计划

5、做好技术交底工作

6、搞好施工现场的布置，做好设备进场计划

7、编制好施工进度计划

8、确定施工程序、主要分项工程及工艺流程

9、做好劳动定额用工，工程汇总

10、做好资金使用计划

(3)建筑工程施工组织施工准备扩展阅读：

工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。

工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。

其中人工费核算一线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，一线工人保险在间接费里核算；材料费核算构成工程实体的材料耗用，其中包括快拆组件租费、脚手架子管租费等外租材料以及分包部分的核算，如护坡、降水、防水等。

机械费核算大型推土机、压路机、两头忙、蛤蟆夯、汽车泵、砼泵、外用电梯、塔吊等的租费，包括给这些机械的加油机维修养护费；其他直接费主要核算不能区分开以上三种费用的支出，但是构成工程项目实体的支出，如：土方的二次搬运费、工程用水费、电费等。

按照形象进度结转工程施工，工程施工借方余额为未完施工，表示暂时没有相应收入的成本。如果工程施工全部结转，则余额为零。工程施工余额不可能在贷方。

编制预算要注意以下几个问题：

第一，采用的定额要正确，业主没指定的，一般采用同行业国家最新定额；

第二，各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素；

第三，工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整；

第四。其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计；

第五，预算编制完成后要经他人复核审查，切不可有误。另外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。

4. 施工准备工作包括几方面的内容

1、技术准备

1.1审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

1.2搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

1.3编制施工组织设计和施工固预算。

2、施工现场准备

2.1建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

2.2搞好“三通―平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

2.3修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

3、物资准备

3.1做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。

3.2对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。

3.3做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

4、施工队伍淮备

4.1健全、充实、调整施工组织机构

4.2调配、安排劳动班子组合。

4.3职工进行计划、技术、安全交底。

5、下达作业计划或施工任务书

5.1明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。

5.2印发小组记工单、班组考勤表。

5.3分配限额领料卡。

施工准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。

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1、施工准备工作的基本任务

为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。

2、施工准备工作的重要性

施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。

施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。

做好施工准备工作，降低施工风险。

做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。

3、施工准备工作的要求

施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。

建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。

坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。

施工准备工作必须贯穿施工全过程。

施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

5. 工程施工准备包括哪些内容

工程项目部的施工准备见于该工程的施工组织设计文件。
1、组织措施：项目班子建立、管理人员确认；（包括生产、技术、安全责任体系）
2、图纸会审、施工图预算；
3、材料、机具、劳动力、必要的资金等计划落实；
4、工程总体部署、施工工艺方法、各分部分项施工方案等编制及审批；
5、施工现场场地平整、大型临时设施、施工用水用电、道路畅通、现场排水。
等等。

6. 施工准备工作是什么

施工准备工作，是建筑施工管理的一个重要组成部分，是组织施工的前提，是顺利完成建筑工程任务的关键。按施工对象的规模和阶段，可分为全场性和单位工程的施工准备。全场性施工准备指的是大、中型工业建设项目、大型公共建筑或民用建筑群等带有全局性的部署，包括技术、组织、物资、劳力和现场准备,是各项准备工作的基础。单位工程施工准备是全场性施工准备的继续和具体化，要求做得细致，预见到施工中可能出现的各种问题，能确保单位工程均衡、连续和科学合理地施工。

①施工单位要参与初步设计、技术设计方案的讨论，并据此组织编制施工组织设计。这是施工准备的中心环节，各项施工准备工作都必须按此进行。
②施工单位要和建设、设计单位签订合同和有关协议,在确定建设工期和经济效益的前提下,明确分工协作的责任和权限。几个施工单位共同施工的建设项目，由总包单位和建设单位签订总包合同，总包与分包单位签订分包合同,分包对总包负责，总包对建设单位负责,总包和分包之间的职责划分要明确详尽。施工单位要主动协助建设、设计单位做好有关工作，这也是为本身的施工准备创造条件。
③调整部署施工力量。根据工程任务特点，调整施工组织机构，特大的工程项目要组建新的施工机构。部署结集施工力量，既要满足工程进度的要求，又要有利于提高劳动生产率，做到工种配套、人机配套、机具配套，并根据工程布局相对固定施工和劳动组织。
④生产和生活基地的建设。生产基地包括预制混凝土构件、混凝土搅拌、钢筋加工、木材加工、金属加工、机修厂等的建设。在新建工业区，这项工作必须提前进行，加工厂要统一规划，分期建设。在原有城市内建设时，则要根据当地建筑构、配件的生产能力进行补充调整,签订供需合同。施工队伍的居住和生活福利建筑,要最大限度地利用永久性建筑，尽可能减少临时建筑。
⑤确定建筑材料、成品、半成品的资源和运输方式，要尽量减少中间装卸环节，充分利用当地已有生产能力和运输力量。地方材料在建筑材料中占很大比重，要特别注意安排好它们的生产和运输。还要根据“产、供、运、用”相结合的原则，经济合理地布置材料堆放场地。
⑥接通水源、 电源、 场内外交通道路、排水渠道。修建现场供水、排水、供电、供热干线、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程设施，尽量少建临时性管线工程。一般要根据先场外后场内，先室外后室内，先地下后地上的原则，合理安排各类管线工程的施工顺序和进度，尽可能减少管道工程的重复开挖。铁路专用线要和仓库、加工厂等配合建设。
⑦进行建设区域的工程测量、放线定位，设置永久性的经纬坐标和水平基桩，补做必须的现场水文、地质勘定工作、清除现场施工障碍和平整场地。土方工程要全面规划，挖填平衡，采用机械化一次性场地平整，尽可能减少重复倒运量。