建筑施工质量检查评分表

Ⅰ 建筑施工安全检查评分表缺项多少分评为及格

建筑施工安全检查评分中，75分以上为合格，80分以上为优良，75分以下不合格。

根据建筑施工安全检查标准JGJ59-99规定：

一、优良

保证项目分值均应达到第2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上；

二、合格

1、保证项目分值均应达到第2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应在70分及其以上；

2、有一分表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上；

3、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上。

三、不合格

1、汇总表得分值不足70分；

2、有一分表未得分，且汇总表得分在75分以下；

3、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。

(1)建筑施工质量检查评分表扩展阅读：

评分计算注意事项

1、汇总表中各项实得分数计算方法：

分项实得分=（该分项在汇总表中应得分×该分项在检查评分表中实得分）/100

2、汇总表中遇有缺项时，汇总表总分计算方法：

缺项的汇总表分=实查项目实得分值之和/实查项目应得分值之和×100

3、分表中遇有缺项时，分表总分计算方法：

缺项的分表分=实查项目实得分值之和/实查项目应得分值之和×100

4、分表中遇保证项目缺项时，“保证项目小计得分不足40分，评分表得零分”，计算方法即实得与应得分之比＜66.7%时，评分表得零分（40/60=66.7%）

5、在各汇总表的各分项中，遇有多个检查评分表分值时，则该分项得分应为各单项实得分数的算术平均值。

评分时间

安全检查的每月不少于一次或每半个月（开工前及工程收尾时也要评分一次）。

参考资料来源：网络-建筑施工安全检查标准JGJ59-99

Ⅱ 建筑施工安全检查评分汇总表怎么算

一、目标管理期间：2009，12，1----12，31
二、目标管理内容：（1）施工进度形象；（2）安全文明施工管理；（3）质量技术管理；（4）机电技术质量管理；（5）绩效考核及项目团队建设管理（6）主要材料消耗量指标控制；（7）成本利润管理；（8）劳动纪律管理。
三、目标管理达标奖励额度：
四、目标管理考核分工：
五、目标管理考核内容的标准及权重：（总分100分）
序号 目标管理的内容及负责部门 奖励所占权重（P） 目标要求 考核标准 考核打分
X 完成目标奖励
G=X/P
1 施工进度
（总工办） 20分 1、完成形象95%以上得20分。
2、完成形象目标80%以上的得16分；
3、低于80%该项得0分，奖励否决。
2 安全生产
（安全管理部） 20分 安全防护措施到位，不存在重大安全隐患 ① 安全设施是否符合要求。（10分）
② 安全隐患整改是否及时。（5分）
③ 对工人安全教育。（3分）
④ 安全资料。（2分）
文明施工
（安全管理部） 5分 按文明施工要求布置，操作面活完场清 1、根据公司相关管理制度打分
95分以上得10分，80分以上得8分，75分以上得5分，70分以下得0分。
3 （工程技术部）

20分 ①分部分项达到质量规范；
②方案、交底及时实用；
③技术资料归档及时 1、根据公司相关管理制度打分95分以上得20分，80分以上得16分，75分以上得10分，70分以下得0分。
2、发生一起较大质量事故（直接损失超过5000元）否决。
4 机电部 5分 1.按照工程施工验收规范施工。
2.按照施工工艺合理安排施工顺序，与土建配合及时。 1、严重影响工程进度，与土建配合不及时，该项否决。
2、根据公司相关管理制度打分95分以上得10分，80分以上得8分，75分以上得5分，70分以下得0分。
5 人力资源部 3分 注重企业文化营造和新员工培养，严格按照绩效考核标准执行。 1、团队意识强，注重企业文化、安全、技术等方面培训，每月至少一次，缺一次扣掉1分。
2、注重新员工的培养，对项目不安排新员工指导人的扣1分。
3、积极参加公司人力资源的培训及活动，不按要求参加活动的扣1分。
6 行政办 2分 严格遵守公司各项管理制度，职责分工明确，严格劳动纪律，注重公司形象。 1、学习公司制度，每月不少于1次，至少30分钟，有记录。（0.5分）
2、考勤记录实事求是，真实。（0.5分）
3、项目内部有定期周例会制度，有记录。（0.25分）
4、根据项目人员情况有明确分工，岗位职责上墙。（0.5分）
5、项目部办公环境整洁有序，干净卫生。（0.25分）
7 物资管理部 20分 严格遵守公司各项有关物资管理制度，合理利用库存资源，采购物资优质低价，降低工程成本。 1、 主要材料消耗指标控制，不超出公司有关物资管理协议中规定范围。（8分）
2、 周转工具进退场及时。（5分）
3、 项目部对分包方领用材料、周转工具的合理存放、保管。（2分）
4、 大型机械的维修管理。（5分）
8 合约预算部 5分 项目收支平衡；
风险防范措施扎实有效；
二次经营成果显著；
阶段性成本真实、可控； 1、变更、洽商、签证费用单办理的时效性是否及时，并符合合同要求。（3分）
2、分包结算的准确性。（2分）
9 目标管理奖励合计
六、以上所参加阶段性考核的部门其职责为：1、按公司安排参加阶段性考核并做好阶段性考核记录；2、联合检查和阶段性考核组长贾宝良，副组长刘勇，成员为参加联合检查和阶段性考核的部门负责人。3、经营合约部、行政办、人力资源部由公司组织进行联合检查。4、机电部、总工办、物资部组织各项目部的相应岗位人员进行联合检查。
七、考核结果的处理：
1、打分的依据，采用公司管理制度中的标准要求，根据项目实际情况予以调整，但检查前应提前一周将有关表格发给项目部。
2、目标管理期截止次日，各部门将考核打分结果交到总工办刘勇汇总；2个工作日内并将各部门的意见和建议一同交到总工程师，由总经理审核后，立即对项目进行奖励。
3、对于各部门在检查考核过程中发现的项目管理混乱、存在重大安全隐患和质量问题，根据公司管理制度将对项目进行处罚，并且进度、质量、安全为否决项。

公司法人代表（委托代理人）： 项目经理部负责人：

年 月 日

Ⅲ 建筑施工安全检查评分汇总表的分值怎么算出来的

各评分表的评分应符合下列规定：
1
分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为100分，评回分表的实得分答值应为各检查项目所得分值之和；
2
评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值；
3
当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足40分，此分项检查评分表不应得分；
4
检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按下式计算：
式中：A1
—
汇总表各分项项目实得分值；
B
—
汇总表中该项应得满分值；
C
—
该项检查评分表实得分值。
5
当评分遇有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的总得分值
式中：A2
—
遇有缺项时总得分值；
D
—
实查项目在该表的实得分值之和；
E
—
实查项目在该表的应得满分值之和。
6
脚手架、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装项目的实得分值，应为所对应专业的分项检查评分表实得分值的算术平均值。

Ⅳ 建筑施工安全检查评分包括哪些评份表:

建筑施工安全检查评分汇总表
2安全管理检查评分表
3文明专施工检查评分表
4落地式外属脚手架检查评分表
5悬挑式脚手架检查评分表
6门型脚手架检查评分表
7挂脚手架检查评分表
8吊篮脚手架检查评分表
9附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表
10基坑支护安全检查评分表
11模板工程安全检查评分表
12“三宝”、“四口”防护检查评分表
13施工用电检查评分表
14物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表
15外用电梯（人货两用电梯）检查评分表
16塔吊检查评分表
17起重吊装安全检查评分表
18施工机具检查评分表

Ⅳ 建设工程施工现场质量管理检查评分表，建设、监理、施工各位单位质量管理检查评分表检查人员应怎样填写

施工来单位填写，监理单位审核，（自建设方代表签认）。
隐蔽工程、检验批、分项工程等现场质量检查时候，由施工单位组织，专监参与，可邀请甲方代表参与。
填写时候，由施工方质量监督人员填写检查表，并附上隐蔽工程或者分项分部工程或者施工试验室有关质量检验和证明材料。施工项目部盖章，该项目部经理或者技术负责人签字认可。
专监写上审查或者验收意见。项目监理机构盖章。
如果甲方代表签认更好，但是现场质量验收检查评定，甲方代表可以不签。
本表作为日常管理的资料。
本表一式二份，项目监理机构和施工方各留存一份。