『壹』 高碑店市建筑企业(集团)公司怎么样
简介:我公司主要从事公路、铁路、护坡、桥梁、隧道、电站建筑工程、土石方工程、玻璃膜墙工程、消防工程、电力线路施工及安装、煤气管道工程施工及园林工程、城建市政工程、工业及民用建筑施工、港口、码头、机场工程施工、室内外装修工程、房地产开发经营、石材开发经营加工等业务。
法定代表人:魏日华
成立时间:1993-07-09
注册资本:9000万人民币
工商注册号:130684100000902
企业类型:集体所有制
公司地址:高碑店市迎宾路广场北1号
『贰』 高碑店市建筑企业集团公司第三公司怎么样
简介:高碑店市建筑企业集团公司第三公司注册资金为200(万元)人民币的高碑店市建筑企业集团公司第三公司怀柔工程部成立于一九九七年,员工人数约为柒佰名。高碑店市建筑企业集团公司第三公司怀柔工程部坐落在风景秀丽,人杰地灵的北京市,主要经营土木工程建筑,房屋,工业厂房,民用住宅,古建筑电缆工程施工,电气设备安装,材料加工。;地址是北京市怀柔县黄坎乡企业公司院内高碑店市建筑企业集团公司第三公司怀柔工程部公司一贯以“质量第一,服务至上,科技创新,诚信为本”的宗旨,竭诚为客户提供高质量的产品、优质的服务,愿为贵公司赢得更广阔的市场,做出更大的贡献。
法定代表人:汪洪民
成立时间:1993-10-05
注册资本:580万人民币
工商注册号:130684100001671
企业类型:集体所有制
公司地址:高碑店市东环北路
『叁』 如何实现财务共享中心在建筑企业集团公司中的价值最大
近年来随着财务共享中心管理方式的出现,目前我国很多大型建筑企业集团都先后建立了财务共享中心,如中国建筑工程总公司、中国交通建设股份有限公司等。财务共享中心的产生顺应了时代发展的需求,其特点是高效率、低成本,同时兼具传统的财务核算方式所不具备的功能。因此各地的建筑施工企业应当结合公司实际特点,建设出符合本公司发展进度的财务共享中心,以此推动建筑企业的不断发展。
一、财务共享中心的概念
财务共享中心,即财务共享服务中心(Shared Service Center),起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率,将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理,用以核算各分支结构财务工作的机构。财务共享中心的财务管理模式一经启用,便被全球的中大型企业广泛推崇,又因其能快速解决大量重复及低效的财务工作而倍受企业青睐。
二、构建财务共享中心如何实现建筑企业效益最大化
财务共享中心的建立,从几个比较大的企业(如海尔集团、宝钢等)实际运营中已经初见效益,那么这里就简单从公司材料供应角度谈一谈财务共享中心给建筑企业能带来的实际好处。
(一)运作成本明显有所减少
由于建筑企业公司的部门分散,财务链庞大,很多资源业务都是分散处理的,各子公司在不同地点都会同时配备财务人员与各个供应商接洽对账、校验发票等业务,这无疑加大了工作管理难度而且从事相关业务人员数量冗余。但是财务共享管理中心的建立,通过财务中心的规模化优势,可以明显减低采购成本同时提高对接洽供应商方面的工作效率。建筑企业将采购、核对、结算等业务流程统一化、标准化管理,削减了业务流程中不必要的、非增值型业务,有效降低损耗时间,从根本上大幅度降低了公司对于供应商接洽方面的运作成本。
(二)集团的财务得到合理监控
以往的分散式财务管理模式中,总集团对各子公司、分公司的财务无法准确及时的监控掌握,难免会有少数业务人员为了一己私利徇私舞弊,纵容不合格供应商的材料进入,无论会不会造成质量事故,公司的财务都在从无形中损失。财务共享服务实施后,一切材料订单、供应商返利都会交由财务中心集中处理,标准化的执行方式可以加强对返利的掌控,供应商的资质资历都由总部直接审核,也提高了对材料质量的控制,合同的可追溯性也得到了了有效控制,这种集中化、规范化的财务核算流程无疑加强了公司对无形损失的管制。
三、建筑企业还需加对强财务共享中心的建设
财务共享中心在我国起步较晚,虽然很多企业都投入了对中心的建设中,但是建设体系难免还存在着漏洞和不足,下面笔者总结了几点企业建设财务共享中心中问题的对策:
一是对企业的实际情况进行调研分析,制定建筑企业建设财务共享中心的主要目标及核心计划。如果是下属公司多,资产规模大,经济业务复杂、财务共享中心不好实施的集团公司,可以先进行下属公司的分部实施,即先在某几个下属公司建立财务共享中心,然后结合公司的实际运营情况逐渐归并于上一级,循序渐进的建立到最大范围的财务共享中心。
二是财务共享中心的启动,必定会冲击传统的财务管理模式。因此,这种新的财务管理理念想融合进实际工作中,就要更新企业管理层和财务人员的传统管理思想,做好财务部人员的思想政治工作。对于有潜在思想问题的工作人员,要有针对性的进行疏解。财务共享中心的建立不仅能够改进相关人员的工作方式,还能够保证企业的利益最大化。
三是财务共享中心是一个建筑企业集团处理财务工作的主阵地,如果条件允许的话,也可以将财务共享中心独立出来,来凸显和保障财务共享中心在企业中的地位。财务共享中心建设地点方面,应综合考虑建筑企业需要的人力资源以及建设成本等要素,可以择优选择二线城市作为建设中心的工作地点,这样可以控制企业财务共享中心的初始成本。
四是建筑企业建立财务共享中心,应该明确共享中心的业务流程和规章制度。最好将财务共享中心的业务流程及各种要求融入企业的信息系统,利用信息系统的监管力度来避免不合规业务的发生。因为依靠系统的强力控制,不论是工作效率还是工作质量,其效果都会优于依靠人工控制的效果。
四、结语
随着当代建筑企业的不断发展壮大,更高效的财务管理模式才能不断推动企业的深入发展。建筑企业应加快财务共享中心在本行业的建设,企业管理者应针对财务共享中心建设中出现的问题继续探索,力求找出完美的解决办法。从而提升建筑企业的财务管理水平,帮助财务共享中心实现在建筑企业中的价值最大化。
『肆』 我们公司是一集团建筑企业,现授权集团内的其他公司为发包方提供建筑服务
可以。
《国家税务总局关于进一步明确营改增有关征管问题的公告》(国家税务总局公告2017年第11号)第二条规定,建筑企业与发包方签订建筑合同后,以内为发包方提供建筑服务,并由第三方直接与发包方结算工程款的,由第三方缴纳增值税并向发包方开具增值税发票,与发包方签订建筑合同的建筑企业不缴纳增值税。
该条款自2017年5月1日起施行,此前已发生未处理的事项,按照该规定执行。部授权或者三方协议等方式,授权集团内其他纳税人(以下称“第三方”)
『伍』 按照建筑法规定:“建筑企业集团公司可以允许所属法人公司以其名义承揽工程 ”这句话对不对
不对
建筑法 第二十六条 承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。
禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程。
『陆』 中国建筑业的各大建筑工程公司的名称
我给你找了直辖市和几个地方的建筑工程公司,希望对你有所帮助:
北京市城市规划设计研究院 北京清华城市规划设计研究院 北京市电信规划设计院 北京城建设计研究总院
清华大学建筑设计研究院 北京土人景观规划设计研究所 北京市市政工程设计研究总院 北京市水利规划设计研究院
北京玻璃钢研究设计院 北京电铁通信信号勘测设计院 北京交科公路勘察设计院 北京市住宅建筑设计研究院
北京市建筑设计研究院 北京市粮食工程设计院 北京市市政专业设计院 北京热力工程设计公司
北京全路通信信号研究设计院 北京轻环工程咨询设计公司 北京矿冶研究总院工程设计院 北京军区司令部工程科研设计院
北京军区建筑设计研究院 北京军区空军勘察设计院 北京建都设计院 北京国城建筑设计公司
北京市煤气设计公司 北京市煤气热力工程设计院 北京国建设计有限公司 北京首都工程有限公司
北京市地质工程勘察院 北京首钢设计院 北京市工业设计研究院 北京钢铁设计研究总院
北京建工建筑设计院第八设计所 北京城市开发设计研究院 北京市测绘设计研究院 北京市园林古建设计研究院
北京中通公路桥梁工程咨询公司 北京市勘察设计研究院 北京北方设计研究所 北京双虎园林艺术工程有限公司
北京市京华园林工程设计所 北京凯帝克建筑设计有限公司 北京华特建筑设计顾问公司 北京云翔设计工程总公司
北京中交跨世纪工程技术公司 林业大学园林规划建筑设计所 北京航天海鹰建筑设计所 北京五合国际建筑设计集团
北京忆晶晰图文设计有限公司 北京东方华脉建筑设计咨询公司 北京共享当代建筑设计有限公司 北京创翌高峰园林咨询公司
北京市文物建筑保护设计所 延庆县建筑设计所 北京维拓时代建筑设计院 澳思国际医院设计师事务所
北京爱地地质勘察基础工程公司 北京汉沙杨建筑工程设计公司 北京东方华太建筑设计工程公司 北京东方畅想建筑设计有限公司
上海中建八局、上海建工
天津一建至天津六建 局总包、住宅集团
天津一建建筑工程有限公司:http://www.ctjyj.com/
天津二建建筑工程有限公司:http://www.tjej.cn/
天津三建建筑工程有限公司:http://www.tjsjgs.com/
天津英华建筑工程设计有限公司
重庆市万州区规划设计研究院
重庆市设计院
重庆市市政设计研究院
重庆惠庭都市建筑设计事务所
中煤国际工程集团重庆设计院
机械工业部第三设计研究院
中冶集团重庆钢铁设计研究院
重庆京奥规划设计有限公司
重庆都会城市规划设计有限公司
沈阳双兴建设集团,沈阳华强建设集团,沈阳天北建设集团,沈阳山盟建设集团,沈阳北方建设集团,沈阳金帝二建
江苏淮阴建设工程集团有限公司 南通建筑工程总承包有限公司
启东市龙腾市政建设工程有限公司 南通通润建筑安装工程公司
江苏南通市二建集团有限公司 苏州市交通工程集团公司
江苏中兴建设有限公司 中铁大桥局集团第二工程有限公司
最后祝你在事业上有所成就!后会有期!
『柒』 按照建筑法规定:“建筑企业集团公司可以允许所属法人公司以其名义承揽工程 ”这句话对不对
不对
建筑法
第二十六条
承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书,并在其资质等专级许可的业务范围内承属揽工程。
禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程。
『捌』 中国建筑集团 中国建筑股份有限公司下面的子公司名录
一、国内子公司:
中国海外集团有限公司、中国海外发展有限公司、中国海外宏洋集团有限公司、中国建筑国际集团有限公司、远东环球集团有限公司、中海物业集团有限公司、中海投资发展集团有限公司、中国建筑一局(集团)有限公司、中国建筑第二工程局有限公司、中国建筑第三工程局有限公司。
中国建筑第四工程局有限公司、中国建筑第五工程局有限公司、中国建筑第六工程局有限公司、中国建筑第七工程局有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中建新疆建工(集团)有限公司、中国中建设计集团有限公司(直营总部)、中国建筑东北设计研究院有限公司。
中国建筑西北设计研究院有限公司、中国建筑西南设计研究院有限公司、中国建筑西南勘察设计研究院有限公司、中国建筑上海设计研究院有限公司、中国市政工程西北设计研究院有限公司、中建方程投资发展有限公司、中建南方投资有限公司、中建长江建设投资有限公司。
中建丝路建设投资有限公司、中建北方建设投资有限公司、中国建设基础设施有限公司、中建交通建设集团有限公司、中建筑港集团有限公司、中建港务建设有限公司、建铁路投资建设集团有限公司、中建地下空间有限公司、中建海峡建设发展有限公司、中国建筑装饰集团有限公司。
中建钢构有限公司、中建安装工程有限公司、中建西部建设股份有限公司、中建电力建设有限公司、中国建筑发展有限公司、中建资本控股有限公司、中建财务有限公司、中建水务环保有限公司、中建科技集团有限公司
二、海外子公司:
中建阿尔及利亚股份公司、中建美国有限公司、中国建筑(南洋)发展有限公司、中建中东有限责任公司、中建刚果(布)有限责任公司、中建赤道几内亚有限公司、中建企业(新加坡)有限公司、中国建筑巴巴多斯公司、中国建筑(泰国)有限公司、中国建筑(菲律宾)有限公司。
中建股份卡塔尔有限公司、中博昂建筑贸易简易股份公司、中建俄罗斯有限责任公司、中国建筑股份有限公司驻越南代表处、中国建筑博茨瓦纳有限公司、中国建筑南非有限公司、中建纳米比亚有限公司、中国建筑股份有限公司驻巴基斯坦代表处。
中国建筑股份有限公司利比亚分公司、中国建筑巴林分公司、中建(哈萨克斯坦)有限责任公司、中国建筑股份有限公司毛里求斯分公司、中国建筑股份有限公司韩国分公司、中国建筑股份有限公司赞比亚分公司、中国建筑莫桑比克有限公司、中国建筑马来西亚有限公司。
(8)建筑业集团扩展阅读:
中国建筑集团有限公司,简称中国建筑,正式组建于1982年,其前身为原国家建工总局,是为数不多的不占有大量的国家投资,不占有国家的自然资源和经营专利,以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。
中国建筑集团有限公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一,拥有从产品技术研发、勘察设计、工程承包、地产开发、设备制造、物业管理等完整的建筑产品产业链条,是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业。
参考资料来源:中国建筑-组织架构
『玖』 建筑行业央企有哪几个
建筑行业央企有来:
1、中源国建筑工程总公司
2、中国铁路工程总公司
3、中国铁道建设总公司
4、中国交通建设集团有限公司
5、中国冶金科工集团有限公司
6、中国电力建设集团有限公司
7、中国能源建设集团公司
8、中国化学工程集团公司
9、中国有色矿业集团有限公司
(9)建筑业集团扩展阅读:
建筑企业在国民经济中发挥着重要作用。主要有以下几方面:
1、肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务,为不断完善我国的国民经济体系、改善人民物质文化生活条件做贡献。
2、为社会创造比较永久性的文明和财富,提供相当的国民收入。
3、为国家提供税利,是为国家赚钱的一支重要力量。
4、建筑企业大多属于劳动密集型企业,能容纳大量劳动力,是重要的劳动就业场所。
5、能消耗大量的物资。对建筑材料生产、机器制造、交通运输的发展,具有积极的促进作用。
6、能进入国际建筑市场。进行工程承包或提供劳务而赚取外汇。
参考资料来源:网络-中央企业
参考资料来源:网络-建筑企业