Ⅰ 工程竣工后三清收尾是什么意思
从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等等；从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状
Ⅱ 工程建设中停工、休工、收尾阶段怎么界定
在“地基与基础”及“主体结构”两个分部工程中均有钢结构子分部工程。前者包版括：焊接权钢结构、栓接钢结构，钢结构制作，钢结构安装，钢结构涂装五个分项工程；后者包括：钢结构焊接，坚固件连接，钢零部件加工，单层钢结构安装，多层及高层钢结构安装，钢结构涂装，钢构件组装，钢构件预拼装，钢网架结构安装，压型金属板十个分项工程。
Ⅲ 房屋建筑工程进入收尾阶段关键时期都要做些啥
主体线条构造、外墙滴水线、外墙保温、外墙楼层分隔线，外墙阳角，屋面防水施工，女儿墙压顶，地漏处理，防水与地漏接口出，阳台防水等等，越是细部的越是麻烦，还有水电管井抹灰，还有消防验收，好多
Ⅳ 建筑工程收尾阶段一般要用多长时间
目前，我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段：
1、立项决策阶段，30天；
2、编制勘察设计文件阶段，30天；
3、建筑施工安装阶段，半年；
4、竣工验收交付使用阶段，3个月。
Ⅳ 如何做好施工项目收尾工作
如何做好项目收尾工作：
1、要提前或者说提早进入收尾状态
项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。
2、收尾工作包括三大项
这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。
3、收尾前要进行工程完成状态摸底
在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。
4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：
1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。
2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态
3）是否存在完全没开工的分部分项
4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不
足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。
5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。
6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。
7）各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。
5、要注意融洽与各承包单位的关系
有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。
6、制订消项收尾工作计划
制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。
收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。
7、备有后备劳动力或施工队
由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。
8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程
比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。
Ⅵ 建筑里面的收尾工程具体指的是什么
简单的说就是～拆架子～打扫战场！清理垃圾和多余的材料～剩料！每个工序都有收尾！粉刷啊～贴瓷砖啊～装修啊～
你吃饭也有收尾工程～例如～吃完擦嘴～收拾碗筷～处理剩饭菜！
Ⅶ 一般土建工程收尾细节
这个不太清楚。1
Ⅷ 建筑工程扫尾工作
建筑工程扫尾工作包括剩余工程、需返工重做工程、现场收尾工程、现场清理、工程资料移交等工作。