建筑装饰施工组织与管理

❶ 建筑施工分哪几个阶段

一般分为以下五个阶段：
(1)工程建设前期阶段：工程建设前期阶段也称为决策分析阶段，主要是解决工程投
资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）
等冋题。
(2)工程建设准备阶段：工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件阶
段，包括规划、获得土地使用权、拆迁、报建、工程发包等。
未经报建就不得办理招标手续、发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该项目的设计与施工。国家提倡招标投标，属于强制招标的必须招标投标。
(3)工程建设实施阶段：包括勘察和设计、施工准备（建设单位取得开工许可证和施
工单位进行技术和物资的准备)、工程施工、生产准备等环节。
施工企业已确定是取开工许可证的前提；应招标而未办理招标手续的，无法取得开工许可证。施工企业应在取_开工许可证后3个月内组织开工；因故不能开工的，可向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。既不按期开工，又不申请延期或延期超过时限的，开工许可证自行作废。中标企业应在取得开工许可证后及时开工，以免被取消中标资格。
(4)工程验收与保修阶段：包括工程的竣工验收与工程的保修两项内容。
竣工是工程按设计和合同内容、标准全部建成，并将现场全部清理完毕。园林工程通常有一个种植的养护期，若发包方要求承包方进行养护，那么只有养护期结束并养护验收合格才意味着整个园
林工程的结束，故在施工进度表上必须体现出养护期。
不少投标文件的施工进度表未体现出养护期，或养护期的时限未响应招标文件，则为废标。在工程保修期间，承包方要对工程中出现的质量缺陷承担保修与赔偿。
(5)终结阶段：包括生产运营、投资后评价等环节。
拓展知识：
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。
它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”，也叫工地。
基本信息
编辑
建筑施工是人们利用各种建筑材料、机械设备按照特定的设计蓝图在一定的空间、时间内进行的为建造各式各样的建筑产品而进行的生产话动。
它包括从施工准备、破土动工到工程竣工验收的全部生产过程。
这个过程中将要进行施工准备、施工组织设计与管理、土方工程、爆破工程、基础工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程、混凝土工程、预应力混凝土工程、砌体工程、钢结构工程、木结构工程、结构安装工程等工作。
建筑施工是一个技术复杂的生产过程，需要建筑施工工作者发挥聪明才智，创造性地应用材料、力学、结构、丁艺等理论解决施工中不断出现的技术难题，确保工程质量和施工安全。
这一施工过程是在有限的时间和一定的空间上进行着多工种工人操作。成百上千种材料的供应、各种机械设备的运行，因此必须要有科学的、先进的组织管理措施和采用先进的施工工艺方能圆满完成这个生产过程，这一过程又是一个具有较大经济性的过程。
在施工中将要消耗大量的人力、物力和财力。因此要求在施工过程中处处考虑其经济效益，采取措施降低成本。施工过程中人们关注的焦点始终是工程质量、安全（包括环境保护）进度和成本。
建筑施工网络

❷ 建筑资料员 该怎么做接了个工程 先做什么

对于土建资料员来说，了解熟悉每一个工程的施工工序这是一个非常重要的和关键的，也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。对于现在来说工程材料管理十分的严格。对于土建资料员来说一定要熟悉材料这一块，还有就是材料的取送样。同时加强施工员和技术员的交流。正的资料员其实工作内容是十分的简单，就是收集一些和整理一些工程的资料，其中部分都是好多都是施工员、技术员、测量员提供的。目前我国的整个国内建筑业界的整体的发展是比较混乱，很多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西非常全面的。向大家介绍一下相关的知识介绍。希望对大家有所帮助。
一：施工现场管理与资料收集
现场施工管理的组成：
施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备2、施工阶段3、竣工验收
(一)施工准备：
1、技木准备承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
3、组织准备组织劳动力进场
(1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。
(2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。
(3);组织新进场工人进行安全教育及考核。
(二)：施工阶段：
1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
2：安全控制贯彻以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素(人、材料、机械、方法、环境)其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。
3：进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
4：成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
5：文明施工施工现场场容管理
6：现场料具管理包括：生产工具(做好发放与回收)、现场材料(施工平面布置图分类堆放并加标色),周转料(分类堆放)。
(三)：竣工验收阶段
1：技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证及时积累,及时整理。(技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视。)
2：竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。
3：工程竣工验收备案(房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法)规定：建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：
(1)：工程竣工验收备案表(房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表)(2)：工程竣工验收报告
(3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
(4)：施工单位签署的工程质量保修书;
(5)：法规、规章规定必须提供的其他文件;
(6)：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
(四)：竣工工程验收
二：单位工程施工技术资料管理
笫一节总则
单位工程施工技术资料的作用：
1：是反映工程质量和工作质量的重要依据
2：是单位工程施工全过程的真实记录
3：是单位工程日后维修、扩建、更新的重要挡案材料
4：统一建筑施工企业技术资料的管理工作,有利于工程质量检查和归挡
第二节施工技术资料内容分类
施工技术资料按其性质分为七类：
第一类：建筑工程法定建设程序必备文件;
第二类：综合管理资料;
第三类：工程质量控制资料包括：验收资料施工菅理资料产品质量证明文件检验报告施工记录及检测报告
第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录;
第五类：检验批质量验收纪录;
第六类：施工日志;
第七类：竣工图;
工程技术资料的组卷要求
组卷原则：“施工技术资料的组卷应遵循工程文件自然形成规律，保持卷内文件内容之间的系统联系，便于挡案的保菅和利用。组卷时按先文件、后图纸排列。
1：施工技术资料目录：
⑴总目录
⑵工程建设前期法定建设程序文件;
⑶建筑工程综合管理资料;
⑷地基与基础工程
⑸主体结构工程;
⑹建筑装饰装修工程;
⑺建筑屋面工程;
⑻建筑设备安装工程综合管理资料;
⑼建筑给水、排水及采暖工程;
⑽建筑电气工程;
⑾通风与空调工程;
⑿电梯安装工程;
⒀智能建筑;
⒁竣工验收资料;
⒂竣工图;
2：组卷顺序：一般为封面、目录、文件材料、工程照片及封底。
3：组卷质量要求：归挡文件的内容必须真实、谁确、签章齐备、书写材料必须耐久、清晰，不得使用铅笔、红色和纯蓝墨水、圆珠笔等易褪色村料书写。若是复写件、复印件(需注明原件存放处)要字迹清楚、牢固能长期保存。
施工技术资料分为两部分：
(一)：工程准备阶段文件(由建设单位按项目立卷包括24项文件材料)
1：立项申请报告及批复
2：可行性研究报告及批复
3：环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表
4：固定资产投资项目年度计划
5：建设用地批准书
6：国有土地使用证及附图
7：拆迁补偿安置协议
8：建设用地规划许可证及附图
9：工程地质勘察报告
10：水文地质勘察报
11：建设工程测量记录册
12：规划设计文件
13：初步设计、技术设计图纸和说明
14：有关行政主管部门(人防、环保、消防、文物等)批准文件或协议
15：施工图设计文件审查意见
16：勘察设计承包合同及中标通知书
17：施工承包合同及中标通知书
18：监理委托合同及中标通知书
19：建设工程规划许可证
20：建设工程报建审核书
21：建筑工程施工许可证
22：工程质量安全监督登记表
23：各责任主体及分包单位资质文件
24：电梯安装工程监督登记表
(二)：单位工程施工技术资料：
△单位工程施工技术资料分为七类包括：
建设工程综合管理资料;地基与基础工程;主体结构工程;建筑装饰装修工程;建筑屋面工程;竣工验收资料;竣工图;
△分部工程技术资料组编文件材料内容包括：
①工程质量控制资料-----验收记录
②工程质量控制资料---施工技术管理资料
③工程质量控制资料---产品质量证明文件产品合格证内容必须填写齐全，不得漏项或随意涂改，尽量使用原件，若为复印件还应注明原件存放处，加盖原件存放处公章及经办人签名，并注明日期;施工单位必须注明其代表数量。
④工程质量控制资料---检验报告
⑤工程质量控制资料----施工记录
对于重要的施工部位(如地下室底板、结构转换层、屋面等部位的钢筋分项)隐蔽工程验收应有设计单位人员参加并签字。工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录分项工程质量验收记录
一、建设工程综合管理资料内容包括：
(1)单位工程开工申请报告
(2)施工现场质量管理检查记录
(3)单位工程施工组织设计
(4)单位工程座标定位测量记录单位工程放线定位时一定要有监理(或建设)单位代表在场，并应认真研究规划部门的规划定点文件，对文件内有关该工程的要求，必须严格执行，最后需经施工、监理(或建设)在测量记录内签章认可。工程基线复核应有施工单位及监理单位(或建设单位)代表参加，并签署复核意见、签名及加盖公章。
(5)工程质量事故报告
(6)工程质量事故停(复)工通知
(7)工程质量事故处理报告
(8)工程中间验收交接记录
(9)见证员证书见证人员必须经培训考核取得《见证员证书》后，方可履行其职责。《见证员证书》由监理单位提供给施工单位资料员。
(10)工程总结(11)土建工程施工日志(单独组卷)
二、地基与基础工程(包括：(1)：桩基础、天然地基、地基处理等工程(2)：地下结构工程)文件材料内容包括：
①工程质量控制资料-----验收记录
②工程质量控制资料---施工技术管理资料
③工程质量控制资料---产品质量证明文件
④工程质量控制资料---检验报告
⑤工程质量控制资料----施工记录
⑥工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
⑦分项工程质量验收记录
三、主体结构工程(1：钢筋混凝土工程;2：钢结构工程;3：砖混结构工程)文件材料内容包括：
①工程质量控制资料-----验收记录
②工程质量控制资料---施工技术管理资料
③工程质量控制资料---产品质量证明文件
④工程质量控制资料---检验报告
⑤工程质量控制资料----施工记录
⑥工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
⑦分项工程质量验收记录
⑧工程质量控制资料---检测报告
四、建筑装饰装修工程(1：建筑装饰装修工程;2：幕墙工程;)幕墙工程其幕墙总面积200m2以上均应进行三性试验(空气渗透性、雨水渗漏性、风压变形性)文件材料内容包括：
①工程质量控制资料-----验收记录
②工程质量控制资料---施工技术管理资料
③工程质量控制资料---产品质量证明文件
④工程质量控制资料---检验报告
大理石、花岩石等室内装饰材料必须提供建筑材料放射性指标检验报告。
⑤工程质量控制资料----施工记录
⑥工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
⑦分项工程质量验收记录
⑧工程质量控制资料---检测报告
五、建筑屋面工程文件材料内容包括：
①工程质量控制资料-----验收记录
②工程质量控制资料---施工技术管理资料
③工程质量控制资料---产品质量证明文件
④工程质量控制资料---检验报告
⑤工程质量控制资料----施工记录
⑥工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
⑦分项工程质量验收记录
六、竣工验收资料;(由建设单位按单位工程立卷)文件材料：
(1)：工程质量验收申请
(2)：单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(表G.0.1-2)
(3)：单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录(表G.0.1-3)
(4)：单位(子单位)工程观感质量检查记录(表G.0.1-4)
(5)：工程质量评估报告
(6)：勘察文件质量检查报告
(7)：设计文件质量检查报告
(8)：单位工程施工安全评价书
(9)：电梯安装分部质量验收登记表
(10)：消防验收文件或准许认可使用文件
(11)：燃气工程验收文件
(12)：房屋建筑工程质量保修书
(13)：商品住宅《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》
(14)：单位(子单位)工程质量验收记录、纪要
(15)：建设工程质量监督验收意见书
(16)：建设工程规划验收认可文件
(17)：环保验收文件或准许认可使用文件
(18)：建设工程竣工验收档案认可书
(19)：建设工程竣工验收报告
(20)：房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表
七、竣工图(由施工单位按单位工程*立卷)
(1)：建筑竣工图(2)：结构竣工图(3)：钢结构竣工图(4)：幕墙竣工图(5)：二次装修竣工图(6)：给水,排水及采暖竣工图(7)：建筑电气工程竣工图(8)：智能建筑竣工图(9)：通风与空调竣工图(10)：电梯工程竣工图(11)：室内燃气工程竣工图
专业工程施工技术文件：建筑设备安装工程综合管理记录建筑给水排水及采暖工程
建筑电气工程智能建筑工程通风与空调工程电梯工程
三：施工组织设计的编制：
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的准则;编制施工组织设计必须贯彻统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果，以建造出质量优良的工程。施工组织设计是工程施工施工前应编制好的施工技术管理的一项重要的综合技术管理文件，文件必须经过技术审批责任人签名后方能生效。
单位工程施工组织设计内容：
目录一、工程概况二、施工管理架构三、施工总进度计划四、施工平面布置1：施工平面布置2：施工用水平面布置3：施工用电平面布置五、主要施工设置及机具配备六、主要工程量及工料分析七、主要资源及计划八、施工方法(一)施工顺序(二)基础工程(三)土方工程(四)地下室施工(五)±0.00以上主体工程施工(六)天面防水及隔热层施工(七)装饰工程施工九、外脚手架搭设及安全防护十、重直运输十一、建筑物垂直度控制十二、质量技术措施十三、安全技术措施十四、夏、冬、雨季技术措施十五、文明施工措施十六、防火、用电安全技术措施十七、夜间施工措施十八、降低成本技术措施十九、产品保护
施工方案内容：
1、工程概况和特点2、施工程序和方法3、施工进度安排4、施工布置5、劳动力、构配件、机具、材料计划6、质量保证措施7、安全措施
四：施工日志与施工纪录填写
(一)现场施工关键资料-----施工日志
施工日志是在建筑工程整个施工阶段有关施工活动(包括施工组织管理和施工技术)和现场情况变化的综合性纪录,也是施工技术人员处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。
主要内容：1、当日气候实况;2、施工形象进度;3、资源进退场记录及使用情况
4、有关工程技术文件的收发及文件内容摘要;5、有关工程技术会议生产会议的决定内容摘要;6、重大技术问题、安全问题的处理决定及贯沏执行情况;7、现场施工记录;技术交底;8、技术安全的培训教育记录(如：工人进埸安全教育、每月不少于四小时安全学习)
(二)施工记录的内容和要求
现场施工技术人员必须严格按规定表格逐项认真填写，并经监理建设单位等有关人员认可后才能生效。
五：资料管理的规定及要求
施工技术资料填写质量要求：
1、归档的工程文件应为原件。2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理、等方面的技术规范、标准规程。3、工程文件的内容必须真实、准确、与工程实际相符合。4、工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的书写材料,如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。5、工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。6、工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4(297mm×210mm),图纸应采用国家标准图幅。7、工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。8、所有“竣工图”均应加“竣工图”章。“竣工图”章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。“竣工图”章尺寸为50mm×80mm。“竣工图”章应使用不褪色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。9、利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据,凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。变更图章可以采用以下几种形式：(尺寸为35mm×15mm)10、不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面(297mm×210mm),横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标拦露在外面。(按《技术制图复制图的折叠方法》,(GB/10609.3—89
六：建筑工程施工质量验收统一标准简介
建筑工程分为9个分部工程：①地基与基础工程②主体结构③建筑装饰装修④建筑屋面⑤建筑给水、排水及采暖工程⑥建筑电气工程⑦智能建筑⑧通风与空调工程⑨电梯安装工程
建筑工程质量检收划分为：单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分项工程检验批
检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量验收作出程序和组织规定要求：(1)检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业质量检查员等进行验收。(2)分项工程质量应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技木负责人等进行验收。(3)分部(子分部)工程质量应由总监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技术负责人等进行验收。(4)单位(子单位)工程验收，由施工单位填写“单位(子单位)工程质量竣工验收记录”，验收结论由监理(建设)单位填写，综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。
单位工程竣工验收程序：
工程竣工验收由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行工程验收。(1)单位工程完工后，施工单位自行组织检查评定，并向建设单位提出交工验收投告。(2)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(合分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。
检验批土建专业的专有概念。如果一个分项工程需要验评多次，那么每一次验评就叫一个检验批，行业规定：每个检验批的检验部位必须完全相同。检验批只做检验，不作评定。
检验批是工程验收的最小单位，是分项工程及至整个建筑工程质量验收的基础;检验批质量是应按主控项目和一般项目进行验收;检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目的捡验结果;检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按搂层、施工段、变形缝等进行划分。

❸ 如何有效的控制工程成本如装饰工程《具体方案》

工程施工管理就是以项目经理负责制为基础，以实现责任目标为目的，以项目责任制为核心，以合同管理为主要手段，对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制，并组织高效益的施工，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用科学的管理技术和手段，以高效益地实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 一、工程施工管理１、施工项目管理的内容。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是″三控制二管理一协调″，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。２、组织优秀的项目管理部。项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；加快企业的发展步阀。３、编制施工组织设计与施工过程管理。（１）施工组织设计的重要性和必要性。装饰工程施工组织设计是按照建筑装饰工程的施工步骤、施工工艺要求和经营管理规定而制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工序顺和进度计划，有效利用施工场地，科学的使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经济效益和社会效益。建筑装饰工程施工组织设计是规划、指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。从投标开始，到竣工结束。在市场经济条件下，特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用，使建筑装饰工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，更要在经营中发挥作用。（２）施工过程管理及质量控制。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。施工过程中技术资料和工程质量的检查：施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题熤钡讲缓细竦玫骄勒。明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。尤其对质量通病加以认真研究，制定出切实可行的质量通病防治办法，切实做到预防为主。对隐蔽工程、工序间交接检查验收，对重点部位执行旁站监理制度，保证在整个施工过程控制好重点的关键部位的施工。对材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。二、项目成本控制１．成本控制原则。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，以保证以最低的投入获得最大的产生。项目经理作为工程项目管理的主要责任者，在担负起为社会提供合格的建筑产品的同时，又要担负起为所属企业创造尽可能多的效益的使命。工程项目管理中为企业创效，首要问题是要抓好工程成本的核算与控制。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工昆项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。施工前必须进行全面的工程量核算，必须进行全面的市场价格询价，详细编制现场经费计划，要求计划有详细的量化指标，并有分析说明；所有措施费的投入都应有详细的施工方案并有经济合理性分析报告；材料采购必须凭采购计划进行，材料计划必须首先经商务经理确认价格后经项目经理最终确认方可实施；每月进行物资消耗盘点，进行成本分析；除零星材料可以直接采购外，主要材料采购必须进行货比三家才购买。人员本地化的原则。项目成本大的一个很重要的因素是项目经费过高。因此，除重要岗位外，应尽量从当地招聘员工，方可降低成本。２、成本控制措施。降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；严把质量关杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支；控制人工费、材料费、机械费及其他间接费。随着建筑市场竞争的加剧，工程的单价越来越低，现场管理费越来越高。这就要求项目管理人员用更科学，更严谨的管理方法管理工程。作为管理部门也要合理的分析地区经济差别，防止在投入上一刀切。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

❹ 建筑施工组织与管理第四章复习与思考答案

楼面和地面装饰工程 1、水泥砂浆地面的面层砂浆刮平后要用钢皮抹子压几遍?每遍要达到怎样的要求?卫生么?-------- 101 2、混凝土地面施工与水泥砂浆楼地面施工有什么异同点?-------------------------------------- 101 3、水磨石地面一般要磨几遍?各遍有什么要求?----------------------------------------- 101~103 4、水磨石地面表面平整允许偏差多少?如何才能保证该地面不积水?---------------------------- 104 【答案】如何保证水磨石地面不积水?答:打磨时间不应过早，磨石规格应齐全;孔眼应及时补浆，并应 用擦浆法，用于布蘸较浓的水泥浆将孔洞眼擦实，擦浆时，孔眼中不得有积水、杂物，擦浆后应进行养护; 3 打蜡前应涂擦草酸溶液，并用油石打磨一遍后，用清水冲洗干净，使表面洁净，以增强打蜡效果;禁止撒 粉状草酸后再干擦的施工方法。 5、花岗岩楼地面施工应注意些什么?-------------------------------------------------------- 106 6、一般瓷砖地面的表面平整允许偏差多少?怎样才能保证质量?--------------------------- 106~107 7、硬木地板为什么要有上下两层?---------------------------------------------------------- 109 8、架空式木基层适合于怎样的房屋地面?如何保证木格栅的稳定?------------------------- 110~112 9、软质聚氯乙烯地板的焊接要注意哪些问题?------------------------------------------------ 122 10、活动地板的格栅与木地板的格栅有什么不同?--------------------------------------------- 124 11、地毯有哪些种类?各有什么特点?-------------------------------------------------- 125~126 12、绒毛地毯铺设与化纤地毯铺设，在施工上有哪些异同点?------------------------------ 127~129 --------------------------------------------------------------------------------------------

❺ 工程管理和工程造价有什么区别

工程管理是一门不容易掌握的学科，需要多的实践经验和丰富的业务知识，业务知识包括专业技术知识、经济学、管理学等等，光专业技术知识就分好多类如：房建专业、路桥专业、市政专业等等。经济学必须懂经济基础，还得基本掌握工程造价。管理学就是要如何做到三控两管一协调，还有就是如何充分发挥员工的工作效率和提高生产效率等等。总之，工程管理做好很难，现在的施工单位为什么赔钱，最重要的就是管理上出问题了，最简单的现象就是“粗狅性作业和严重的浪费”。工程造价是工程中的一个很小的分支，但是也是专业性较强的一个分支。
以上是简单的介绍，如果楼主是学生的话，建议先学习工程造价，有了一技之长，先养活自己。
还有就是工程管理和工程造价哪个好？这没有可比性，搞管理的一般都是领导，搞专业的一般都是负责人，自己考虑！
工程造价师是一种执业资格认证，你只有通过全国注册造价工程师考试才能担任工程造价师。专业限制不是很大，工科类专业毕业基本都能考，经济类专业的也能考。另外想从事工程造价行业首先要求就是对定额和图纸的熟悉，其次就是一些软件熟练应用。最后，找几个案例做做，就会了。重点是通过全国注册造价师考试。
希望能对你有所帮助！

❻ 建造师的专业有哪些类别

二级建造师分为六个专业分类，该怎么选择
一、六大类介绍

1、建筑工程

可从事行业：房地产开发、工程技术公司的施工管理岗位、建设施工单位的技术岗位、国内大中型企业的基建岗位等。

《建筑工程》内容比较多，技术与标准重复性比较大，但涉及的深度和侧重亦有所不同，要求我们在学习的过程中相互参照。施工管理部分需要结合项目管理教材系统学习，形成一个系统框架，同时可以阅读一些施工技术规范和验收标准来帮助自己理解和记忆教材中的规定和内容。

比较适合零基础的考生。

2、市政工程

可从事行业：市政工程建设一线的施工与管理等岗位。

市政这门科目涵盖的工程种类比较繁杂，知识点也比较细碎，可能考生复习起来相对就会比较吃力，因为极少有做工程的人接触过全部市政科目中的工程，甚至可以说有很多人做工程人，一辈子也只是在做市政里面的一小块内容。

市政工程很吃香，但对零基础的考生，复习相对更困难一些。

3、机电工程

可从事行业：从事机电装备设计与开发、运行维护、销售与管理等方面工作。

机电工程这门课程第二章《机电工程项目施工管理》中试运行管理出题概率更大。招投标管理、施工组织设计、成本管理(包括预结算)、协调管理也可能会考核题目，但不会出现大的题目。第三章《机电工程项目施工相关法规与标准》《特种设备安全法》最易成为案例出题点，《电力法》“电”的问题逐渐成为了近些年的考察热点。hn3.yd119.cn

考试人数仅次于建筑和市政，算是热门专业之一。

4、水利工程

可从事行业：水利水电工程技术管理与经营管理、建设项目管理、施工管理、水情信息处理、水资源分析、水库调度、城乡供水等技术和管理工作。

《水利水电》这门课程涉及到水利水电工程勘测与设计、水利水电工程施工导流、土石方工程、水闸泵站与水电站、水利水电工程施工安全技术、水利水电工程项目施工相关法规与标准等内容。知识面庞大繁杂，要求我们在学习中要整体把握，逐一理解和掌握各个知识点及相关内容。

对于已经拿到二建证书的考生，水利水电是考增项的最佳选择。

5、公路工程

可从事行业：公路工程项目施工组织管理和公路工程施工技术的公路工程管理方面服务于一线的岗位。

公路工程公共课的知识点比较严谨，考试的重点比较固定，因此在复习的时候容易把握;但是实务的考试是以实际工程为背景，其考核的目的也是让从事现场工作的人员更容易通过。考试的题型是结合实际工程为主，综合性的内容较多，如果考生有一定的工作经验会容易的多。

6、矿业工程

可从事行业：矿业工程要按照矿井的地质、生产和经济特性来完善和发展传统的矿业工程科技，也要吸收融汇现代科学技术的最新成就使工程科技不断提高。

矿业工程的专业面广，涉及的知识点多，很多知识点平时应用少，考生往往不熟悉，而这部分恰恰是考试的重点。近年来相关技术和管理的理论在发展，如网络计划技术的应用已成为必考的内容，但大部分考生没有很好的掌握。

二、报考人数较多的三大专业：

建筑工程、市政工程、机电工程，主要因为这三个专业方向比较热门，市场需求度较高，当然的竞争也大。

怎么选择专业，小编建议考生们要从自身的工作需求、职业规划、学历专业等几个方面来考量，选择适合自己的专业进行报考复习

❼ 顶级豪宅装饰装修如何管理方法

要的这么全面，连点分都不给，太吝啬。

❽ 如何开装修公司

开装修公司的注册流程

1、公司名称预先想好，并拿去核准，看看是否有重名；

2、签署工商登记注册材料；

3、开立验资专户办理验资手续，出具验资报告；

4、办理工商登记；

5、刻制公章、财务章及其他所需印章；

6、组织机构代码登记；

7、办理国、地税税务登记；

8、办理银行公司基本户。

(8)建筑装饰施工组织与管理扩展阅读:

装修公司要具备的条件

1、资质：合法公民，商誉良好，有创业的激情与意愿，具备良好的风险承担意识，熟悉建筑、建材、装修、家居、家具等领域，有行业经营或管理经验者优先。

2、资金：拥有较强的经济实力，准备好充足的项目启动及初期运营资金，资信良好，来源合法，拥有正确的投资观念，做好垫资及短期不能回本的准备，

3、店铺：开装修公司，自然是实体店，需要有适宜经营的店铺，自有或租赁皆可，规模及选址以满足总部要求及个体定位为准。

❾ 谁有建筑装饰施工组织与管理(李继业主编)课后习题答案

建议楼主去课后习题答案网去找一下，里面各科的答案都很齐全，应该有你需要的！！

❿ 装饰工程管理者的职责包括哪些内容

1建筑装饰装修的概念

为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。

1、2工程项目管理的概念

运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。

1、3装饰工程项目管理一般包括哪些内容

工程项目管理按管理的工作范围大小来分，可分为建设全过程管理和阶段性管理两大类型。装饰工程项目管理属于二者中的“阶段性管理”，即建设过程中某一特定阶段的管理，它又包括设计管理和施工管理两个部分。本书主要讲述的是装饰工程施工管理。装饰装修工程施工管理的主要内容为：

1）确定施工方案，做好施工准备；

2）施工进度管理；

3）工程质量管理；

4）合同与造价管理；

5）安全管理；

6）其他管理。

1、 4装饰工程项目管理的基本原理

PDCA循环原理，是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标控制的基本方法。

计划P（Plan） 可以理解为计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。在工程项目的实施中，“计划”是指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的文件，“计划”还须对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证，按照规定的程序与权限审批执行。

实施D（Do） 包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。计划交底目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。

检查C（Check） 指对计划实施过程进行各种检查。各种检查都包含两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。

处置A（Action） 对于检查所发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正。

1、5 装饰工程项目管理的任务

装饰工程项目管理的主要任务是使装饰工程项目获得最大的成功，即在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备、装饰材料）条件下，以尽可能低的成本完成建筑装饰工程施工合同中规定的工程任务。

主要目标有四个方面：

功能和质量目标；

工期和进度目标；

成本和费用目标；

安全管理目标。