1. 传统建筑企业是先创效还是先转型
从当前我国的经济形势来看，中国建筑经济往往比国家整体的形势慢半拍，同时所需要的建筑资质也减少了许多，受去年下半年固定资产投资增速放缓、房地产投资持续下滑的影响，建筑行业的工程项目资金紧张，接转工程明显减少。今年上半年，建设项目招投标项目减少，招投标率与往年比下降30%～40%，审图部门的业务量较去年大幅下降，企业普遍反映工程难接。建筑市场形势是否能回暖？2016建筑企业如何创新转型？下面360建筑网就来为大家简单介绍下！
2016年建筑企业如何发展？转型也是建筑企业发展可行之路，综上所述，建筑企业转型升级势在必行，面对新政策、新市场、新技术、新机遇和新挑战，建筑企业需要六个方面转型升级，实现新发展。
1、经营模式转型：面对新政策和新监管方式，联营挂靠不是长久之计，企业需要尽早从联营向直营转型；
2、管理模式转型：直营模式需要建筑企业务必提升管控能力，项目成本管理是核心，决定看建筑企业从联营挂靠的粗放式管理必须向精细化管理转型；
3、区域范围转型：面对即将到来的统一开放的全国市场，和“新型城镇化”、“一带一路”战略实施，建筑企业需要从区域市场向全国乃至全球市场转型，从大中型城市市场向城镇市场转型；
4、成长模式转型：建筑市场将会出现大者越大、强者越强的竞争格局，每个企业需要找到自己的定位，要么向综合型大而全方向发展，要么在某一方面做精，这决定建筑企业需要向综合性和专业性两级转型；
5、项目角色转型：面对地方政府债台高筑、缺钱将是常态，以及各级政府大力推动PPP模式的背景下，施工企业需要从单一施工角色向投融资+施工双重角色转型；
6、生产方式转型：传统生产模式成本逐渐上升，现代工业化生产方式成本逐渐下降，现代工业化生产方式取代建筑传统生产方式，这是发展的必然！这决定建筑企业必须从传统生产方式向工业现代化生产方式转型，这是没有选择的，但企业需要结合自身情况选择合适的时间点。
2. 建筑工业化下建造模式和传统施工模式的区别
传统建房方式诸多问题：
一、现场施工条件差、管理难度大。工程质量难以保证，施工安全事故频发，现场建筑材料和水、电资源浪费严重，而且产生大量的建筑垃圾;
二、随着经济发展，我国逐步进入老龄化社会，熟练和半熟练技术工人越来越缺乏，人工成本逐年增加，人员流动性大，迫使工程成本增大;
三、工程项目竣工后，后期的维护、保修工程量大，浪费人力、物力和时间;北方地区施工周期短，施工效率低，有些地区一年仅有半年施工期。
住宅建筑工业化生产优点明显：
与传统建筑方式相比,以高技术为依托的住宅建筑工业化生产的优点是非常明显的。
一、建筑住宅的工业化生产能够全面提升住宅的综合质量和品质。采用预制装配整体式混凝土剪力墙结构技术,部品生产都为工厂式流水施工预制,每个项目安装都由少数的固定的娴熟工人操作实施。现场装配化施工,准确无误,实现了更高的生产力和更佳的质量控制。基本消除了传统施工常见的渗漏、开裂、空鼓、房间尺寸偏差等质量通病,实现了主体结构精度偏差以毫米计算。
二、是较大幅度地提高劳动生产效率。大量的建筑工人由“露天作业”向“工厂制作”为主的产业工人转变。一般按照传统方式建造同等规模的工程,平均需要劳动工人约240人左右,平均7天完成一层楼,而采用工业化生产方式只需要工人70人左右,平均5天一层楼(包括外装饰),这不仅减少了人工成本,而且大大缩短了生产周期,生产效率得到了大幅度提高。它打破了传统建造方式受工程作业面和气候的影响,在工厂里可以成批次的重复制造。
三、是节能降耗效果显著。换算成节能指标,节煤3.9万吨,节地139亩,减少二氧化碳排放10.4万吨,二氧化硫2.34万吨,二氧化氮351吨。
四是有利于环境保护,实现文明施工。采用住宅建筑工业化生产方式,将大量的现场施工转移到工厂,相对传统的施工方式,免除了传统建筑现场搭设脚手架等材料和费用,文明施工措施费减少50%以上,减少了建筑垃圾的产生、建筑污水的排放、建筑噪音的干扰、有害气体及粉尘对周围环境的影响,现场施工更加文明。
五是减低建造成本,经济效益明显。通过采用工业化生产方式,预制率达到了90%以上,施工现场模板用量减少了85%以上、脚手架用量减少了50%以上,钢材节约2%,混凝土节约7%,抹灰人工费节约50%,节水40%以上,节电10%以上,耗材节约40%,管理费用节约50%,项目综合造价大约节省15%以上,经济效益十分明显。
3. 为什么说建筑工业化必将代替传统施工模式
建筑工业化，是对传统施工模式的优化和改良，适用于需要大批量工厂化生产回、装配化生产的工程项目，比如答标准住宅户型单元，钢结构标准厂房等。对于小规模和独特造型类型工程，采用传统施工模式，也是一个不错的选择。
4. 传统生产方式和建筑工业化生产方式的区别是什么
传统的生产方式从设计的阶段来说，设计跟施工、生产的脱节就是传统的生产方式。发达国家整个的设计和施工、生产是一体化的，我们国家是设计关起门来搞，施工是照图施工，基本上是分开的。在设计过程当中，根本不考虑施工的效率，不考虑施工的因素，我认为这就是设计阶段的传统生产方式。而工业化的生产方式一定是采用信息化的方式协同设计，和部品建造、装饰装修一定是紧密结合的。施工阶段还是以现场湿作业为主，手工操作为主，工人流动性非常大。而工业化的生产方式一定是设计和施工是一体化的，构件生产是工厂化的，现场施工是装配化的，施工队伍是专业化的。我们传统的生产方式就是毛坯房，二次装修，工业化的生产方式这种装修一定是和主体结构同步设计、同步施工。验收阶段工业化的生产方式一定是一体化的管理，追求整体效益最大化。从对比来看，我们不难理解什么是传统的，什么是工业化的。
5. 分析建筑工业化下建造模式和传统施工模式的区别
传统的生产方式从设计的阶段来说，设计跟施工、生产的脱节就是传统的生产方式。发达国家整个的设计和施工、生产是一体化的，我们国家是设计关起门来搞，施工是照图施工，基本上是分开的。
在设计过程当中，根本不考虑施工的效率，不考虑施工的因素，我认为这就是设计阶段的传统生产方式。
而工业化的生产方式一定是采用信息化的方式协同设计，和部品建造、装饰装修一定是紧密结合的。施工阶段还是以现场湿作业为主，手工操作为主，工人流动性非常大。
而工业化的生产方式一定是设计和施工是一体化的，构件生产是工厂化的，现场施工是装配化的，施工队伍是专业化的。我们传统的生产方式就是毛坯房，二次装修，工业化的生产方式这种装修一定是和主体结构同步设计、同步施工。验收阶段工业化的生产方式一定是一体化的管理，追求整体效益最大化。从对比来看，我们不难理解什么是传统的，什么是工业化的。
6. 传统建筑施工企业如何走建筑产业现代化的道路
二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制： 对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。 对材料价格的控制。材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。 三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。 四是附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品．砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则．绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。由此可见，将附件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是实现预期的成本目标的重要环节。 五是强化工程质量、工期、安全成本控制。施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化。 工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制。质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。 工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。 安全成本的优化和控制。在当前的社会经济发展状况和科技进步水平条件下，根据建筑施工企业自身的管理水平和目前的经济技术水平，可以区别性地确定企业当前的期望安全保证程度下的安全成本总量。为了简化系统考查的重点，屏蔽诸多变化因素对考查目标的影响，假定外部条件相对固定，并以此来确定该条件下企业最佳安全成本投入量，从理论上寻求达到安全总成本最经济的目标。 建筑经营的范围是多方面的，本本文仅阐述成本管理一个方面一斑窥豹。在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 二、关于经营管理 重要的是加强对人的管理。加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。同时，加强制度的管理，企业为实现自身的愿望，确定发展的远大方向和近期目标，需要对内外的企业行为的影响因素加以规范，严格一致，束上律下，一视同仁，对部门、对人员、对领导、对员工，分别不同岗位、不同职级各岗位各人员作出一定的约束。落实最重要，同样需要加强落实的管理制度。在此基础上，企业根据自身工作和整体发展的需要，确定不同的管理部门和人员，对于 机构的管理，应明确职责，落实岗位，必要的话还要与各岗位人员的个人收入挂钩。 关于资金的管理，以严格控制为主导。但因事而异。我们提倡开源节流，资金用在刀刃上，起到应有的作用。以此推动机构的有效运转，企业的发展经营。 三、建筑经营与管理的关系
7. 建筑工业化下建造模式和传统施工模式的区别
山建的吧，我是李奇会。自己写，你还想过这门课么。
8. （二）让建筑拥有生命①随着现代科技的迅猛发展，建筑业将冲破传统观念的束缚。它们不再仅仅是一幢幢由无