建筑工程利润

❶ 关于建筑工程预计利润率的规定

根据国税函2008[299]号文件规定，预计利润率暂按以下规定的标准确定：

一、 非经济适用房开发项目

1、 位于省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府所在地城区和郊区的，不得低于20%。

2、 位于地级市、地区、盟、州城区及郊区的，不得低于15%。

3、 位于其他地区的，不得低于10%。

二、 经济适用房开发项目

经济适用房开发项目符合建设部、国家发展改革委员会、国土资源部、中国人民银行《关于印发〈经济适用房管理办法〉的通知》等有关规定的，不得低于3%。

❷ 建筑工程如何做才能有利润

现在建筑行业不好做，而且工程款回款也很困难，要想有利润必须要做到
1、工程预算要精打细算，不要出现预算漏洞，尤其是预算细节和工程风险的费用必须清晰名目。
2、工程施工人才利用，利用好人才相当主要，因为施工中人员利用不好可能会造成工程成本的浪费。比如现场施工人员的分配、施工设备的维护、施工现场安全措施的防护以及施工现场的主要招待费用的运用管理等。
3、工程原材料的成本控制，原材料的市场价格比必须调查明确，在选购原材料时认清原材料的质量、差价和运输成本等等。
4、工程施工人员、设备、器材等的安全保证也是应该做到的，这也是减少成本超额的因素。虽然在安全预算中的开销稍微大一些，但是主要目的还是为了工程施工节约了大部分不必要的损失。
5、工程施工中应杜绝二次施工，即返工。这不仅造成原材料人工的浪费、主要是在业主方造成的影响也是相当大的。这就需要施工管理者和技术者的人才配备上公司得重视。
6、相当多的施工队伍中根本不重视施工人员的心理作用，其实我认为在施工中让员工心情开阔这也是一种成本节约，俗语说：哄死人不偿命原本就是如此。员工在工作中怨声载道，他们可能造成原材料以及设备、能源等的浪费，这样反而造成了更大的浪费。其实员工工作主要是看中的好企业好老板，住宿伙食好点、再就是工资稳定。这也是我们应该赋予他们的，与其让员工怨声载道不如让他们高高兴兴的工作。在工作中既能帮你节约成本又减少安全事故的发生率，何乐而不为之。
7、再就是废物再利用的问题。在施工中我们常常忽略了此部分成本的节约。剩余的下脚料多半都作为废品卖掉了。其实应该储存于某个地方，这样再利用。即节约了原材料的成本，又提高了施工进度。前提是其质量必须保证才行。

❸ 一个建筑工程的利润怎么算

返点如果是返点给甲方，那么返点是在那里收入里面提是总造价的反点，（收入减
0.03%的返点）才是收入
减支出减1.28%的管理费算出利润

❹ 承包一个3000万的建筑工程毛利润能达到多少

本人长期建筑造价，根据建筑的地质条件、结构类型、施工企业自身资源情况而不同，一般在10%到30%之间的，纯手打！谢谢

❺ 建筑施工单位的利润怎么算

建筑行业
做施工预算的一般是3.4个点左右
地区不同利润计算不一样
但是实际上保守点来说20
%

❻ 建筑施工单位的利润怎么算

各个工程的实际利润不等,比如地方和石油,私企和国企的工程,实际操作利润是有高低的。如果按预算好像只有3个点的利润。
产值利润率=利润总额/销售收入*100% 产值利税率=(利润总额+税金)/销售收入*100% 资本保值增值率=年末所有者权益/年初所有者权益-1
利润=工程收入-(工程人工费+材料费+机械费+管理费等)
期间各种开销、工资、税费(不含所得税)等5万, 毛利=18-11= 7万 毛利率=毛利÷销售收入=7÷18=38.89%税前利润=18-11-5= 2万利润率=税前利润÷销售收入
月度按企 业选定的分配方法计入成本核算对象。 4.材料二次搬运和冬雨季施工期间所... 借:临时设施建筑物-原值 贷:内部银行-内部银行存款 3、临时设施摊销 借:工程施工-合...
税务部门对建筑业的核定利润率10~20%,有的单位净利润高,主要看管理和成本控制做的效果。 实际情况是,建筑工程的利润率根据工程对象、建设方、施工方、当时的材料购买及施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
(一)间接费 (1)规费 (2)企业管理费 (二)利润 利润是指施工企业完成所承包工程所获得的盈利。按不同的计价程序。
企业营业税额=(9000+600+150-1500)x3%=247.5万元 其中,B公司分包的工程,由A公司现行缴纳后从工程款中代扣
建筑工程中的税金按工程收入的3%缴纳营业税、0.3%的城建税与教育费附加。

❼ 建筑工程的利润率是多少

税务部门对建筑业的核定利润率10~20%，有的单位净利润高，主要看管理和成本控制做的效果。
实际情况是，建筑工程的利润率根据工程对象、建设方、施工方、当时的材料购买价格、人工及机械的实际使用价格不同而不同，尤其跟施工方的现场管理有关

❽ 搞建筑工程很赚钱吗

‘建筑工程很赚钱’这话有一定片面性；‘建筑工程很辛苦’这话就千真万确。
一个工程从前期准备到竣工验收至交付，周期是很长的，有时是漫长的。这期间诸多不定因素，起伏变化难于预计。材料市场、劳务市场、机械市场；主观因素、环境因素、参建各方因素；行政干预、政策调整；气候影响、安全隐患、自然灾害等等等等，变幻莫测。所以，风险很大，形容为一锅粥或一团麻，不为过分。当梳理恰当，机遇抓准，计划周到，时运顺应，就很赚钱。赚大钱的、亏血本的如枣核占两头尖，而大多数是能赚到钱的，否则就没人干了！
若说不辛苦，那是假话！绝大多数是露天作业。“......前面总是无边的的原野，身后便是崭新的楼房，我们的生活就是这样，战斗着奔向前方”，一首建筑工人之歌就说清楚了！
中华民族气概，我不入地狱谁入地狱，应有的担待！

❾ 5个亿的建筑工程利润

五个亿的房屋建筑工程利润一般在10%左右，这是在建设单位能正常支付工程款项的情况下，没有过多的考虑资金成本，如果工程签证较多，利润会有所增加。

❿ 建筑工程预算的利润如何确定

一、组织精干的投标班子
一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的，负责施工图的预算编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。而经营层应做好以下几项工作：
1、工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。
2、对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。
3、认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。
4、根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。
5、编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。
6、了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。
二、做好施工图预算和单价分析考试大论坛
准确的施工图预算是工程项目投标报价的基础资料，为确保施工图预算的准确性必须做到以下几点：
1、首先了解招标文件所指定采用的《预算定额》和《编制办法》。
2、必须按招标文件规定的费率进行编制。
3、预算人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图，确保工程项目和工程数量的正确性。
4、招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制办法及定额进行计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查清楚，并考虑建设单位（业主）设计慨算时的各种单价。
一个工程分为很多单项工程，而每一个单项工程又有很多项目，有了准确的预算和单价分析，就能在投标的报价上起到很重要的作用，也能预测工程成本和利润。
单价分析：
1、直接费（A）：由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。
2、间接费（B）：包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算），还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。
3、工程成本（C）：总直接费与间接费之和。即：C=ΣA+B.考试大论坛
4、间接费比率系数为（d）：间接费与总直接费之比，即d=B/ΣA.
一般一个有经验的施工单位（承包者），可以根据本企业以前所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数。
5、每个项目单价E，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比，E=（1+d）A/该项工程的数量。
如果出现上级管理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定应在直接费和间接费中调整。
三、投标报价
投标报价是直接影响投标单位的投标成败和工程利润的关键。前面谈过报价过高和过低的利弊，怎样才能投中又有一定利润的标呢？这里就针对施工图预算和单价分析或总成本加以说明。
首先我们有准确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单位（业主）可能出现的管理费外，基本上可以认为这个预算就是建设单位（业主）的标底，而施工图预算金额一般比预测的工程成本金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高多少—“中标率”。比预测成本高多少—“利润”。就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估计竞争对手的情况，有针对性的合理决定自己的报价。
四、投标技巧来源：考试大的美女编辑们
投标技巧是招标文件条款和公平竞争的前提下，寻求中标和达到期望效益的一个技巧。
1、应通过一定途径使建设单位（业主）和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信心及决心。
2、在报价不变的情况下，应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转。
3、估计施工中可能变更的项目和增加工程量的项目，应相应提高这个项目的报价；可能减少工程量的项目，则相应降低这个项目的报价。
4、施工图不明确（或者设计有误）的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定报价的提高或降低。
5、工程量清单中只有工程项目而无工程数量者，应提高其报价。
6、如果竞争激烈，可以采取故意泄露报价的一些情况，泄露报价或高或低，但必须高（低）得有水平，也可采取编制的某些原因，让对手知道自己不准备投标，而在投标截止日期前突然前往投标，给对手一个措手不及。当然应研究考虑对手的报价而比对方的报价要略低。
7、如果允许，可以提出两个报价，也就是在报价后注明该工程可以降低若干金额，一诱导建设单位（业主）最终达到低报价的议标。
五、投标报价与中标率和利润的关系
以施工图预算扣除建设单位（业主）可能提取的管理费为标低（F）；预算工程成本（C）；投标报价（H）。
施工图预算（标底）和预测成本之差（G），即：G=F-C；中标率（I），i=（F-H）/GX100%；利润（j），j=H-C；利润率=（H-C）/HX100%.
以上中标率和利润的计算，应排除无竞争对手和建设单位（业主）指定投标和议标的前提下才能成立。当然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧，利润更与施工单位（承包商）的施工管理分不开。