1. 有什么比较好的员工工资管理系统么
员工工资管理系统有很多,例如i人事工资管理系统、超易工资管理系统、中易通用人事工资管理系统、强新人事工资管理系统、620职工工资信息管理系统等这些都是挺不错的。
1、i人事工资管理系统
i人事工资管理系统,提高工资结算效率70%。集上万种HR工资管理应用场景,高度自定义,灵活易用,适合所有行业应用。i人事提供工资台账、社保福利台账的生成和计算,个税报表的生成和计算,历史工资统计和分析。
此外,i人事提供一站式HR管理服务,系统自带考勤模块,数据一键直通工资管理模块,高效完成所有工资管理工作。更有i人事APP,方便员工随时查询工资社保数据。
4、强新人事工资管理系统
强新人事工资管理系统是一款专业的人事档案管理软件,人事工资管理软件,强大的报表统计功能更是能让管理者完整的掌握企业,公司内部的人事,工资,档案的 详细情况。强新企业人事管理软件广泛适用于企业,公司的人事管理,档案管理,是企业进行人力资源管理的强大工具。
5、620职工工资信息管理系统
620职工工资信息管理系统是一款为中小型公司人事行政部及财务部设计的信息管理软件,可以快速记录职工工资、统计汇总工资、记录职工个人档案信息,还具有插入图片、查询、打印等功能。
2. 人力资源管理需要用到哪些软件
你想知道的应该是人力资源管理都有哪些模块,主要是员工资料管理、考勤、考核、培训、招聘等.
3. 人力资源管理软件有哪些
国内这些年也已经追上了,欢雀(SaaS)、宏景软件、万古、北森、嘉扬专等等;技术属已经与国外无异,甚至在创新性上比国外做得更好。而且从一开始就以国内的使用习惯和管理思维出发,容易上手。很多支持APP端、小程序操作
国外主要有SAP、Oracle、Workday、Salesforce、taleo(被甲骨文收购)、peoplesoft(被SAP 收购)。
SAP在ERP领域处于世界领先地位。SAP eHR是SAP ERP的组成部分。相对于Oracle而言,SAP在企业应用领域耕耘最早。Oracle起源于数据库,而SAP起源于企业应用。SAPHR跟着SAPERP走进了无数企业。但SAP较早开始推部分云产品,将云产品与本部部署的核心EHR产品相结合。
4. 什么软件管理社保当社保管家
相信社保中心的,不放心,把查询结果打印出来。
供参考
5. 请问HR人事工资管理软件有什么推荐的
对于我们HR来说,薪资计算可以说是一件非常耗时又需要精力高度集中的工作,稍微分神就会出错。遇到人数众多的大中型企业,可能需要多个HR花费几天时间才能完成所有人员的薪资计算。所以说,一款好用的工资管理软件对HR来说确实非常有必要。
个人觉得,单一的工资软件具有一定的局限性,因为多数情况下,员工的薪资包含的部分是多方面的,比如考勤、绩效、奖金、加班等等,都会影响到薪资的计算。如果是单一的薪资软件,很难做到与其他软件的数据共享,计算过程中的实用性并没有很强。如果选择,最好还是选择一款综合性的可以为HR提供一站式解决方案的管理软件。
因为遇到了同样的工作困扰,所以我也专门对市面上的此类软件进行了筛选,但最深得我心的便数i人事了。据我了解,很少有软件可以做到i人事如此全面的功能覆盖以及针对HR的PC端和针对员工的移动端。根据使用经验,我也总结出了一些关于i人事在薪资计算方面比较突出的优势,在此分享给你:
①i人事工资管理系统,提高工资结算效率70%。
②集上万种HR工资管理应用场景,高度自定义,灵活易用,适合所有行业应用。
③i人事提供工资台账、社保福利台账的生成和计算,个税报表的生成和计算,历史工资统计和分析。
此外,i人事提供一站式HR管理服务,系统自带考勤模块,数据一键直通工资管理模块,高效完成所有工资管理工作。更有i人事APP,方便员工随时查询工资社保数据。不然先给到你一个链接,先注册试用下,如果真的能帮到你那就太好了。
6. 人力资源管理系统软件哪个好
i人事用下来不错。1.功能全,中小企业需要的HR功能都有了。2.报表全,员工信息表,人才盘点报表,薪资报表,小红花报表,把老板常要的表都包了。3.已经有中英双语版了。4.性价比高,费用很划算。
要压力不要压抑
在职场里最常见的两种领导,一种是老好人类型的,对下属没有太多的要求,只要不出事什么都可以,在这样的领导下面做事会比较轻松,但是在几年之后会发现,貌似从他身上也没学到什么东西,日子过得浑浑噩噩,虽然轻松但是却没有成长;另外一种是整天板着脸好像你欠他几万块钱一样,他们喜怒无常,平常可以跟你像哥们一样,一旦心情不好马上阴天下雨,如果下属做错点事就像挖了他家祖坟一样的激动,暴跳如雷,那表情就像要把你生吞了似的,最常见的语言是:你还想不想干了?这样的领导会让下属倍感压力,做事小心翼翼,整天就怕打雷下雨,只要看到领导,能不打照面的就尽量不打,领导一出现全场的空气就像不会流动了似的,静的连根针掉下去都能感觉到那种震撼,面对这种领导,除了压抑还是压抑。
有一位朋友在某岗位做了四年的主管,在这四年里,他有四位下属分别获得晋升
,难得的是他的这些下属都是刚从学校毕业出来的,可以说平均工作两年即获升职,我问他的秘诀是什么?他说:我的下属有这样一种感觉,在我下面做事会有很大的压力,但是不会感到压抑。因为我会给每一个刚入职的员工制定学习路线,在某个阶段要学会某些事情并独立完成,这是相当具有挑战的,但是他们每一个人心里都清楚我这样做其实是为了他们自己,因为机会稍纵即逝,如果我们没有抓住机会的准备,那么就只能眼睁睁地看着机会从自己身边溜走,所以他们也乐于去承受这种基于成长的压力,当他们获得机会之后,同样的,他们也会把这种压力管理用在他的团队中。
不带头破坏规矩
很好玩的现实是,好些个领导要求下属不能这样不能那样,可是自己却不遵守,比如上班玩游戏,上班迟到等。有人说既然是领导就不能有特权吗?问题是领导的作用并不仅仅在工作方向上,其实也引导着整个职场心态,这也是为什么我们可以看到的有激情的领导下面也有一群活跃的下属,而一个懒散和喜欢抱怨的领导我们几乎不用去看也都知道他下面的情况比他好不到那里去,前几年非常红火的连续剧《亮剑》也充分说明了这个道理,独立团在李云龙去了之后,也如同他本人一样像狼一样的嗷嗷叫。所以如果我们做着不让员工做的事,一旦员工知道了他们马上就会有一种领导都这样那我为什么不能这样的逆反心里,这个时候你再去怎么要求他都已经没有用了。
所以,作为领导,我们不要忽视自己在职场中的巨大作用,如果员工心态不好,顶多也不过影响一两个人,而如果领导的心态不好,那么除了整个团队受影响之外,可能平行的同事也会受到影响,这种影响力的范围更大更广。
领导心态的变化,则从破坏规矩开始,这也是我们需要加以警惕的。
给思路不给结果
曾经遇到一位领导,他跟我说他每天上班真累,我问怎么回事,他跟我说他下面那帮人不行啊,交给他们一个任务,总是做不好,到头来总是要他去补救才能做好。我听完之后说了一句:你的下属都不笨,相反他们很聪明。他对我这个说法甚感诧异,一下子对自己的现状感到疑惑了,我跟他说这世上每个人的智商都差不多的,唯一的差别就是主动性,而主动性很多时候也是根据职场环境变化的,如果我们交给下属的任务在下属遇到困难的时候就一手抓过来自己去做,那么下属很容易就会养成依赖的心里,在遇到困难的时候想的不是通过什么方法去解决,而是去找领导,反正领导会解决,在养成出了问题就抛给领导的工作习惯之后,下属工作的主动性则大大减弱,到最后就很容易出现领导喊累下属喊苦(领导不放手)的情景了。
很多领导之所以会亲手去做结果,一个是对下属不放心,一个是为了保障结果,这都能理解的,只是既然身为领导,就需要有领导的管理思维,站在更高的点上看问题和做事,有人说得好,领导的工资比下属高不是因为领导做的事比下属多,而是因为领导管理的人产出的价值远远大于下属,所以有一位领导他就非常善于通过给思路的方式培养下属和解放自己的工作压力,他会在每次下属提出困难的时候分享自己的思路然后让下属去完成,如果下属做出来的结果还是不如意,在时间允许的情况下他也绝不接手过来自己做,他说我没理由把猴子往自己身上背,这样既不利于下属成长,自己也要忙死和累死。
让职场公平一些
在讲人情的中国职场,公平这个词永远是不公平的,因为只要有2个人以上,就会有关系的存在,这种关系无非包括老乡、同学、老同事、亲戚等等,在各种关系面前,如果我们很明显的侧重于某一种关系,则会很容易导致职场天平的倾斜,其实如果当职场中其他人知道你跟某人有什么关系,就算你是公平的,也很容易被认为你是偏向他的,所以要处理好职场的关系是绝对不容易的。
作为领导,把握着团队的资源分配,如果对人对事稍有偏向必然导致大家的离心离德,这就像我们原本都是在一条链条上,一旦出现不公平的现象就有可能打断这个链条,失去团队的向心力,因为受到不公平待遇的人就会想我再努力也没用,领导也不会关注我,还不如跟大家一样混日子,指望升职加薪是没希望了,还不如得过且过。当然,也有想成就一番事业的人,他们如果看到这种现象很可能会跳走,因为他们觉得在这里就是浪费时间,于是优秀的员工走了,留下来的都是混日子的。
当然,公平只是相对而言,要做到绝对的公平我想在那里都不太可能,只是我们不要受到关系的影响,让团队失去平衡,这样下面的人才有可能卖力的工作,他们不过是期盼领导能对他们的付出有一个相对公平的对待而已。
能严肃也能轻松
曾经的一位领导给我留下了很深刻的印象,他在工作中很严肃,不苟言笑,原则性很强,对待工作一板一眼毫不含糊,这给了我工作非常专业化的印象,开始我还以为他在生活中也是如此的,直到有一天跟他一起吃饭,才知道他的另一面竟然是那样的活泼,他摆脱了平常工作给我们的印象,他的活跃让我们在聚会中无拘无束,玩得非常开心,可是到了第二天上班的时候我们又再次看到那张严肃的脸,这个时候我们知道了他是一个工作与生活分开的人,工作就是工作,所以需要保持工作的职业性,而在生活中,我们的角色已经发生了变化,不要拿工作的严肃性来惩罚自己和与自己玩的人。
其实在职场里好多人跟我说最怕跟领导出去玩,因为每次看到领导都是坐在一个小角落,也不怎么说话,也不跟大家一起玩,开口说话就是谈工作,让他们都很郁闷,结果领导想通过玩达到交心和放松的目的一样都达不到,因为领导如果不能走出工作的角色,那么只是把工作的场所搬到了娱乐的场所,并无助于距离的拉近,很多人在参加这样的活动之后都不愿意参加第二次了,尽管可能并不需要自己出钱。
好的领导需要修炼的应该是有很多的,本文只是从与下属相处的角度剖析了常见的职场困境,作为员工,因为有领导的提点,会经常反思自己行为的不足,而作为领导,因为下属也不会跟你说你有啥问题,所以往往更容易处于自我认知的误区里,本文只是从不同的角度希望能够给身处于管理职位的领导们一个在我们要求下属如何如何的时候,我们自己是否也需要去做出改进,每一种关系的维持靠的绝不仅仅是一个方面的努力,这其中领导所起到的作用更大,承担的责任更重。
从自我认知出发,改善职场的关系,营造良好的职场气氛,需要你我的努
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7. 人力资源管理软件排行
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8. 有什么比较好的员工管理软件方便公司管理员工的
员工管理软件分为两部分,一部分是员工的任务分配以及工作管理,另一部分是员工个人资料的保存、查询等方式的管理。
9. 有哪些方便快捷管理员工社保公积金的人力资源系统
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10. 人事工资管理软件有哪些
做人事管理软件的选型,首先还是要先明确自身有什么需求,比如你是要薪酬核算的还是考勤的,还是员工档案等等这些,然后再根据需求来找对应的软件。
像是有谱eHR管理软件,是可以自由设置各项薪酬数据指标的,也包好了人事管理、薪酬核算、绩效管理这些方面,对薪酬统计分析,柱状图直观展示,可以看看的。