绩效工资怎么社保挂钩

『壹』 绩效工资需要缴纳社保

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包不包含绩效工资取决于当地社平工资。因为社保缴费基数一般需要结合工资标准和当地最低社平工资，如果工资水平高于最低社平工资则按照工资标准执行，包括绩效工资。如果工资水平低于最低社平工资，则按照最低社平工资执行。
中旬入职已经不能缴纳该员工当月社保，因为企业一般是月初做申报缴费，社保月中扣费。但是月中入职已经和企业建立了劳动关系，企业有义务缴纳社保，所以在下月缴纳社保时要将上月社保一起补交。

『贰』 绩效工资是否纳入社保

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工资性收入都要‘纳入社保缴费基数和个人所得税’。只是社保缴费基数是以上年度的平均工资。个人所得税以绩效考核工资发生的月纳入。

『叁』 绩效考核怎样和工资奖金挂钩

绩效考核一般与月奖、季奖、年奖挂钩。分为差69分以下；合格70~79分；好80~89分；优90~100分。分别给以奖励

员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

『肆』 社保基数是最低基数,那么绩效工资应该怎么加

社保缴费基数，是以上年度职工工资收入总额的月平均数作为本年度月缴费基数。职工工资低于当地社会平均工资的60%，以社平工资的60%作为缴费基数，高于社平工资的300%，以社平工资的300%作为缴费基数。

上年度工资收入指职工在上一年的1月1日至12月31日，整个年度内的全部货币收入，包括计时工资、计件工资、奖金等。

你的缴费工资应该为3300元，其中已经包含了绩效工资，但是还是没有达到最低缴费基数3500元，按照规定，社保缴费必须达到最低缴费基数3500元。所以，单位按照3500元作为缴费基数。

『伍』 教师绩效工资与养老保险挂钩

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按照新的养老保险制度，教师实行养老保险政策退休之后，不再按照职称，职务挂钩，按照缴费基数，缴费年限计算退休费，和职称，职务无关，但是由于刚实行缴费制度，国家会出台过渡办法，不会减少退休金的

『陆』 社保缴纳基数包含绩效工资吗中旬入职该月如何缴纳

1.绩效工资和全勤奖也属于实际月工资收入，一并计入缴费基数。
2.原则上要以你实际工资缴纳，但是大多数企业以最低基数缴纳，目前大多数劳动部门不追究。
3.15号入职公司应当给你缴纳，但是有些地方15号之后不受理本月保险，可能未给你交。
4.你说的补缴有效期应该是指劳动仲裁有效期，是一年，自你离职后一年内提出要求。
5.公司补公司应该补的部分，你个人的还得你自己补

拓展资料

社保缴费基数是社会平均工资的60%--300%为缴纳基数，比如社会平均工资是1000元，缴纳的基数可以是600元--3000元。

每年社保都会在固定的时间（3月或者7月，各地不同）核定社保基数，并发布最新的最低基数和最高基数。一般而言，企业帮员工缴纳的都是最低基数的社保，当然也有些公司会根据上一年度岗位的平均工资作为基数为员工缴纳社保。

可以根据最新的发布时间，从当地的社保局查询最新的社保基数。此外，也可以通过第三方软件查询全国的社保基数。

(参考资料 网络 社保缴纳基数）

『柒』 怎样将薪酬与绩效挂钩，绩效又怎样计算呢

企业中实施绩效考核，考核结果的表现形式可以分为分数模式和等级模式两类，分数模式就是最终形成一个得分，通常为百分制，当然也有5分制、千分制、400分制等多种。等级模式的考核结果是将被考评人分布到多个等级，各等级之间呈现正态分布的状态，等级的表现形式可以是A、B、C、D、E，也可以是超标、达标、不达标等。但不论是以分数还是等级为结果，最终都需要应用在薪酬的发放上。
绩效考核结果在薪酬上的应用，是可以区分为两个维度的，一个是直接应用，一个是间接应用。
一、直接应用
1、 将薪酬结构设定为基本工资+绩效工资，其中绩效工资根据绩效考核结果发放
2、将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级
3、 根据绩效考核结果核发年终奖，具体操作方式根据年终奖的计提方式不同而有所区别：
（1）年终奖为固定额度：如年终奖为1个月工资
在分数模式下，兑现的方式可以是线性对应方式：
年终奖=月工资标准×绩效考核得分/绩效考核标准分
（2）
年终奖按照公司效益计提总额后在全体员工中分配：如根据当年利润2000万的2%计提年终奖总额为40万
分数模式下，可以按照个人工资及考核结果在工资总额中的占比确定个人年终奖：
个人年终奖=40万×个人工资×考核得分/标准分/Σ（个人工资×考核得分/标准分）
等级模式下，可以按照岗位等级及考核结果确定个人年终奖分配系数
如某人岗位等级为3级，考核结果为C级，分配系数则为1.8
个人年终奖=40万×1.8/所有人系数和
二、间接应用
绩效考核结果也可以间接应用于薪酬，具体应用方式有：
1、 将绩效考核结果作为年底评优的依据之一
很多公司每到年底的时候都会开展各种的评优，因是一年一度，且是全公司都参与，自然被员工视为年度大事而倍加重视，如果评优的标准和依据过于主观的话，自然是很难服众的。而将绩效考核结果作为其中的一个参评要素或门槛条件，是能够被大多数人认可的，因为绩效考核结果是日常工作表现的直接呈现，多以量化指标为主，是相对客观的。如绩效考核分数低于90分或B级以下，不具备参评优秀员工的资格。
2、 绩效考核结果作为下一年度薪酬晋升的依据之一
企业如何客观、公正的调薪，一直都是HR难解的课题之一。将绩效考核结果作为调薪的依据，道理与评优类似。
当然在间接应用中，不论是年底评优还是薪酬晋升，合易咨询都不建议单纯以绩效考核结果作为依据，而是诸多依据之一，毕竟绩效考核只是对员工业绩的一种体现，而非对员工职业素养、综合能力、发展潜力的全面体现。

『捌』 绩效考核要与员工的工资 薪酬挂钩么

肯定是要挂钩，如果不挂钩，绩效考核结果的一个重要应用就是绩效工资发放的依据。

绩效考核不单单只是与工资或奖金挂钩，否则员工会误认为绩效管理就是简单的涨工资或减工资。从绩效激励管理的措施来看，不仅是工资的激励，还有个人能力的提升、晋升的机会、精神的奖励、职权的授予等。

要明确绩效考核是什么意思，绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，所以绩效考核与员工的薪酬是有联系的。

(8)绩效工资怎么社保挂钩扩展阅读：

注意事项：

1、绩效评价体系关系到员工的绩效考核的结果，是对员工工作能力和工作态度的一个评价，客观公正是原则，约束、激励、引导是方法。

2、绩效管理真正做出成效的，还是在细节上，员工每天做哪些工作、时间和地点、完成情况、领导打分和评价，都有记录，这为员工的绩效考核提供了最原始的依据。

3、绩效考核就是对员工工作成果和贡献值的集中反映，这是强化员工正确工作方式和高效率工作的动力，当员工日常的行为表现以及工作表现纳入到员工福利待遇、职务升降、调动管理中，比工资和奖金激励更有诱惑力，那么更能激发员工的工作积极性和创造性。

参考资料来源：网络-绩效考核

『玖』 工龄工资和绩效考核怎样挂钩

不可挂钩，两者不是一回事。

一般公司薪酬结构是这样组成的：薪酬=基本工资+岗位工资+职位津贴+福利补贴+工龄补贴+ 全勤奖+加班工资+各类奖金等。

不同行业的不同企业，薪酬结构都不同。薪酬与工资的概念不同，薪酬包含了工资、福利与服务，一般来讲、薪酬结构中每个部分都有不同的用途。

工龄工资，是为了鼓励员工忠诚企业而给予一种补贴，是根据服务年限来发放的，绩效考核对应的应该是绩效工资，是根据员工每个考核周期情况的考核结果来确定的工资，不同的考核分数可能得到不同的考核系数。

实际绩效工资=绩效工资标准*考核系数

(9)绩效工资怎么社保挂钩扩展阅读：

绩效考核注意事项：

1、方向大于效率：成果是一个组织要取得的具体意向。没有明确最终成果的团队其实就是一群无头苍蝇。成果应该与组织的使命一致。

2、成果可以与盈利能力或资本运用回报率、市场占有率、产品或服务的质量以及顾客满意度等相联系。

3、能力集中之道：如果团队的成员能团结一致，就具有改变世界的强大力量，在商业上也是如此，只有当团队内部能协调一致、奋力拼博时，才能像周围的团队一样取得成就。

4、平衡团队：其根本的做法是建立三赢(你好、我好、大家好)的原则，这样更能发挥团队的智慧，在管理上追求效果，是企业获胜的根本指南，如果管理中以效果为先导，将会最终实现企业及团队的最大价值化。

参考资料来源：网络-工龄工资

参考资料来源：网络-绩效考核