住房租赁网格化长效管理机制

㈠ 如何加强网格化管理

网格化管理越来越成为基层环境管理的重要手段。如何合理设置网格体系，多方建立责任及考核机制，使网格弥久坚固？应做好以下工作:

合理优化体系。合理设置网格层级体系能够使监管变得更为强力和严密。突出政府主导、属地管理的模式，建立了环境保护3级网格。其中，一级网格以镇为主体，主要负责本区域内环保网格化管理工作，包括组建二级环保网格体系，落实相关责任人，以及指导、检查、督察网格内各项环保工作的落实。二级网格以村为主体，主要负责对本级环保网格开展日常巡查，收集污染信息，调处环境污染纠纷，并落实各项管理制度和要求等。三级网格以企业为主体，主要负责本村本企业环境管理工作，包括组织制定并实行企业内部环境管理制度、减排计划、环境突发事故应急制度等。

形成这种格局的好处在于，环境管理不再只是环保部门一家单打独斗，而是由镇党委、政府把控全局，有效调动各方力量，对污染企业产生威慑效应。

科学选定人员。在网格体系中有效设定人员和职责也十分关键。设立了网格牵头人、协调员和管理员“三员”管理队伍。

网格牵头人由镇班子成员担任，主要负责组织开展相关指导监管工作；网格协调员由镇环保所人员担任，主要抓好环保管理员业务工作；网格管理员则由企业环保员担任，主要任务是抓好网格内企业的环境监管。

协调员和管理员是基层网格管理中的主力军，常常扮演着信息员、督察员和宣传员等多种角色。他们必须对所属区域内环境进行实时监管，并及时对存在环境污染隐患的企业提出整改意见，落实整改措施。对在限定时间内整改不力的隐患企业，由网格协调员联合镇环保所配合管理员对企业进行督察，责令整改；对屡教不改、整改不力的企业则要上报镇环保网格式管理领导小组办公室，由领导小组组织力量开展集中整治。

有效巩固长效。建立严谨的工作机制、强化岗位考核，对稳定一项工作的长效管理至关重要。在网格化管理体系中专门设立了5项工作机制及岗位考核制度。

排查整治制度规定，一级网格员每季度组织开展一次针对性的环境隐患的社会稳定风险评估工作，在重要活动、敏感时期重点加强环保检查，按照上级要求和规定频繁开展巡查，对重点污染企业开展具体整治工作。

巡查制度要求，网格监管员巡查时，应随带照相机、检查证等检查设备，对重点污染企业和环境敏感点巡查，原则上每月不少于3次(其他夜间巡查一次以上)，对违法行为采取当场制止，视情况报告和处理，防止污染扩大化。

通报制度规定，由镇环保所每月出一期风险评估简报，通报各区域网格在当月的环境监察及投诉情况，并将简报发放给每个网格联络员，从而促进相互监督。

日常检查制度和工作例会制度，则及时掌握各项动态，认清形势，以及研究和部署工作提供了保障。

岗位考核制度是各行政村环保责任制考核中的重要组成部分。内容主要包括环境法律法规宣传、生态绿色创建，环境污染投诉协调，督促辖区内企业单位及个人环保工作等。

㈡ 网格化管理的好处是什么

好处有以下点：

第一，它主动发现问题和解决问题，完全改变了过去被动应对问题的管理模式。

第二，它运用了数字化的管理手段，这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，提高了管理的敏捷、精确和高效。

第三，它是一种科学封闭的管理机制，不仅具拥有一整套规范统一的管理标准和管理流程，而且还将发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，从而大大提升管理的能力和水平。

(2)住房租赁网格化长效管理机制扩展阅读

网格化管理的核心功能：

一、基础数据

主要是通过网格员对辖区范围内的人、地、事、物、组织五大要素进行全面的信息采集管理，收集地理位置、小区楼栋、房屋、单位门店、人口信息、民政救济、党建纪检、工会工作、计划生育、劳动保障、综治信访、乡镇特色、志愿者服务、市场商铺等信息。

二、统计分析平台

主要是对于基础数据中的各类数据信息进行智能化汇总和分析，制成数字和图形报表，用柱状图和饼状图来显示一目了然、突出重点、全盘分析。

三、考核评比平台

主要是上级对下一级事件办理时限或者绩效的一个考核管理，系统可以自动对各级组织机构进行排名。

考核内容主要针对办理事件的时限、民情日记的篇数和质量等指标进行考核，对于办事超时，拖拉的部门进行扣分管理。

考核是系统的重要内容，是长效机制的重要手段，需要根据实际的情况详细的制定。形成事事有考核，人人有考核，以及责任追究机制。

四、地理信息平台

电子地理信息平台支持在二维地图和卫星地图上进行区、街道、社区、小区等信息的标注。支持在三维地图上进行区、街道、社区、小区、楼栋、房屋等信息的标注以及可以自动和数据库的人口等基础数据进行挂接，能够显示所有楼栋，每个楼栋里的每一户房屋，以及户主和家庭成员的信息。

三维地图显示方面：我们结合目前流程的数字城市模型技术，展现城市风貌，区域划分。

地图信息平台能够显示某个小区下的所有楼栋，每个楼栋里的每一户房屋，每一户房屋里户主和家庭成员的信息。

五、GPS定位平台

网格员定位的功能可以实现对手持手机终端的网格员的实时位置的监控，指挥中心登录到系统以后选择相应的组织机构，可以在相应机构级别下将相应人员的位置给显示出来。

参考资料来源

网络-网格化管理

㈢ 社区网格化保障机制

当前，社区成员个性化、生活方式多样化、利益诉求多元化、社会矛盾复杂化的特点日益凸显，实施城市社区网格化管理，主要是通过健全社区管理体制和运行机制，以划分社区管理网格为基础，以社区服务站和社区工作队伍建设为重点，理顺社区内外关系，探索多元共生的社区管理体制。城市社区实施网格化管理应注意的问题如下：(一)要加强社区自治组织体系建设

社区是基层群众性自治组织，社会主义市场经济条件下，要真正管好社区，关键是要强化群众自我管理、自我教育、自我服务的主体地位。推行社区网格化管理，关键是要健全社区的组织体系，逐渐形成社区党组织领导、

社区议事会决策、社区居委会执行、社区工作站办事、社区监委会监督、社区单位和居民广泛参与的社区管理新格局。

(二)要加强社区工作队伍建设

一是加强社区党员队伍建设。以社区网格为单位，对网格内的自管党员和协管党员进行全面摸底，建立相应的党组织和活动小组，加强社区党员管理，拓展党的组织形式、活动内容、活动方式和工作载体，提高对社区管理的渗透力和影响力。

二是加强社区工作人员队伍建设。把现有社区工作人员向职业化社区工作者过渡，同时，按照知识化、年轻化、职业化的标准要求，从大中专毕业生、部队转业干部中，选聘政治素质好、文化程度高、工作能力强的优秀人才充实到社区居委会和职业社区工作者队伍，改善社区干部队伍结构。

三是加强社区义工队伍建设。志愿者的多少是衡量社区文明程度高低的一个重要标志，要从共产党员、共青团员和社区居民中，不断发展壮大社区义工队伍，广泛动员社会力量参与社区管理。

(三)要协调好社区内外关系

1、要协调好社区组织与政府职能部门的关系。

政府职能部门与社区组织之间是协商合作关系，政府职能部门要转变工作理念和工作方式，把工作的着力点放到对社区的服务上。社区组织对政府职能部门安排的工作应分类处置，对法律法规规定由社区协助完成的工作任务，要积极协助完成;对政府职能部门委托社区协助完成的工作任务，要在协商合作的基础上，按照“费随事转”的原则，把工作任务和工作经费一并交给社区组织实施，金鹏信息网格化软件。

2、要协调好社区组织与业主委员会和物业服务公司的关系。

社区组织与业主委员会和物业服务公司之间是指导、监督、协调关系，社区居委会是群众性自治组织，是居民利益的法定代表，以管人为主，在社区管理中处于中心地位，对业主委员会的物业自治管理进行指导，对物业服务公司的管理服务进行监督，对业主委员会和物业服务公司之间的矛盾纠纷进行协调;业主委员会是实施物业自治管理的群众组织，是业主利益的法定代表，对物业服务公司进行评议监督;物业服务公司是企业服务

㈣ 如何加快智慧型 长效型城市管理机制建立 网格化 规范化 制度化

智慧型长效型城市管理机制：
为深入推进我区服务型行政执法建设，查找全区行政执法中存在的问题，增强我区领导干部和执法人员依法行政的自觉性，牢固树立执法为民的理念，提升我区行政执法水平。

方法：
一、建立工作制度
（一）建立联席会议制度

（二）建立相互函告制度
（三）建立责任落实制度

二、明确各级城市管理主要职责

三、明确城市管理重点工作责任分工

四、智慧城市数字化
服务型行政执法的相关内容参考上面所述，政府部门可以参考上面下发的服务型行政执法的相关文件，做一个网格化城市管理软件，将城市管理与日常办公数字化，量化，责任人化，按照“定人、定岗、定责、定奖惩”的原则，将各网格管理责任明晰量化到具体人，形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理网络。如金鹏信息开发的“郑州市社会公共管理信息平台”，这个平台就是设计“信息采集、案卷建立、任务派遣、任务处理、任务反馈、核查结案、考核评价”七步闭环流程，全过程跟踪、督办、评价各层级、各部门的社会管理问题处置情况。www.jpsycn.com还有其他城市网格化城市管理实例。

五、推广这种思想
一个城市的管理模式一般是线下的方式，而智慧城市是线上的方式，这种由线下转为线上的管理模式，正对不同的群体，他们的接受能力也是不你一样的！所以应该让更多的人认识到这种管理方式的优势，并接受这样的管理模式，保证城市管理井然有序的进行。

㈤ 社区违法建筑网格化巡查机制怎么写

为了进一步规范城市规划管理，有效遏制和及时查处各类违法建设行为，拆除违法建筑，维护城市建设和管理的正常秩序，维护广大人民的社会公共利益，维护社区和谐的发展环境和投资环境，维护全社区居民的根本利益，加快社区现代化建设进程，深入落实科学发展观，构建和谐社会，金鹏信息www.jpsycn.com据以往的数据分析，得出以下的结论：

一、工作目标 。通过巡查工作，实现和完成以下目标任务：
(一)全面指导和帮助开展深入细致的思想教育和进一步增强社区干部和广大居民群众依法依规进行建设的意识;
(二)全面遏制违章建筑势头，进一步规范社区建设秩序;
(三)全面完成违章建筑的巡查任务，建立和落实违章建筑巡查长效管理机制。

二、组织机构
搭建巡查工作领导小组

三、巡查对象及范围
1、辖区范围内未依法取得规划和土地批准文件的建筑物、构筑物及其他设施;
2、未按规定期限拆除的临时建筑物、构筑物及其他设施;
3、其他违反《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律、法规进行建设的建筑。

四、巡查时间及值班安排

五、工作措施
1、广泛宣传，充分调动党员干部和广大群众的能动性和主动性，让广大群众自发参与到巡查工作中来。
2、实行分片包干，各小组成员严格按照各自巡查范围定时开展巡查工作。
3、及时上报，部门联动，居委会，小区物管及街道相关管理部门等单位紧密联系，相互配合，实行联合执法，共同开展违章建筑巡查工作。

4、坚持实行值班制度，及时了解掌握群众来电、来访所反映的违章建筑相关信息。

六、工作要求

(一)明确责任，加强领导。
(二)强化宣传，广泛动员。

(三)严肃纪律，问责问效。

㈥ 长效管理机制应该包括哪些方面

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大回和十六届答三中、四中、五中全会精神，按照“五个好”村党支部和“五个好”乡镇党委的标准，全面加强农村基层组织建设，以做好党员的思想政治为重点，紧紧围绕中心，结合实际。

二、基本情况

**镇位于六枝特区东部，镇政府驻地距****人民政府**公里，周边与**、**两县相接壤，属典型三县交界地带，总面积**平方公里，其中耕地面积****亩，辖10个行政村，1个社区居民委员会，总人口24179人，其中：农业人口20060人，现有基层党支部**个，其中：农村党支部10个。全镇现有中国共产党党员***名。

三、主要做法

一是制定学习计划，制定学习篇目，检查学习笔记，强化党员个人自学、保证学习时间和学习效果。二是认真按时组织参加学习，无特殊情况不得占用，因故不能参加学习的要经主管领导批准。

四、存在的问题

部分离退休党员家庭住的分散。甚至有的还在外地子女地方居住，收缴党费也较为困难。

五、下步的打算

1、继续贯彻落实党的十六大和十六届

㈦ 什么是长效管理机制

长效管理机制即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。长效机制不是一劳永逸、一成不变的，它必须随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。

它有两个基本条件：

1、要有比较规范、稳定、配套的制度体系。

2、要有推动制度正常运行的“动力源”，即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。机制与制度之间有联系，也有区别，机制不等同于制度，制度只是机制的外在表现。

(7)住房租赁网格化长效管理机制扩展阅读：

问渠哪得清如许，为有源头活水来。真正让氵皂河黑臭水体与西安人说“拜拜”，长效机制的建立必不可缺。

“生态治水的理念已经在雁塔区落地生根。现在，雁塔区正在加紧建设西安城市生态公园利用湿地净化氵皂河水质的工程，截至今年11月份已经完成河堤绿化移植，周围湿地开挖，形成亲水景观带，预计2019年5月向市民开放。”岳智宏说。

二污厂区里也正在设计建设环保新技术研发和生态保护科技园区。“我们将吸引高校和科研单位，就水污染治理的各种新技术进行实地研发，从技术创新上减少对外界的影响。争取2020年完成4类水提标改造目标。”赵凯表示。

为了做好对污水处理的宣传工作，市水务局已和雁塔区街办、社区进行了多次沟通，并向周边居民发放宣传单，利用展板、现场教学等多种形式向居民讲解污水处理的工艺流程。

近期在二污二期实施了污水处理宣传展示设施建设，设立了市民公众开放日，邀请社区居民代表走进污水厂，进行实地参观、检查，让广大市民了解城市污水处理的重要性，并征求对污水处理厂整改设施的意见。

记者了解到，根据我市安排，将由市市政公用局负责，雁塔区政府配合，2019年年底前完成氵皂河雁塔段沿线雨污分流，做到污水全收集全处理。

目前，我市已经建立了黑臭水体整治整改工作 “每日一报、每周一查、半月通报”的工作制度，做到“即检查、即通报、即督办、即整改”，做到“一事一通报、一事一落实”。对工作不力、进展缓慢，或瞒报、不报、数据误差大造成严重后果的，进行严肃查处和追责问责。

按照“政府主导、市场运作、社会参与、多元投入”的要求，我市在加大公共财政投入的同时，将进一步开放设施建设与运营市场，积极引入社会资本，鼓励采取政府购买服务、政府与社会资本合作等方式，实施设施建设运营的市场化、专业化运作。

并重视公众参与在治理黑臭水体工作中的作用，尤其要把公众参与和监督作为长效管理的重要手段。

㈧ 如何做好出租车层级网格化管理制度

要看你是网格化管理的策划者还是实施者。策划者指针对某些任务进行规划，如某区长或区长助理，要对网格化工作做总体规划，而某区公安局局长也是规划，需要对治安的网格化管理工作进行专项规划。

实施者即落实网格化管理的具体某项任务，如果你是某局属下的科长或科员，则需要执行局里或科里的工作安排。这两者是有很大差异的，金鹏信息小编给大家辩解如下：

一、 如果你是网格化管理的策划者，则工作流程主要如下：
1、提口号。
按照“三级网格、四级平台、五级联动”的网格化管理体系，把你所负责的网格化工作理念和内容总结出来，如某些地方提的“网格化管理、组团式服务”，消防安全的“网格精细化”管理等等。当然这个工作需要集思广益的，最好能有些实在的。

2、组织设计和流程设计。
搭建好你的网格化团队，包括策划团队、实施团队、控制团队、宣传团队，后勤团队等等;规划好相互的工作流程。

3、网格化管理方案和进度设计。
合理划分网格、规划服务项目、搭建工作环境、配备工作工具(如交通工具)、设计信息网络等等，明确管理目标和手段。同时设计好网格化制度体系，如沟通机制、激励约束机制、进度控制机制，质量控制机制等等。

4、实施推进。
按照方案设计和进度计划推进工作，实时解决推进工作中出现的问题。

5、检查评估。
每一关键阶段节点，每一关键工作要注意控制。

二、如果你是实施者，主要工作流程如下：
1、接受上级指示，
明确主要工作任务，最好能从整个网格化管理的高度和全局来理解

2、确定工作方法。
采取何种方法完成任务，一般来说主要是宣传手册、提供培训、提供咨询服务什么的，当然要与上级沟通达成一致了

3、制定行动步骤。
按照整体工作目标和思路，确定每一步达到的目标。

4、明确资源需求，需要上级或单位提供何种资源。

5、开展自我总结。不断深化和完善管理思路和工作流程。
金鹏信息网格化软件

㈨ 如何提升社区物业管理水平，建立社区管物业长效管用机制

这个问题已经讨论了几十年了，长效管理机制谈何容易，中国的管理是根据形势需要版而管理，不是以管权理而管理，因为长效管理成本高，关键还是政府体制问题，行政管理政出多门，政府部门都可以管，都可以不管，社区发生一件违法行为做实事的只有城管或派出所，问题处理也到不了位，这些天要和谐，政府就更管理到不了位了，关健是执法不严，导致违法成本低，老百姓不守法就多，物业管理是最基层的管理，长效机制的建立必须要业主配合，否则很难长效管理机制的建立。